|
банк методов управления рисками. Как известно, предприятия АПК в своей деятельности на современном этапе сталкиваются со многими видами рисков. При этом при сохранении достаточно высокой степени влияния природно-климатического фактора, частично страхуемого и компенсируемого государством, все большее значение приобретает рыночный риск. Это, в свою очередь, подчеркивает необходимость усиления информационного блока по исследованию рынка. В процессе управления рисками особое значение имеет блок формирования баз данных, т.к. большая часть этапов этого процесса базируется на имеющейся информации. Кроме того, в данном блоке необходимо формирование банков информации по принимаемым решениям и результатам их реализации. Необходимо отметить, что риск-менеджмент на предприятиях АПК включает стратегию и тактику управления. Стратегическое управление рисками на сельскохозяйственных предприятиях, на наш взгляд, представляет собой управленческие решения по выбору направлений реакции по отношению к основным видам рисков для достижения поставленных целей. Стратегия риск-менеджмента предопределяет его тактику конкретные приемы и способы для достижения поставленной цели в конкретных условиях [188, с.41]. Задачей тактики управления рисками на предприятиях АПК является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов риск-менеджмента. 1.3. Процесс анализа и оценки рисков сельскохозяйственных предприятий Важнейшим этапом в управлении рисками является осознание возможности проявления рисковых ситуаций. При этом крайне важно не допустить большого рассогласования между потребностью в безопасности и наиболее рациональным уровнем риска хозяйственной деятельности. 41 |
45 ными, что является определением степени успеха или неудачи. В ходе сравнения поставленных целей и полученных результатов выявляются узкие места и возможно определение новых источников рисков, которые по каким-либо обстоятельствам не были учтены. Итогом данного этапа является выработка рекомендаций по повышению эффективности как адаптационной системы, так и процесса управления рисками в целом. В процессе управления рисками особое значение имеет блок формирования баз данных, т.к. большая часть этапов этого процесса базируется на имеющейся информации. Кроме того, в данном блоке необходимо формирование банков информации по принимаемым решениям и результатам их реализации. Необходимо отметить, что риск-менеджмент включает стратегию и тактику управления. Стратегическое управление рисками, на наш взгляд, представляет собой управленческие решения по выбору направлений реакции по отношению к основным видам рисков для достижения поставленных целей. Стратегия риск-менеджмента предопределяет его тактику конкретные приемы и способы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и ситуации управления [11, с.41]. Система управления рисками, также как и система управления любым аспектом производственно-хозяйственной деятельности состоит из объекта и субъекта управления. В качестве объекта управления в риск-менеджменте выступают экономические отношения предприятия как за его пределами, так и внутри. Управляемой переменной является расчетная величина уровень риска [52, с.231]. Управляющая подсистема (субъект) на основе специфических трудовых, информационных, материальных и финансовых ресурсов реализует процесс управления. Для реализации функций управления рисками на предприятии це лесообразно иметь специализиро подразделение в организационной |