|
Принятие спонсорской помощи от других организаций не является популярным методом, но вполне возможно как вариант компенсации отрицательных последствий. И последнее возможное направление это локализация рисков, которая осуществляется путем создания венчурных предприятий или подразделений для работы с высокорискованными проектами. Использование этого направления характерно для рискованных людей и в тех случаях, если речь идет о вероятности получения очень большой прибыли. Выбор конкретного способа реакции на риски зависит от величины возможных результатов, вероятности их возникновения, имеющихся у предприятия средств и психологических особенностей лиц, принимающих решения. Следует отметить, что если на предприятии существуют ярко выраженные отличия в воздействиях разных факторов риска, требующих различных подходов к управлению ими, то в подчинении у менеджера по рискам предприятия могут находиться также отдельные блоки по управлению этими видами рисков. Например, деление рисков на страхуемые и не страхуемые требует применения абсолютно разных приемов, и соответственно, и различных знаний. Так, при работе со страхуемыми рисками необходимы большие знания юридических тонкостей, так как главной целью здесь является поиск надежного страховщика и заключение выгодного контракта. Для нестрахуемых рисков особое значение имеет определение наиболее оптимального поведения в отношении каждого из них. Это, в свою очередь, требует не только специфических знаний, наличия определенной информации, но и особой интуиции. Основной целью группы управления в кризисных ситуациях является недопущение банкротства предприятия, для чего она должна вести постоянный контроль за основными показателями его финансовой устойчивости и эффективностью принимаемых рискованных управленческих решений. 143 |
118 Как видно из рис. 3.1, блок, занимающийся мониторингом и оценкой рисков, находится в r-Vоином подчинении, что всегда усложняет процесс управления. Однако в данном случае, считаем это необходимым с целью исключения дублирования функций. А для уменьшения напряженности, считаем, что этот блок должен иметь только обслуживающий консультационный характер функций рисков» находится в зависимости от конкретной задачи, реального положения предприятия, состояния внешней среды и прочих условий. Тем не менее к типовым его функциям можно отнести: поиск потенциально возможных отклонении от поставленных целей (запланированных результатов); отбор наиболее влиятельных факторов риска; расчет показателей риска (их вероятностей и размеров возможных отклонений); установление допустимых пределов рисков; определение взаимосвязи и взаимозависимости между различными факторами риска. При этом, если на предприятии существуют ярко выраженные отличия в воздействиях разных факторов риска, требующих различных подходов к управлению ими, то в подчинении у менеджера по рискам предприятия могут находится также отдельные блоки по управлению этими видами рисков. Например, деление рисков на страхуемые и не страхуемые требует применения абсолютно разных приемов, и соответственно, и различных знаний. Так, при работе со страхуемыми рисками необходимы больше знания юридических тонкостей, так как главной целью здесь является поиск надежного страховщика и заключение выгодного контракта. Для не страхуемых же рисков особое значение имеет определение наиболее оптимального поведения в отношении каждого из них. Это, в свою очередь требует не только 140 промышленности, считаем целесообразным предъявление страховыми компаниями требований к ним о выполнении каких-либо условий по товародвижению продукции, ее продвижению, о предоставлении обоснованных расчетов спроса и др. При этом для обеспечения действенности этого механизма необходимо, на наш взгляд, создать замкнутую систему, то есть использовать аккумулируемые средства самих страховых компаний в экономическое развитие этих предприятий. Считаем, что этот механизм обеспечит выгоду как для предприятий пищевой промышленности, так и для страховых компаний, так как спрос на продовольственные товары является непрерывным и возобновляемым. Более того, страховые компании могут осуществлять рискоориентированныи консалтинг предприятиям, так как у них уже имеется отработанный механизм расчета вероятности наступления факторов риска и их размеров. И последнее озможное направление поведения по отношению к принятым на себя рискам это локализация рисков, путем создания венчурных предприятий или подразделений для работы с высокорискованными проектами. Использование этого направления характерно для рискованных людей и в тех случаях, если речь идет о вероятности получения очень большой прибыли. Для достижения поставленных целей необходимо строить целостную систему адаптации к рискам, чтобы общий интегральный риск не привел к катастрофическим последствиям. Выбор конкретного способа реакции на риски зависит от величины возможных результатов, ероятности их озникновения, имеющихся у предприятия средств и психологических особенностей лиц, принимающих решения Таким образом, по итогам разработки основных направлений пище промышленности можно сделать следующие выводы. |