нить. Это было, вероятно, самое большое потрясение, которое я когда-либо испытывал за свою карьеру. Когда я думал об этом, то чувствовал, что теряю разум (и это еще слабо сказано)» напишет он позже в своей книге, ставшей настольной книгой для многих эффективных руководителей[41]. Дело в том, что в мире бизнеса действуют жесткие законы. Менеджер может совершить крупную ошибку один раз, но после второго кризиса ему уже будет крайне трудно подняться на ноги. Поэтому тщательное планирование и прогнозирование в мировой практике жизненная необходимость. Необходимо это и в вопросах управления рисками возникновения экономических угроз. В этом свете неверен по своей сути известный и любимый многими российскими управленцами принцип «кто не рискует, тот не выигрывает», загубивший, кстати, судьбы очень многих людей, бессмысленно подставивших себя под удар слепого случая. Правильнее было бы сказать: кто необдуманно рискует, тот не выигрывает (а если и выигрывает, то крайне редко и все равно потом, как правило, терпит крах). Ситуация в мире быстро изменяется. Поэтому каждый специалист службы устойчивости промышленного предприятия должен обладать средствами планирования и прогнозирования своего поведения в зависимости от ситуации, в которую он с той или иной степенью вероятности может попасть. Средством активного противодействия различным угрозам является,менеджмент риска или риск-менеджмент, представляющий собой совокупность научных методов и средств выявления, идентификации (распознавания и отнесения к той или иной категории), оценки, анализа и прогнозирования всех рисков. Также в рамках данных мероприятий необходимо оценить социально-экономические последствия угроз, влияние их на эффективность организации, труд менеджеров и работников предприятия, их жизнедеятельность и здоровье. Борьба с рисками возникновения экономических угроз подобна противовоздушной обороне: чем раньше аналитический ум менеджера определит опасность возникновения угроз и сможет принять необходимые меры защи43 |
Это было, вероятно, самое большое потрясение, которое я когда-либо испытывал за свою карьеру. Когда я думал об этом, то чувствовал, что теряю разум (и это еще слабо сказано)» напишет он позже в своей книге, ставшей настольной книгой для многих эффективных руководителей. Дело в том, что в мире бизнеса действуют жесткие законы. Менеджер может совершить крупную ошибку один раз, но после второго кризиса ему уже будет крайне трудно подняться на ноги. Поэтому тщательное планирование и прогнозирование в мировой практике жизненная необходимость. Необходимо это и в вопросах управления рисками возникновения экономических угроз. В этом свете неверен по своей сути известный и любимый многими российскими управленцами принцип «кто не рискует, тот не выигрывает», загубивший, кстати, судьбы очень многих людей, бессмысленно подставивших себя под удар слепого случая. Правильнее было бы сказать: кто необдуманно рискует, тот не выигрывает (а если и выигрывает, то крайне редко и все равно потом, как правило, терпит крах). Ситуация в мире быстро изменяется. Поэтому каждый специалист службы устойчивости промышленного предприятия должен обладать средствами планирования и прогнозирования своего поведения в зависимости от ситуации, в которую он с той или иной степенью вероятности может попасть. Средством активного противодействия различным угрозам является менеджмент риска или риск-менеджмент, представляющий собой совокупность научных методов и средств выявления, идентификации (распознавания и отнесения к той или иной категории), оценки, анализа и прогнозирования всех рисков. Также в рамках данных мероприятий необходимо оценить социально-экономические последствия угроз, влияние их на эффективность организации, труд менеджеров и работников предприятия, их жизнедеятельность и здоровье. Борьба с рисками возникновения экономических угроз подобна противовоздушной обороне: чем раньше аналитический ум менеджера (подобно РЛС) определит опасность возникновения угроз и сможет принять необхо |