Проверяемый текст
Волков, Александр Николаевич; Формирование системы экономической устойчивости оборонных предприятий в современной российской экономике (Диссертация 2005)
[стр. 42]

низма.
“Собственность есть кража”, говорил известный анархист-социалист Прудон.
Его слова очень точно выражают суть ваучерной приватизации в России.
Лучший способ противодействия экономическим угрозам это их предупреждение.
Сотрудник службы устойчивости
в отличие от обычного человека должен постоянно использовать логико-аналитические и творческие возможности своего мышления для предотвращения экономических угроз различного рода.
Если для неподготовленного человека каждая угроза это нелепая случайность, то для представителя службы обеспечения устойчивого состояния предприятия это всего лишь возможная реализация одного из событий, которое всегда могло произойти, и к которому он должен был готовить себя заранее.
Случаи совершенно новых, неизвестных и неожиданных угроз исчисляются единицами, и практически все они могут быть классифицированы по группам, а по каждой из них проведена оценка вероятности ее возникновения, потенциального ущерба и подготовки стратегий ее предупреждения.
Основная проблема, как известно, заключается в характерной особенности типичного человеческого мышления, стремлении не думать о плохом, тем более тяжелом, в своей жизни.
«Это может произойти с другими, но не со мной», такие мысли лишают нас шансов на подготовку к эффективным действиям в условиях возникшей экономической угрозы.
Вторая угроза, вне зависимости от степени ее тяжести, переносится еще более тяжело, чем первая.
Обратимся к хрестоматийному примеру американского менеджера Ли Якокки.
После несправедливого увольнения, тяжело сказавшегося на здоровье его жены, он вновь стал у руля корпорации «Крайслер», находившейся в это время в тяжелом кризисе.
Первое, с чем он столкнулся, невозможность получения полных и достоверных данных в связи с неэффективной организацией управления, в то время как 95% задач, решаемых управленческим звеном, являются по характеру задачами состояния, критерием решения которых является эффективность.
И неудивительно, что Ли Якокка воспринял это крайне остро: «Мне ничего не удалось
выяс42
[стр. 50]

1.2.
Научно-методические аспекты управления зарождением, возникновением и протеканием экономической угрозы Лучший способ противодействия экономическим угрозам это их предупреждение.
Сотрудник службы устойчивости
оборонного предприятия в отличие от обычного человека должен постоянно использовать логикоаналитические и творческие возможности своего мышления для предотвращения экономических угроз различного рода.
Если для неподготовленного человека каждая угроза это нелепая случайность, то для представителя службы обеспечения устойчивого состояния предприятия это всего лишь возможная реализация одного из событий, которое всегда могло произойти, и к которому он должен был готовить себя заранее.
Случаи совершенно новых, неизвестных и неожиданных угроз исчисляются единицами, и практически все они могут быть классифицированы по группам, а по каждой из них проведена оценка вероятности ее возникновения, потенциального ущерба и подготовки стратегий ее предупреждения.
Основная проблема, как известно, заключается в характерной особенности типичного человеческого мышления, стремлении не думать о плохом, тем более тяжелом, в своей жизни.
«Это может произойти с другими, но не со мной», такие мысли лишают нас шансов на подготовку к эффективным действиям в условиях возникшей экономической угрозы.
Вторая угроза, вне зависимости от степени ее тяжести, переносится еще более тяжело, чем первая.
Обратимся к хрестоматийному примеру американского менеджера Ли Якокки.
После несправедливого увольнения, тяжело сказавшегося на здоровье его жены, он вновь стал у руля корпорации «Крайслер», находившейся в это время в тяжелом кризисе.
Первое, с чем он столкнулся, невозможность получения полных и достоверных данных в связи с неэффективной организацией управления, в то время как 95% задач, решаемых управленческим звеном, являются по характеру задачами состояния, критерием решения которых является эффективность.
И неудивительно, что Ли Якокка воспринял это крайне остро: «Мне ничего не удалось
выяснить.

[Back]