Проверяемый текст
Смирнова, Ирина Викторовна; Методическое обеспечение управления в сельском хозяйстве (Диссертация 2006)
[стр. 25]

• точность в оформлении поставок; • соответствие поставщиков стандартам безопасности корпорации; • точность доставки продукции от поставщика; • эффективность цен поставщиков; • отличие цен от планов и конкурентов.
Для исследований окружающей среды необходимо проведение анализа следующих показателей: • экономия за счет повторного использования продукции (упаковки и т.
п.); • количество экологических стандартов, которым удовлетворяет продукция; • количество видов продукции, отвечающих требованиям новых экологических процедур; • доля производственных материалов, полученных из сырья повторного цикла; • доля продукции, выпускаемой на экологичном оборудовании.
На основе перечисленных групп показателей появляется возможность проведения не только маркетингового анализа корпорации, но и качественной, оценки всех направлений ее деятельности.
Управленческий потенциал представляет собой ресурсы управления, степень соотношения между целью, нормативно установленными функциями, управленческими действиями и результатами.
Жизнедеятельность системы управления осуществляется за счет информационного обмена.
От ЛПР, служб и отделов управления информация идет к нижестоящим звеньям в форме приказов, инструкций, указаний и т.п.
Нижестоящие подразделения информируют о состоянии дел, принятых ими решениях и прогнозах их возможных последствий.
ЛПР учитывает и анализирует
поступившую информацию в целях оценки отклонений от требуемых (плановых) значений, определяет необходимость изменения текущего состояния, корректирует свои решения, согласно установленным целям всей организации.
Вырабатывается решение
по удержанию системы в требуемом состоянии либо проводится корректировка целей.
После чего система
25
[стр. 12]

12 му связи (СС).
Управляющая система, совместно с системой связи, образуют систему управления.
В.В.
Глущенко и И.И.
Глущенко рассматривают систему управления как конкретный аппаратурный, нормативный, функциональный вариант реализации технологии, позволяющий решать конкретную проблему управления.
Система управления это система, которая предназначена для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и (или) придаст параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные и качественные значения.
Система управления формирует цели функционирования объекта и осуществляет контроль их выполнения.
Целенаправленное функционирование и развитие социальноэкономических систем осуществляется с помощью иерархических организационных систем управления.
Иерархическая система управления позволяет организовать жизнедеятельность всех разнородных элементов, составляющих сложные социально-экономические объекты, для достижения общей цели.
Такая структура управления определяет порядок соподчинения подсистем и элементов в системе управления, распределение управленческих функций и ответственности.
Вышестоящим элементом иерархии является лицо, принимающее реше'V ние (ЛПР) это руководитель предприятия, либо группа лиц, эмпирические знания которых используются для выбора наилучшего варианта из предложенных альтернатив управляющих воздействий.
ЛПР принадлежит приоритет решений и право вмешательства в действия подчиненных ему нижестоящих структурных элементов хозяйствующего субъекта.
Жизнедеятельность системы управления осуществляется за счет информационного обмена.
От ЛПР, служб и отделов управления информация идет к нижестоящим звеньям в форме приказов, инструкций, указаний и т.п.
Нижестоящие подразделения информируют о состоянии дел, принятых ими решениях и прогнозах их возможных последствий.
ЛПР учитывает и анализирует


[стр.,13]

13 поступившую информацию в целях оценки отклонений от требуемых (плановых) значений, определяет необходимость изменения текущего состояния, корректирует свои решения, согласно установленным целям всей организации.
Вырабатывается решение
ио удержанию системы в требуемом состоянии либо проводится корректировка целей.
После чего система
переводится в новое соf стояние с учетом прогнозных оценок и планируемых показателей.
В.В.
Глущенко и И.И.
Глущенко выделяют по признаку глобальности сферы принимаемых управленческих решений централизованные и распределенные технологии и системы управления [40].
В централизованной системе управления решения принимаются одним лицом (в одном центре) и охватывают объект управления в целом.
Положительными чертами такого управления являются высший уровень планирования, координации и контроля деятельности.
Однако рост сложности, масштабов объекта управлению приводит к появлению: "эффекта бутылочного горла", когда решения долго не принимаются ио причине перегрузки лица или центра принятия решений; увеличения длительности цикла управления изза отдаленности места принятия решений от места их исполнения, что может вызвать асинергический эффект резкого снижения эффективности управления.
Снизить вероятность этих негативных моментов позволяют распределенные системы управления, которые характеризуются наличием ряда иерар'V хически, функционально, структурно связанных центров принятия решений и (или) ответственности в согласованных сферах управления деятельностью открытых производственных систем.
Распределение затрагивает декомпозицию целей и функций, права на принятие решений и распоряжение ресурсами, определение сфер ответственности и другие моменты.
Основными недостатками таких систе.м являются повышенные риски, связанные с нарушением целостности при "распределении", конфликтов уровней и элементов системы.
В настоящее время большинство технологий и систем управления являются распределенными, что вызывает сложности при их реализации.
Под технологией управления условно понимают сочетание квалифика

[Back]