|
альтернатив управляющих воздействий. ЛПР принадлежит приоритет решений и право вмешательства в действия подчиненных ему нижестоящих структурных элементов хозяйствующего субъекта. В соответствии с принятой структурой экономического потенциала рассмотрим направления, которые требуется проанализировать (табл.1.1) Таблица 1.1. Виды потенциала и их реализуемые функции Вид потенциала Реализуемые функция Исследуемые направления Результативность Маркетинговый Анализ стратегических показателей деятельности предприятия Доля рынка, Прибыль, Объем продаж, Доходность акций Рыночная доля, удовлетворенность потребителя СВОТ-анализ рынка Угрозы, возможности, Сильные стороны : ) Оценка конкурентоспособности предприятия, продукции,сегмента 1. Качество/характеристи ки товара 2. Репутация/имидж 3. Производственные возможности 4. Технологические навыки 5. Сбытовая сеть 6. Финансовое положение 7. Издержки по сравнению с конкурентами Финансовый Финансовая политика, Финансовая стратегия, Финансовая активность Бюджетирование чистый денежный поток предприятия; рыночная стоимость предприятия; структура капитала предприятия; состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения; состав активов предприятия; состав текущих затрат предприятия; -уровень концентрации финансовых операций в зонах повышенного риска; -источники формирования запасов и затрат; Удовлетворенность предприятия и инвесторов в финансовых средствах зо |
12 му связи (СС). Управляющая система, совместно с системой связи, образуют систему управления. В.В. Глущенко и И.И. Глущенко рассматривают систему управления как конкретный аппаратурный, нормативный, функциональный вариант реализации технологии, позволяющий решать конкретную проблему управления. Система управления это система, которая предназначена для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и (или) придаст параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные и качественные значения. Система управления формирует цели функционирования объекта и осуществляет контроль их выполнения. Целенаправленное функционирование и развитие социальноэкономических систем осуществляется с помощью иерархических организационных систем управления. Иерархическая система управления позволяет организовать жизнедеятельность всех разнородных элементов, составляющих сложные социально-экономические объекты, для достижения общей цели. Такая структура управления определяет порядок соподчинения подсистем и элементов в системе управления, распределение управленческих функций и ответственности. Вышестоящим элементом иерархии является лицо, принимающее реше'V ние (ЛПР) это руководитель предприятия, либо группа лиц, эмпирические знания которых используются для выбора наилучшего варианта из предложенных альтернатив управляющих воздействий. ЛПР принадлежит приоритет решений и право вмешательства в действия подчиненных ему нижестоящих структурных элементов хозяйствующего субъекта. Жизнедеятельность системы управления осуществляется за счет информационного обмена. От ЛПР, служб и отделов управления информация идет к нижестоящим звеньям в форме приказов, инструкций, указаний и т.п. Нижестоящие подразделения информируют о состоянии дел, принятых ими решениях и прогнозах их возможных последствий. ЛПР учитывает и анализирует |