Проверяемый текст
Волков, Александр Николаевич; Формирование системы экономической устойчивости оборонных предприятий в современной российской экономике (Диссертация 2005)
[стр. 45]

45 На этапе возникновения отдельных сигналов о неблагоприятных изменениях реакция менеджеров и систем управления за редкими исключениями является незначительной.
Это связано с типичной российской бесшабашностью относительно любых, даже самых серьезных проблем: «не будем загружать себя».
Но ведь именно на этом этапе имеется возможность полностью предотвратить угрозу или, как минимум, принять меры.
По мере накопления неблагоприятных сигналов этот процесс может идти быстро или медленно, для него характерна повторяемость некоторых наиболее важных характеристик.
При кумуляции (накоплении) они начинают складываться в проблему.
Для проблемы характерно отсутствие в организации стандартных средств ее решения и в то же время осознание руководством необходимости ее решения.
Такая комбинация условий приводит к потере управления некоторыми параметрами ситуации, которая, соответственно, начинает выходить из-под контроля.
Чем быстрее и эффективнее будут приняты меры, тем легче вернуться на исходные позиции.
Для этих целей менеджмент рекомендует создавать специальные команды менеджеров и формировать проекты, конечная цель которых решение проблемы.
Если проблема ведет к кризису, лучше всего, не обманывая самих себя, назвать эту команду кризисной.
Следующим этапом развития проблемы является возникновение кризиса, в котором управляемость уже частично потеряна, так как масштабы проблемы и ее острота превышают ресурсные возможности организации.
Если вывод из кризиса невозможен, то кризис завершается угрозой, и организация и менеджеры уже вынуждены следовать за ходом развития событий по внутренним закономерностям угрозы.
Характерно, что если на предшествующих стадиях еще можно управлять ситуацией, то на этапе существования она сама увлекает нас, подобно бурному потоку, и лучшее, что можно сделать это найти самый короткий и быстрый способ выхода из нее.
При этом такой путь может не иметь ничего общего со стандартными представлениями
[137].
[стр. 53]

На этапе возникновения отдельных сигналов о неблагоприятных изменениях реакция менеджеров и систем управления за редкими исключениями является незначительной.
Это связано с типичной российской бесшабашностью относительно любых, даже самых серьезных проблем: «не будем загружать себя».
Но ведь именно на этом этапе имеется возможность полностью предотвратить угрозу или, как минимум, принять меры.
По мере накопления неблагоприятных сигналов этот процесс может идти быстро или медленно, для него характерна повторяемость некоторых наиболее важных характеристик.
При кумуляции (накоплении) они начинают складываться в проблему.
Для проблемы характерно отсутствие в организации стандартных средств ее решения и в то же время осознание руководством необходимости ее решения.
Такая комбинация условий приводит к потере управления некоторыми параметрами ситуации, которая, соответственно, начинает выходить из-под контроля.
Чем быстрее и эффективнее будут приняты меры, тем легче вернуться на исходные позиции.
Для этих целей менеджмент рекомендует создавать специальные команды менеджеров и формировать проекты, конечная цель которых решение проблемы.
Если проблема ведет к кризису, лучше всего, не обманывая самих себя, назвать эту команду кризисной.
Следующим этапом развития проблемы является возникновение кризиса, в котором управляемость уже частично потеряна, так как масштабы проблемы и ее острота превышают ресурсные возможности организации.
Если вывод из кризиса невозможен, то кризис завершается угрозой, и организация и менеджеры уже вынуждены следовать за ходом развития событий по внутренним закономерностям угрозы.
Характерно, что если на предшествующих стадиях еще можно управлять ситуацией, то на этапе существования она сама увлекает нас, подобно бурному потоку, и лучшее, что можно сделать это найти самый короткий и быстрый способ выхода из нее.
При этом такой путь может не иметь ничего общего со стандартными представлениями
[149].

[Back]