Проверяемый текст
Зинчук, Галина Михайловна; Управление рисками на предприятиях пищевой промышленности : На примере Республики Мордовия (Диссертация 2000)
[стр. 34]

уу'Л зультата.
Таким образом, процесс управления рисками предприятий АПК Контроль процесса управления рисками * ч -1 » i _ 1 :А \ с.
• >;* ■• ■-JJ* DTTAUUC n U r f a M U •' v * s ' v.i Рисунок 1.3Схема процесса управления рисками на предприятиях АПК На этапе идентификации рисков предприятия АПК и определения их Г!• < J IMфакторов необходимо осуществить описание всех возможных рисков в дан' '' ■ .
ц‘< у ^ if ном виде деятельности с определением их факторов и причин.
Очень важно
л выявить максимально возможное количество факторов риска, которые могут наступить.
Ключевой момент процесса управления хозяйственными рисками это их
анализ и оценка с последующим ранжированием в зависимости от степени ■■■/ •..
= •• 34
[стр. 35]

35 На втором этапе процесса управления рисками необходимо определить все возможные риски в данном виде деятельности с определением их факторов и причин.
Очень важно
выявить максимально возможное количество факторов риска, которые могут наступить.
Ключевой момент процесса управления хозяйственными рисками это их
оценка, которая включает в себя: 1) определение вероятности их наступления; 2) установление возможных размеров отклонений от запланированных результатов.
Следует отметить, что обе эти операции тесно взаимосвязаны.
Например, нежелательные события, ведущие к относительно незначительным отклонениям, происходят гораздо чаще, чем масштабные.
Информацию о вероятности наступления тех или иных факторов риска и о степени их воздействия на поставленные цели можно получить с помощью различных методов оценки, которые мы будем рассматривать в следующем вопросе.
Допустимый уровень рисков, как правило, определяется тем, какие активы компании и насколько сильно подвергаются воздействию факторов риска.
При этом стоимостные показатели возможных негативных последствий включают несколько составляющих [73, с.45]: стоимость недвижимости, подвергаемой риску; любые дополнительные расходы, вызываемые наступлением нежелательного события; неполучение доходов из-за сокращения или остановки деятельности; любые убытки, нанесенные третьим лицам, в результате которых возможны финансовые санкции.
Отсюда ясно, что общие убытки могут превышать все активы, подвергающиеся риску, то есть быть больше 100% от номинальной стоимости бизнеса.
На этом принципе в различных учебных и практических пособиях, рекомендуемых предпринимателям, строятся схемы, кривые рисков и т.п.
Так Райзберг Б.А., Уткин Э.А., Внукова Л.
и другие [132, с.53], [20, с.24] приводят схему, в которую входят безрисковая зона, зоны допустимого, критического и катастрофического риск ставлена на рисунке 1.3.
которая

[Back]