|
Следует отметить, что процесс обеспечения экономической устойчивости предприятия протекает в строгом соответствии с вышеперечисленными факторами. Однако для практической организации рассматриваемого процесса его следует проводить в соответствии с определенными принципами, к которым относятся следующие: 1. Оперативность оказания услуги по обеспечению экономической устойчивости в нужное время и в определенном месте. Это один из важнейших принципов. Он означает, что главным в планировании процесса обеспечения экономической устойчивости является принятие мер по удовлетворению возникающих потребностей адекватными ресурсами. Такое планирование требует от руководства службы экономической устойчивости предприятия четкой постановки задач своим планирующим органам, а также устойчивой связи с вышестоящими органами, осуществляющими этот процесс. 2. Простота, т.е. стремление избежать ненужных сложностей при подготовке и проведении процесса обеспечения устойчивого функционирования субъекта хозяйствования. Организацию этого процесса можно упростить, если использовать уже наработанные, устойчивые связи. 3. Гибкость адаптация процесса обеспечения экономической устойчивости к изменяющимся условиям. 4. Эффективность эффективное и качественное использование сил и средств. Выполнение любой задачи требует расходования любых экономических ресурсов. Этот принцип дает возможность проводить обеспечение экономической устойчивости там, где оно наиболее необходимо исходя из ресурсного ограничения. Необходимо отметить, что гибкость и эффективность обусловливающие друг друга принципы. 5. Непрерывность как принцип предполагает, что получение самой услуги по обеспечению экономической устойчивости не должно прерываться. Только в этом случае каждый отдельный гражданин и государственный институт может выполнять возложенные на него обязанности и функциональное предназначение. 33 |
стояния производственно-сбытовых систем. Повышение эффективности в вопросах обеспечения экономической устойчивости невозможно без хорошо налаженного процесса управления. Как известно, в общем представлении под управлением понимают непрерывную процедуру воздействия управляющих структур на управляемые, имеющую устойчивую обратную связь. Информация о ходе процесса обеспечения экономической устойчивости производственной системы должна постоянно поступать на пункты управления, где осуществляется ее сбор, обработка и анализ, для всесторонней достоверной оценки обстановки, которая является базой для принятия последующих решений. После оформления соответствующих документов осуществляется передача распоряжений на выполнение задач в документально оформленном виде. Иными словами, здесь имеет место непрерывный замкнутый процесс: выработка решения доведение до исполнителей выполнение отчет о выполнении анализ поступивших отчетов для корректировки следующего управленческого воздействия. Рассматриваемый автором замкнутый процесс управления показывает, что его надежность во многом определяется устойчивой и непрерывной связью всех элементов системы. И хотя от технических средств, прежде всего, обеспечивающих эффективность коммуникаций, в настоящее время зависит очень много (и эта зависимость продолжает нарастать), в исследовании с позиции экономической науки следует рассмотреть, прежде всего, методы побуждения к труду и согласованности действий в рамках системы обеспечения потребности производственно-сбытовой системы в устойчивом, равновесном состоянии своей повседневной деятельности. Следует отметить, что процесс обеспечения экономической устойчивости предприятия протекает в строгом соответствии с вышеперечисленными факторами. Однако для практической организации рассматриваемого процесса его следует проводить в соответствии с определенными принципами, к которым относятся следующие: 1. Оперативность оказания услуги по обеспечению экономической устойчивости в нужное время и в определенном месте. Это один из важнейших принципов. Он означает, что главным в планировании процесса обеспечения экономической устойчивости является принятие мер по удовлетворению возникающих потребностей адекватными ресурсами. Такое планирование требует от руководства службы экономической устойчивости предприятия четкой постановки задач своим планирующим органам, а также устойчивой связи с вышестоящими органами, осуществляющими этот процесс. 2. Простота, т.е, стремление избежать ненужных сложностей при подготовке и проведении процесса обеспечения устойчивого функционирования субъекта хозяйствования. Организацию этого процесса можно упростить, если использовать уже наработанные, устойчивые связи. 3. Гибкость адаптация процесса обеспечения экономической устойчивости к изменяющимся условиям. 4. Эффективность эффективное и качественное использование сил и средств. Выполнение любой задачи требует расходования любых экономических ресурсов. Этот принцип дает возможность проводить обеспечение экономической устойчивости там, где оно наиболее необходимо исходя из ресурсного ограничения. Необходимо отметить, что гибкость и эффективность обусловливающие друг друга принципы. 5. Непрерывность как принцип предполагает, что получение самой услуги по обеспечению экономической устойчивости не должно прерываться. Только в этом случае каждый отдельный гражданин и государственный институт может выполнять возложенные на него обязанности и функциональное предназначение. 6. Безопасность способность органов обеспечения экономической устойчивости осуществлять свои функции, несмотря на различного рода внутренние и внешние воздействия негативного характера. |