|
переводится в новое состояние с учетом прогнозных оценок и планируемых показателей. В работе [118] выделятся спектр признаков принимаемых управленческих решений централизованные и распределенные технологии и системы управления для кризисных стратегий. В централизованной системе управления решения принимаются одним лицом (в одном центре) и охватывают объект' управления в целом. Положительными чертами такого управления являются высший уровень планирования, координации и контроля деятельности. Однако рост сложности, масштабов объекта управлению приводит к появлению: "эффекта бутылочного горла", когда решения долго не принимаются по причине перегрузки лица или центра принятия решений; увеличения длительности цикла управления из-за отдаленности места принятия решений от места их исполнения, что может вызвать синергетический эффект резкого снижения эффективности управления. Снизить вероятность этих негативных моментов позволяют распределенные системы управления, которые характеризуются наличием ряда иерархически, функционально, структурно связанных центров принятия решений и (или) ответственности в согласованных сферах управления деятельностью открытых производственных систем. Распределение затрагивает декомпозицию целей и функций, права на принятие решений и распоряжение ресурсами, определение сфер ответственности и другие моменты. Основными недостатками таких систем являются повышенные риски, связанные с нарушением целостности при "распределении", конфликтов уровней и элементов системы. В настоящее время большинство технологий и систем управления являются распределенными, что вызывает сложности при их реализации. Под технологией управления условно понимают сочетание квалификационных навыков, способов, методов, приемов, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для решения проблемы, внесения желаемых изменений, преобразований в материалах, информации или людях в процессе достижения поставленных ими целей. 26 |
13 поступившую информацию в целях оценки отклонений от требуемых (плановых) значений, определяет необходимость изменения текущего состояния, корректирует свои решения, согласно установленным целям всей организации. Вырабатывается решение ио удержанию системы в требуемом состоянии либо проводится корректировка целей. После чего система переводится в новое соf стояние с учетом прогнозных оценок и планируемых показателей. В.В. Глущенко и И.И. Глущенко выделяют по признаку глобальности сферы принимаемых управленческих решений централизованные и распределенные технологии и системы управления [40]. В централизованной системе управления решения принимаются одним лицом (в одном центре) и охватывают объект управления в целом. Положительными чертами такого управления являются высший уровень планирования, координации и контроля деятельности. Однако рост сложности, масштабов объекта управлению приводит к появлению: "эффекта бутылочного горла", когда решения долго не принимаются ио причине перегрузки лица или центра принятия решений; увеличения длительности цикла управления изза отдаленности места принятия решений от места их исполнения, что может вызвать асинергический эффект резкого снижения эффективности управления. Снизить вероятность этих негативных моментов позволяют распределенные системы управления, которые характеризуются наличием ряда иерар'V хически, функционально, структурно связанных центров принятия решений и (или) ответственности в согласованных сферах управления деятельностью открытых производственных систем. Распределение затрагивает декомпозицию целей и функций, права на принятие решений и распоряжение ресурсами, определение сфер ответственности и другие моменты. Основными недостатками таких систе.м являются повышенные риски, связанные с нарушением целостности при "распределении", конфликтов уровней и элементов системы. В настоящее время большинство технологий и систем управления являются распределенными, что вызывает сложности при их реализации. Под технологией управления условно понимают сочетание квалифика 14 ционных навыков, способов, методов, приемов, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для решения проблемы, внесения желаемых изменений, преобразований в материалах, информации или людях в процессе достижения поставленных ими целей”. Управление в социально-экономических системах носит циклический характер, то есть все этапы управления периодически повторяются через определенный период времени (цикл управления). В цикл управления включаются все звенья иерархии хозяйствующего субъекта. Продолжительность цикла определяется периодически возникающей необходимостью вмешательства в управляемый процесс для корректировки целей и характера функционирования объекта управления. В управлении организацией в обобщенном смысле можно выделить две составляющие: ■ программные управляющие воздействия, зависящие только от времени; ■ корректирующие управляющие воздействия, формируемые по принципу обратной связи, зависящие от рассогласований между текущими значениями и значениями контролируемых параметров. Графически планируемые X^t) и текущие значения Хф(1) контролируемых параметров экономической системы представлены на рис.2. Появление рассогласований AX(tl) в контролируемый момент времени tl констатирует начало развития проблемной ситуации. Величина проблемы еще не внушает опасений, и введение регулирующего воздействия Xp(t) может выправить ситуацию, вывести объект управления из нежелательного состояния. В противном случае возможно опасное развитие ситуации, что приведет к непоправимым последствиям. * ' |