|
• сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий; • сокращение трудоемкости производства; • изменение видов деятельности; • обновление ассортимента; • максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами; • обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами); • разработка пакетабизнес-планов; • формирование банка данных о рыночной конъюнктуре; • проведение экспертизы платежеспособности заказчиков; • повышение культурно-технического уровня персонала; • реструктуризация; • выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг; • налаживание управленческого учета и т.д. Формирование же самой стратегии корпорации должно обеспечивать эффективное распределение и использование всех ресурсов и возможностей: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе устойчивое положение на рынке в конкурентной среде. Общая структура выбора стратегии представлена на рис.3.3. Общая стратегия Направления стратегического планирования Структура, привлечение финансов Инвестиции Сбыт Создание торговой марки Финансовая стратегия Производственная стратегия Маркетинговая Брендинговая стратегия Организационн ая стратегия Рисунок 3.3. Общая стратегия корпорации На основе приведенных методов мониторинга и диагностики состояния экономического потенциала сформируем механизм процесса диагностики и мониторинга ЭП и управления его состоянием (рис.3.4). 152 |
* 124 печение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов. В данном случае решаются следующие задачи: • смена руководства (собственника); • укрепление имиджа предприятия в деловом мире; • проведение активного маркетинга, политики более высоких цен; • -повышение инвестирования собственного производства; • обновление основных фондов; • повышение оборачиваемости оборотных средств; • сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий; • сокращение трудоемкости производства; • изменение видов деятельности; • обновление ассортимента; • максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами; • обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами); • разработка пакета бизнес-планов; • формирование банка данных о рыночной конъюнктуре; • проведение экспертизы платежеспособности заказчиков; • повышение культурно-технического уровня персонала; • реструктуризация; • выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг; налаживание управленческого учета и т.д. |