Проверяемый текст
Меркулова, Елена Васильевна; Инструменты стратегического управления предприятиями АПК (Диссертация 2006)
[стр. 116]

Глава 3.
Основные направления формирования и развития системы управления рисками на предприятиях АПК 3.1.
Предложения по снижению воздействия дестабилизирующих факторов риска на деятельность предприятий АПК Для обеспечения эффективного функционирования предприятий АПК Республики Мордовия в современных условиях, учитывая, что на их деятельность, как показал анализ, оказывает влияние целый ряд дестабилизирующих элементов внешней среды, необходимо реализовать комплекс адаптационных мероприятий.
При этом следует обеспечить сбалансированность их двух направлений, к которым следует отнести совершенствование государственной поддержки и внутреннего механизма управления предприятий АПК.
Ключевыми направлениями совершенствования государственной поддержки предприятий АПК,
способствующими успешной адаптации их к современным условиям функционирования должны стать: разработка и реализация стратегии организационно-экономической стабилизации предприятий отрасли; разработка и реализация стратегии оптимизации материальнотехнического оснащения предприятий отрасли.
Учитывая, что реализация стратегии оптимизации материальнотехнического оснащения сельскохозяйственных предприятий, состоящей в обновлении их основных средств, во многом зависит от эффективности мер первой стратегии, считаем наиболее целесообразным, уделить особое внимание именно мероприятиям организационно-экономической стабилизации, что также обусловлено спецификой исследуемой темы.
Составляющими стратегии организационно-экономической стабилизации предприятий АПК Республики Мордовия должны стать: 116
[стр. 137]

ности, рассчитать.
Способы расчета разнообразны, в достаточной мере освещены в экономической литературе и не являются предметом исследования.
Следует отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необходимость предусмотреть заранее все возможные рисковые ситуации, поскольку от этого в значительной степени зависит доверие пользователей предоставленной информации.
Главная задача данного раздела показать возможность предвидения и контроля влияния факторов риска.
Предложенная технология разработки бизнес-плана поможет предпринимателям и предприятиям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что может обеспечить успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Таким образом, по итогам разработки основных направлений совершенствования инструментов стратегического управления предприятиями АПК, можно сделать следующие выводы.
Приоритетными стратегическими направлениями развития предприятий АПК республики, позволяющими им успешно адаптироваться к современным условиям и повысить эффективность их функционировании,.
должны стать совершенствование государственной поддержки и внутреннего механизма управления предприятий.
При этом ключевыми направлениями совершенствования государственной поддержки предприятий АПК должны стать разработка и реализация стратегий организационно-экономической стабилизации предприятий отрасли, а также оптимизации их материальнотехнического оснащения.
Совершенствование внутреннего механизма управления предприятий АПК предполагает внедрение стратегического управления интенсификацию использования маркетинговых инструментов, совершенствование прогнозирования и бизнес-планирования, повышение инновационной активности предприятий, внедрение рискменеджмента в систему управления предприятиями АПК и др.
137

[стр.,143]

менным условиям и повысить эффективность их функционировании, должны стать совершенствование государственной поддержки и внутреннего механизма управления предприятий.
При этом ключевыми направлениями совершенствования государственной поддержки предприятий АПК должны стать разработка и реализация стратегий организационно-экономической стабилизации предприятий отрасли, а также оптимизации их материальнотехнического оснащения.
Совершенствование внутреннего механизма управления предприятий АПК предполагает внедрение стратегического управления, интенсификацию использования маркетинговых инструментов, совершенствование прогнозирования и бизнес-планирования, повышение инновационной активности предприятий, внедрение рискменеджмента в систему управления предприятиями АПК и др.
При стратегическом анализе рыночной среды предприятий АПК необходимо, в первую очередь, определить основные факторы, влияющие на развитие территориального рынка продовольственных товаров.
Для этого наиболее целесообразным является построение портфельных матриц по ассортиментной структуре товарного предложения, базой которых является матрица «Бостонской консалтинговой группы», в качестве определяющих факторов которой следует рассматривать темпы роста спроса на продовольственные товары и уровень рентабельности их производства и реализации на исследуемой территории.
Это позволяет охарактеризовать товарные группы рынка, по отношению к которым со стороны территориальной администрации должны применяться такие стратегии, как: активная поддержка внутренних производителей; стимулирование деловой активности внутренних производителей либо интенсификация импорта; поддержка для сохранения существующего положения; активная поддержка внутренних производителей или полное замещение импортом.
Сопоставление производимой продукции конкретным предприятием с данной матрицей и отнесение ее к той или иной стратегической зоне позволит осуществить стратегический выбор, соответствующий общим целям раз143

[Back]