Проверяемый текст
Волков, Александр Николаевич; Формирование системы экономической устойчивости оборонных предприятий в современной российской экономике (Диссертация 2005)
[стр. 53]

Недооценка любого из перечисленных рисков в условиях его внезапной реализации и неподготовленности специалистов управленческого звена компании неизбежно приводит к кризису или возникшей угрозе.
Большинство этих факторов не контролируется компанией, но риск-менеджмент основан на их обязательной оценке, прогнозе и контроле.
В крупных компаниях за рубежом, особенно тех, которые работают на оборону государства, эти функции выполняют специальные аналитики, в средних компаниях менеджеры, ответственные за разработку тех или иных проектов, в значительной степени подверженных указанным рискам.
Самым эффективным способом является назначение постоянного менеджера по оценке внешних рисков и степени их влияния на деятельность компании.
Это особенно важно, когда продукция реализуется на рынках стран с нестабильными экономической и политической системами, что свойственно для рынка вооружений применительно к развивающимся странам.
Мы остановимся на анализе одного из принципов контроля качества, позволяющем наряду с качеством контролировать стабильность процессов.
Это так называемый метод контрольных графиков или карт контроля (Control Charts Technique).

Его назначение формирование в производствах статистического контроля сигналов о соответствии и отклонениях процесса от установленных стандартов.
Для этого предусматривается ряд этапов: 1.
Строится система показателей, которые в наиболее простом случае включают целевые стандарты, установленные для производимой продукции или услуг и предельно допустимые уровни отклонений.
Уровни отклонений рассчитываются статистически на основе математического ожидания уровней качества, достигаемых в процессах стабильного производственного процесса и верхних и
нижних пределов отклонений по формулам: UL (верхний предел) = Е (целевой стандарт) + к (коэффициент принимается за 2, если стандарту соответствуют 99, 5% проверяемой продукции, и за 3, если 99,7%) х d (среднеквадратичное отклонение) / (N)0,5 (количество контролируемых образцов в выборке).
53
[стр. 61]

5) кредитные риски.
Недооценка любого из перечисленных рисков в условиях его внезапной реализации и неподготовленности специалистов управленческого звена компании неизбежно приводит к кризису или возникшей угрозе.
Большинство этих факторов не контролируется компанией, но риск-менеджмент основан на их обязательной оценке, прогнозе и контроле.
В крупных компаниях за рубежом, особенно тех, которые работают на оборону государства, эти функции выполняют специальные аналитики, в средних компаниях менеджеры, ответственные за разработку тех или иных проектов, в значительной степени подверженных указанным рискам, Самым эффективным способом является назначение постоянного менеджера по оценке внешних рисков и степени их влияния на деятельность компании.
Это особенно важно, когда продукция реализуется на рынках стран с нестабильными экономической и политической системами, что свойственно для рынка вооружений применительно к развивающимся странам.
Мы остановимся на анализе одного из принципов контроля качества, позволяющем наряду с качеством контролировать стабильность процессов.
Это так называемый метод контрольных графиков или карт контроля (Control Charts Technique).
Его назначение формирование в производствах статистического контроля сигналов о соответствии и отклонениях процесса от установленных стандартов.
Для этого предусматривается ряд этапов: 1.
Строится система показателей, которые в наиболее простом случае включают целевые стандарты, установленные для производимой продукции или услуг и предельно допустимые уровни отклонений.
Уровни отклонений рассчитываются статистически на основе математического ожидания уровней качества, достигаемых в процессах стабильного производственного процесса и верхних и
иижних пределов отклонений по формулам: UL (верхний предел) = Е (целевой стандарт) + к (коэффициент принимается за 2, если стандарту соответствуют 99, 5% проверяемой продукции, и

[стр.,89]

3.
Структура компонентов риска современного предприятия включает его управленческий, экономический и социальный аспекты, для каждого из которых характерно наличие тех или иных последствий в случае его реализации.
4.
Экономические и финансовые факторы рисков делятся на группы факторов макросреды, включая: политические риски (отношения с другими странами, стратегия государства по отношению к предпринимательству, роль государственной власти в развитии общества, степень единства или, наоборот, раскола в обществе); финансово-экономические (налоговая система, фаза цикла, инфляция, дефицит бюджета, изменения курса национальной валюты, кредитные риски); социально-демографические факторы (степень развития трудовых ресурсов, их квалификация, демографические характеристики, мобильность населения, деловая активность, этика, мораль, общественные, групповые и индивидуальные духовные ценности); технологические факторы (уровни применяемых технологий высокие или низкие, степень доступности их для приобретения или лизинга фирмой, экологические стандарты оборудования).
К факторам внутренних рисков относятся: уровень профессиональных знаний, степень мотивации персонала и его верность корпоративным принципам, стремление к обновлению, качество продукции, прогрессивность техники и технологий, используемых предприятием, структура инвестиционного портфеля (направления инвестиционных вложений компании), стратегия создания нового продукта.
5.
Для анализа рисков современного предприятия применим один из методов контроля качества, позволяющий также контролировать стабильность процессов.
Это так называемый метод контрольных графиков или карт контроля (Control Charts Technique),
назначение которого состоит в формировании в процессе производства статистического контроля сигналов о соответствии и отклонениях процесса от установленных стандартов.


[стр.,303]

ность техники и технологий, используемых предприятием, структура инвестиционного портфеля (направления инвестиционных вложений компании), стратегия создания нового продукта.
Для анализа рисков современного предприятия применим один из методов контроля качества, позволяющий также контролировать стабильность процессов.
Это так называемый метод контрольных графиков или карт контроля (Control Charts Technique),
назначение которого состоит в формировании в процессе производства статистического контроля сигналов о соответствии и отклонениях процесса от установленных стандартов.
Представляется необходимым охватить принципами этого контроля не только технические, но и логистические, сбытовые, организационные и другие факторы, влияющие на эффективность организации, которые должны быть объектом реального контроля.
Большим заблуждением собственников и менеджеров российских предприятий является их твердая убежденность в том, что они сами лучше, чем кто-нибудь другой, знают истинное положение дел в своих организациях.
На самом деле, существует чрезвычайно важный закон менеджмента, который гласит: система не способна в полной мере идентифицировать саму себя в динамической среде, нужен сторонний наблюдатель.
В частности, одной из наиболее приоритетных задач российского государства является совершенствование устойчивого характера производственных процессов в оборонно-промышленном комплексе, что обусловлено, прежде всего, важностью роли, которую последний выполняет в системе обеспечения экономической безопасности и устойчивости функционирования экономики страны.
Основу ОПК составляет совокупность предприятий и организаций, связанных с разработкой и производством вооружения и военной техники.
Основным признаком, обусловливающим его сущностные характеристики,

[Back]