В экономике под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации экономического решения, в том числе о связанных с ним затратах и финансовых результатах. Причинами неопределенности является неполнота, недостаточность знаний руководителей предприятия о конъюнктуре рынка, с одной стороны, и случайность с другой. Предсказать исход будущего события не всегда возможно. В одних и тех же условиях оно происходит неодинаково. Изменение ситуации на финансовом рынке, падение спроса на продукцию, появление конкурентов, неблагоприятные погодные условия, нарушение договорных обязательств поставщиками приводят к возникновению непредвиденных затрат, увеличивают текущие финансовые потребности. Как уже упоминалось выше, в современных исследованиях экономическая устойчивость предприятия в основном отождествляется с его финансовым состоянием, в котором факт его убыточности играет главную роль, а банкротство рассматривается как один из институтов, предназначенных для обеспечения функционирования устойчивых предприятий [83,96]. Ряд авторов (в частности, А.И. Романова) сегодня предполагает, что, отталкиваясь от понятий надежности и безопасности, можно сформулировать комплексную категорию экономическую устойчивость, основанную на выборе слабых мест в деятельности производственной системы и планировании стратегии по их совершенствованию, включая определение требуемых для этого средств и ресурсов. Тогда категория экономической устойчивости предприятия предстает в качестве совокупности его ценовой, управленческой, финансовой и деловой устойчивости, при этом: 1) ценовая устойчивость это обеспечение оптимального механизма ценообразования продукции, который позволит с наибольшим эффектом планировать устойчивый уровень прибыли; 2) управленческая устойчивость предполагает способность квалифицированного персонала управлять производством, осуществлять грамотную маркетинговую деятельность, анализировать работу предприятия, а также 23 |
ционирования отечественных предприятий, в том числе и предприятий оборонно-промышленного комплекса. Под устойчивым функционированием предприятия можно понимать его способность сохранять объемы реализации продукции (работ, услуг) длительный период времени при различных изменениях потребительского спроса на рынке производителей. Принципиально важное значение приобретают в данном случае не только вопросы освоения современных рыночно ориентированных методов планирования, управления, организации и контроля производственно-хозяйственной и экономической деятельности, но и разработка новых логистически ориентированных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению экономической устойчивостью предприятия в условиях риска и неопределенности. Вопросы стратегического анализа и управления организационноэкономической устойчивостью предприятий, как производственно-сбытовых систем, можно решать с позиций современных концепций маркетинга и логистики, используя различные, дополняющие друг друга методы и показатели с учетом влияния возникающих ситуаций риска и неопределенности внешней инфраструктуры. В этих условиях важно выбрать политику оперативного управления текущими активами и текущими пассивами. При этом необходимо принимать во внимание определенность (или неопределенность) ситуации. В экономике под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации экономического решения, в том числе о связанных с ним затратах и финансовых результатах. Причинами неопределенности является неполнота, недостаточность знаний руководителей предприятия о конъюнктуре рынка, с одной стороны, и случайность с другой. Предсказать исход будущего события не всегда возможно. В одних и тех же условиях оно происходит неодинаково. Изменение ситуации на финансовом рынке, падение спроса на продукцию, появление конкурентов, не благоприятные погодные условия, нарушение договорных обязательств поставщиками приводят к возникновению непредвиденных затрат, увеличивают текущие финансовые потребности. Как уже упоминалось выше, в современных исследованиях экономическая устойчивость предприятия в основном отождествляется с его финансовым состоянием, в котором факт его убыточности играет главную роль, а банкротство рассматривается как один из институтов, предназначенных для обеспечения функционирования устойчивых предприятий [105]. Как показывают проведенные исследования, за весь период экономических реформ огромное количество российских предприятий остаются убыточными, но не являются банкротами и продолжают действовать на рынке. Это в значительной степени касается оборонных предприятий, задача функционирования которых заключается не только, и, возможно, не столько в получении прибыли, сколько в выпуске общественно значимой продукции, обеспечивающей потребность государства обеспечении национальной безопасности и обороны страны. По данным Госкомстата России в 2001 году убыточными являлись 43150 организаций (38,4% от всех функционирующих организаций), сумма убытка составляла 169353 млн. рублей. Например, удельный вес убыточных предприятий по Хабаровскому краю по состоянию на 1 января 2002 г. составил 33,2% против 38,6% на I января 2001 года. В г. Хабаровске удельный вес убыточных предприятий составлял 26,4%, в г. Комсомольске на Амуре 23,8%, в г. Амурске 66,6%. В некоторых регионах России: Республика Саха (Якутия), Бурятия, Амурская, Сахалинская, Читинская, Омская и многих других областях, удельный вес убыточных предприятий и организаций составляет более половины от общего числа организаций. Следовательно, экономика в этих регионах является экономикой предприятий-банкротов и об устойчивом их развитии просто не приходится говорить. Кроме того, ряд авторов (в частности, А.И. Романова) сегодня предполагает, что, отталкиваясь от понятий надежности и безопасности, можно сформулировать комплексную категорию экономическую устойчивость, основанную на выборе слабых мест в деятельности производственной системы и планировании стратегии по их совершенствованию, включая определение требуемых для этого средств и ресурсов. Тогда категория экономической устойчивости предприятия предстает в качестве совокупности его ценовой, управленческой, финансовой и деловой устойчивости, при этом: 1) ценовая устойчивость это обеспечение оптимального механизма ценообразования продукции, который позволит с наибольшим эффектом планировать устойчивый уровень прибыли; 2) управленческая устойчивость предполагает способность квалифицированного персонала управлять производством, осуществлять грамотную маркетинговую деятельность, анализировать работу предприятия, а также обеспечивать надежное информационное поле для разработки дальнейшей стратегии; 3) финансовая устойчивость представляет собой оптимизацию основных финансовых факторов, вызвавших изменения в экономическом состоянии предприятия, выявление доступных источников средств и оценку целесообразности их мобилизации с целью увеличения прибыльности; 4) деловая устойчивость, предполагающая оптимизацию структурных изменений на предприятии в пространственно-временном разрезе, прогноз основных тенденций в экономическом положении предприятия, а также наличие стратегии дальнейшего развитие на повышение его конкурентоспособности [134]. Основная проблема при этом состоит сегодня лишь в поиске сводного математического показателя экономической устойчивости, объединяющего четыре перечисленных её вида. |