|
мической литературе сегодня довольно много говорится об инструментах работы с рисками. Однако обсуждается, как правило, лишь проблема минимизации рисков. На наш взгляд, «минимизация рисков» лишь одно из направлений работы по управлению рисками. Предпринимателю не всегда выгодно снижать уровень риска, так как при этом адекватно уменьшается размер возможной прибыли. В данном вопросе наша точка зрения совпадает со взглядами таких авторов, как Замураев Л. [69, с.24], Половинкин П., Зозулюк А. [137, с.27], которые предлагают не только минимизацию, но и «максимизацию» или овладение рисками, т.е. сознательное принятие управленческих решений в направлении увеличения или по крайней мере не снижения угрозы потери контроля над доходами и расходами но сделке с целью увеличения прибыли. Безусловно, применение этого метода целесообразно тогда, когда возможные потери незначительны, когда четко определены шансы на получение высокого предпринимательского дохода. По отношению к системе методов реакции на риски так же, как и в целом к проблеме управления рисками нет единого подхода. Различные авторы по-разному классифицируют их. Так Клейнер, Тамбовцев и Качалов делят методы управления рисками на четыре типа, представленных на рисунке 1.4 [81, с.225]. По мнению данных авторов методами уклонения от риска предпочитают пользоваться предприниматели, рюсклонные к риску. Методы локализации риска используются, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Эти методы предполагают выделение экономически наиболее опасных этапов или участков деятельности и обеспечение их подконтрольности, снижая, таким образом уровень финального риска предприятия. Методы диссипации риска, предполагают их уменьшение путем диверсификации и распределения риска во времени. 37 |
42 руемое расширение области рационального действования, включающей в себя возможность решений, причиняющих обоснованно допустимый ущерб. На следующем этапе необходимо выработать систему адаптации хозяйственной деятельности на влияющие факторы риска. В условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться и различные способы реакции на них. В экономической литературе сегодня довольно много говорится об инструментах работы с рисками. Однако обсуждается, как правило, лишь проблема минимизации рисков. На наш взгляд, «минимизация рисков» лишь одно из направлений работы по адаптации к рискам. Предпринимателю не всегда выгодно снижать уровень риска, так как при этом адекватно уменьшается размер возможной прибыли. Очевидно, что такое преимущество минимизации рисков отдается из-за сложившегося на сегодня в России странового кризиса, следствием которого являются запредельные размеры хозяйственных рисков предприятий. В данном вопросе наша точка зрения совпадает с взглядами таких авторов, как Замураев А. [42, с.24], Половинкин П., Зозулюк А. [88, с.27], которые предлагают не только минимизацию, но и «максимизацию» или овладение рисками, т.е. сознательное принятие управленческих решений в направлении увеличения или по крайней мере не снижения угрозы потери контроля над доходами и расходами по сделке с целью увеличения прибыли. Безусловно, применение этого метода целесообразно тогда, когда возможные потери незначительны, когда четко определены шансы на получение высокого предпринимательского дохода. По отношению к системе методов реакции на риски так же, как и в целом к проблеме управления рисками нет единого подхода. Различные авторы поразному классифицируют их. Так Клейнер, Тамбовцев и Качалов делят методы управления рисками на четыре типа [52, с.224]: ♦ Методы уклонения от риска, которыми предпочитают пользо приниматели, несклонные к риску. К этим методам авторы отнесли: отказ от ненадлежащих партнеров; отказ от рискованных проектов, поиск гарантов и |