|
союзов, являющихся некоммерческими организациями. Члены ассоциаций или союзов сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, что в общем соответствует интересам собственников сельскохозяйственных предприятий, не желающих передавать контроль над ними другим лицам. Следует отметить, что участники ассоциации (союза) не обладают какими-либо имущественными правами в отношении своих объединений, поэтому передача вклада участника другим лицам, равно как и требование выдела доли при выходе из объединения коммерческих организаций, невозможны. Участники ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по обязательствам некоммерческой организации, которая продолжается даже в случае выхода из нее участника в течение двух лет с момента выхода. Совершенствование внутреннего механизма управления предприятий АПК, направленное на обеспечение их адаптации к современным условиям, предполагает использование предприятиями отрасли современных достижений в области экономики и менеджмента. К основным из этих направлений следует отнести: внедрение стратегического управления на предприятиях АПК; интенсификация использования маркетинговых инструментов; совершенствование прогнозирования и бизнес-планирования; повышение инновационной активности предприятий; внедрение риск-менеджмента в систему управления предприятиями АПК и др. Более подробное рассмотрение данных направлений требует отдельных исследований, поэтому ограничимся только их перечислением. При этом следует отметить, что только комплексное использование мероприятий совершенствования внутреннего механизма управления предприятиями АПК и государственного регулирования их деятельности позволит успешно адаптироваться им к негативному воздействию факторов риска. 132 |
данных на предприятиях отрасли в регионе также должно возложить на себя Минсельхозпрод РМ Совершенствование внутреннего механизма управления предприятий АПК, направленное на обеспечение их адаптации к современным условиям, предполагает использование предприятиями отрасли современных достижений в области экономики и менеджмента. К основным из этих направлений следует отнести: внедрение стратегического управления на предприятиях АПК; интенсификация использования маркетинговых инструментов; совершенствование прогнозирования и бизнес-планирования; повышение инновационной активности предприятий; внедрение риск-менеджмента в систему управления предприятиями АПК и др. Более подробное рассмотрение данных направлений требует отдельных исследований, поэтому ограничимся только их перечислением. При этом следует отметить, что только комплексное использование мероприятий совершенствования внутреннего механизма управления предприятиями АПК и государственного регулирования их деятельности позволит успешно адаптироваться им к негативному воздействию факторов риска. 3.2 Методические рекомендации применения стратегического анализа на предприятиях АПК Как уже отмечалось в первой главе работы, стратегический анализ играет особую роль в системе стратегического управления предприятием. Для сельскохозяйственных субъектов данный инструмент стратегического управления имеет ряд особенностей, обусловленных технологической и институциональной спецификой их развития, учет которых необходим при разработке рекомендаций по его практическому использованию. 110 |