Проверяемый текст
Зинчук, Галина Михайловна; Управление рисками на предприятиях пищевой промышленности : На примере Республики Мордовия (Диссертация 2000)
[стр. 35]

влияния на деятельность предприятия, частоты наступления и другими критериями.
Следует отметить, что анализ и оценка рисков должны проводиться в соответствии с представленной нами в предыдущем вопросе классификацией рискообразующих факторов, отдельно по внешним и внутренним факторам.
Однако итоговым шагом данного этапа должна стать интегральная оценка, базирующаяся на учете взаимовлияния внутренних и внешних факторов.
Основной целью данного этапа является установление допустимого уровня риска для каждого конкретного решения и предприятия в целом.
При этом качественные и количественные методы, используемые для оценки рисков, будут рассмотрены нами в следующем вопросе.
Допустимый уровень рисков, как правило, определяется тем, какие активы компании и насколько сильно подвергаются
негативному воздействию факторов риска.
Следует отметить, что исходя из понятия допустимого риска, ряд авторов (Райзберг Б.А., Внукова JI.
и др.) приводят схему, в которую входят безрисковая зона, зоны допустимого, критического и катастрофического рисков в зависимости от величины возможных потерь.
При этом,на наш взгляд, выделение безрисковой зоны, соответствующей выигрышу, противоречит нашему пониманию экономической сущности риска.
Ведь именно ожидание большого выигрыша сопряжено с возможными большими потерями.
Следовательно, выделение по данному критерию безрисковой зоны, с нашей точки зрения, не является логичным.

Зона допустимого риска область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, то есть возможные потери меньше ожидаемой прибыли.
Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от предпринимательской деятельности
[176, с.
53].
Зона критического риска — область, характеризуемая возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины 35
[стр. 35]

35 На втором этапе процесса управления рисками необходимо определить все возможные риски в данном виде деятельности с определением их факторов и причин.
Очень важно выявить максимально возможное количество факторов риска, которые могут наступить.
Ключевой момент процесса управления хозяйственными рисками это их оценка, которая включает в себя: 1) определение вероятности их наступления; 2) установление возможных размеров отклонений от запланированных результатов.
Следует отметить, что обе эти операции тесно взаимосвязаны.
Например, нежелательные события, ведущие к относительно незначительным отклонениям, происходят гораздо чаще, чем масштабные.
Информацию о вероятности наступления тех или иных факторов риска и о степени их воздействия на поставленные цели можно получить с помощью различных методов оценки, которые мы будем рассматривать в следующем вопросе.
Допустимый уровень рисков, как правило, определяется тем, какие активы компании и насколько сильно подвергаются
воздействию факторов риска.
При этом стоимостные показатели возможных негативных последствий включают несколько составляющих [73, с.45]: стоимость недвижимости, подвергаемой риску; любые дополнительные расходы, вызываемые наступлением нежелательного события; неполучение доходов из-за сокращения или остановки деятельности; любые убытки, нанесенные третьим лицам, в результате которых возможны финансовые санкции.
Отсюда ясно, что общие убытки могут превышать все активы, подвергающиеся риску, то есть быть больше 100% от номинальной стоимости бизнеса.
На этом принципе в различных учебных и практических пособиях, рекомендуемых предпринимателям, строятся схемы, кривые рисков и т.п.
Так Райзберг Б.А., Уткин Э.А., Внукова Л.
и другие [132, с.53], [20, с.24] приводят схему, в которую входят безрисковая зона, зоны допустимого, критического и катастрофического риск ставлена на рисунке 1.3.
которая

[стр.,36]

36 ------------------------1 Выигрыш [------------------------------------------------------------------Потери (Отрицательные потери) Зона допустимого риска Зона критического риска Зона катастрофического риска ------------------1 ◄------------------► Безрисковая зона ◄----------» > -------------■> Величина возможных потерь ------------------1 О Расчетная Расчетная Имущественное прибыль выручка состояние Рис.
1.3.
Схема зон риска.
Мы согласны с таким выделением зон, в соответствии с размерами возможных потерь.
Однако выделение безрисковой зоны, соответствующей выигрышу, противоречит нашему подходу к определению риска.
Именно ожидание большого выигрыша сопряжено с возможными большими потерями.
Следовательно, выделение по данному критерию безрисковой зоны, с нашей точки зрения, не является логичным.

Ситуация отсутствия отклонений будет в таком случае исходной точкой, равной нулю.
Исходя из вышесказанного, представленная на схеме область, в которой потери не ожидаются, должна отсутствовать.
Зона допустимого риска область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, то есть возможные потери меньше ожидаемой прибыли.
Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от предпринимательской деятельности.

[Back]