Проверяемый текст
Волков, Александр Николаевич; Формирование системы экономической устойчивости оборонных предприятий в современной российской экономике (Диссертация 2005)
[стр. 43]

нить.
Это было, вероятно, самое большое потрясение, которое я когда-либо испытывал за свою карьеру.
Когда я думал об этом, то чувствовал, что теряю разум (и это еще слабо сказано)» напишет он позже в своей книге, ставшей настольной книгой для многих эффективных руководителей[41].
Дело в том, что в мире бизнеса действуют жесткие законы.
Менеджер может совершить крупную ошибку один раз, но после второго кризиса ему уже будет крайне трудно подняться на ноги.
Поэтому тщательное планирование и прогнозирование в мировой практике жизненная необходимость.
Необходимо это и в вопросах управления рисками возникновения экономических угроз.
В этом свете неверен по своей сути известный и любимый многими российскими управленцами принцип «кто не рискует, тот не выигрывает», загубивший, кстати, судьбы очень многих людей, бессмысленно подставивших себя под удар слепого случая.
Правильнее было бы сказать: кто необдуманно рискует, тот не выигрывает (а если и выигрывает, то крайне редко и все равно потом, как правило, терпит крах).
Ситуация в мире быстро изменяется.
Поэтому каждый специалист службы устойчивости промышленного предприятия должен обладать средствами планирования и прогнозирования своего поведения в зависимости от ситуации, в которую он с той или иной степенью вероятности может попасть.
Средством активного противодействия различным угрозам является,менеджмент риска или риск-менеджмент, представляющий собой совокупность научных методов и средств выявления, идентификации (распознавания и отнесения к той или иной категории), оценки, анализа и прогнозирования всех рисков.
Также в рамках данных мероприятий необходимо оценить социально-экономические последствия угроз, влияние их на эффективность организации, труд менеджеров и работников предприятия, их жизнедеятельность и здоровье.
Борьба с рисками возникновения экономических угроз подобна противовоздушной обороне: чем раньше аналитический ум менеджера
определит опасность возникновения угроз и сможет принять необходимые меры защи43
[стр. 51]

Это было, вероятно, самое большое потрясение, которое я когда-либо испытывал за свою карьеру.
Когда я думал об этом, то чувствовал, что теряю разум (и это еще слабо сказано)» напишет он позже в своей книге, ставшей настольной книгой для многих эффективных руководителей.
Дело в том, что в мире бизнеса действуют жесткие законы.
Менеджер может совершить крупную ошибку один раз, но после второго кризиса ему уже будет крайне трудно подняться на ноги.
Поэтому тщательное планирование и прогнозирование в мировой практике жизненная необходимость.
Необходимо это и в вопросах управления рисками возникновения экономических угроз.
В этом свете неверен по своей сути известный и любимый многими российскими управленцами принцип «кто не рискует, тот не выигрывает», загубивший, кстати, судьбы очень многих людей, бессмысленно подставивших себя под удар слепого случая.
Правильнее было бы сказать: кто необдуманно рискует, тот не выигрывает (а если и выигрывает, то крайне редко и все равно потом, как правило, терпит крах).
Ситуация в мире быстро изменяется.
Поэтому каждый специалист службы устойчивости промышленного предприятия должен обладать средствами планирования и прогнозирования своего поведения в зависимости от ситуации, в которую он с той или иной степенью вероятности может попасть.
Средством активного противодействия различным угрозам является менеджмент риска или риск-менеджмент, представляющий собой совокупность научных методов и средств выявления, идентификации (распознавания и отнесения к той или иной категории), оценки, анализа и прогнозирования всех рисков.
Также в рамках данных мероприятий необходимо оценить социально-экономические последствия угроз, влияние их на эффективность организации, труд менеджеров и работников предприятия, их жизнедеятельность и здоровье.
Борьба с рисками возникновения экономических угроз подобна противовоздушной обороне: чем раньше аналитический ум менеджера
(подобно РЛС) определит опасность возникновения угроз и сможет принять необхо

[Back]