Проверяемый текст
Смирнова, Ирина Викторовна; Методическое обеспечение управления в сельском хозяйстве (Диссертация 2006)
[стр. 29]

корпорации, стратегической направленности и долгосрочной мотивации общекорпоративных действий.
При этом, воздействие на внешнюю среду направлено на формирование институциональной среды непосредственного окружения организации: потребителей, поставщиков, конкурентов, региональных и местных органов власти и формирование возможностей решения управленческих и регулирующих задач при минимизации издержек на их решение.
В теории менеджмента любой экономический объект, вне зависимости от его размеров, формы собственности, организационноправового статуса рассматривается как организация.
В общем смысле
под организацией понимается формальная социальная структура, которая получает ресурсы из внешней среды и перерабатывает их в продукты своей деятельности.
Управление, основанное на принципах рационализации и оптимизации, позволяет в зависимости от особенностей функционирования
конкретных предприятий и целей управления стабилизировать их состояние, сохранить их качественную определенность, поддержать динамическое равновесие со средой, обеспечить совершенствование организации и достижение того или иного результата.
Системы управления социально-экономических объектов включают в себя три подсистемы: управляющую систему (УС), объект управления (ОУ) и систему
связи (СС).
Управляющая система, совместно с системой связи, образуют систему управления.

Целенаправленное функционирование и развитие социальноэкономических систем осуществляется с помощью иерархических организационных систем управления.
Иерархическая система управления позволяет организовать жизнедеятельность всех разнородных элементов, составляющих сложные социально-экономические объекты, для достижения общей цели.
Такая структура управления определяет порядок соподчинения подсистем и элементов в системе управления, распределение управленческих функций и ответственности.
Вышестоящим элементом иерархии является лицо, принимающее
решение (ЛПР) это руководитель предприятия, либо группа лиц, эмпирические знания которых используются для выбора наилучшего варианта из предложенных 29
[стр. 10]

10 изучении ее внутреннего строения, установления отдельных ее компонентов, общей структуры системы и ее функций, а также факторов, обеспечивающих ее целостность и относительную самостоятельность.
Внутренние свойства системы можно рассматривать с точки зрения следующих аспектов; системно-компонентного, системно-структурного, системиофункционального, системно-интегративного.
Системно-компонентный аспект позволяет раскрыть состав компонентов системы, что в большей степени определяет все другие характеристики системы.
Системно-структурный аспект заключается в определении структуры — внутренней формы системы, представляющей собой способ взаимосвязи, взаимодействия образующих ее компонентов.
В системно-функциональном аспекте рассматриваются функции системы как формы, способы проявления активности и жизнедеятельности системы в целом и отдельных се компонентов; как формы поведения, способствующего сохранению компонентов и системы; как взаимосвязь, определяющая порядок включения компонентов в единое целое.
Системно-интегративный аспект определяет действия факторов и системных механизмов, которые обеспечивают сохранение качественной специфики системы, их функционирование и развитие.
'У С точки зрения теории систем любой экономический объект (предприятие, организация, фирма и т.п.) представляет собой сложную, динамичную и управляемую систему.
В менеджменте теория систем представляет собой концепцию, в соответствии с которой организация рассматривается как открытая система взаимосвязанных частей, стремящаяся к достижению разнообразных целей в изменяющейся внешней среде.
В теории менеджмента любой экономический объект, вне зависимости от его размеров, формы собственности, организационноправового статуса рассматривается как организация.
В общем смысле


[стр.,11]

11 под организацией понимается формальная социальная структура, которая получает ресурсы из внешней среды и перерабатывает их в продукты своей деятельности.
Управление, основанное на принципах рационализации и оптимизации, позволяет в зависимости от особенностей функционирования
конкретУ ных предприятий и целей управления стабилизировать их состояние, сохранить их качественную определенность, поддержать динамическое равновесие со средой, обеспечить совершенствование организации и достижение того или иного результата.
В.С.
Анфилатов, А.А.
Емельянов и А.А.
Кукушкин отмечают, что управление предприятием должно рассматриваться в рамках открытой системы, включающей в себя как внутреннюю среду, так и внешнюю; цель управления должна содержать, совместно с качественной стороной, количественную формулировку; действующие в системе механизмы связи и управления должны анализироваться как с учетом их детерминированности, так и их стохастических изменений.
В общем виде процесс управления хозяйствующим субъектом можно представить с помощью схемы, приведенной на рисунке 1.
Рис.
I Структурная схема системы управления предприятием.
Системы управления социально-экономических объектов включают в себя три подсистемы: управляющую систему (УС), объект управления (ОУ) и систе


[стр.,12]

12 му связи (СС).
Управляющая система, совместно с системой связи, образуют систему управления.

В.В.
Глущенко и И.И.
Глущенко рассматривают систему управления как конкретный аппаратурный, нормативный, функциональный вариант реализации технологии, позволяющий решать конкретную проблему управления.
Система управления это система, которая предназначена для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и (или) придаст параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные и качественные значения.
Система управления формирует цели функционирования объекта и осуществляет контроль их выполнения.
Целенаправленное функционирование и развитие социальноэкономических систем осуществляется с помощью иерархических организационных систем управления.
Иерархическая система управления позволяет организовать жизнедеятельность всех разнородных элементов, составляющих сложные социально-экономические объекты, для достижения общей цели.
Такая структура управления определяет порядок соподчинения подсистем и элементов в системе управления, распределение управленческих функций и ответственности.
Вышестоящим элементом иерархии является лицо, принимающее
реше'V ние (ЛПР) это руководитель предприятия, либо группа лиц, эмпирические знания которых используются для выбора наилучшего варианта из предложенных альтернатив управляющих воздействий.
ЛПР принадлежит приоритет решений и право вмешательства в действия подчиненных ему нижестоящих структурных элементов хозяйствующего субъекта.
Жизнедеятельность системы управления осуществляется за счет информационного обмена.
От ЛПР, служб и отделов управления информация идет к нижестоящим звеньям в форме приказов, инструкций, указаний и т.п.
Нижестоящие подразделения информируют о состоянии дел, принятых ими решениях и прогнозах их возможных последствий.
ЛПР учитывает и анализирует

[Back]