Проверяемый текст
Волков, Александр Николаевич; Формирование системы экономической устойчивости оборонных предприятий в современной российской экономике (Диссертация 2005)
[стр. 54]

Нижний предел LL-T к х d/(N)0’5.
Этот подход больше чем просто формулы.
В действительности он отражает собой концепцию управления по отклонениям (Management by Exceptions).
Ведь сущность любой угрозы это критические отклонения наиболее важных параметров, влияющих на жизнеспособность организаций.
Но кто из российских руководителей оборонных предприятий имеет возможность сегодня в полной мере контролировать отклонения в развитии своих организаций по наиболее важным техническим, экономическим и социальным параметрам? А ведь именно это может гарантировать своевременный учет опасности возникновения угроз.
Данная модель приведена для того, чтобы показать, что построение контрольных графиков или карт контроля вполне реальная задача для менеджеров, отвечающих за данный участок работы.
2.
На втором этапе строится двойная модель, учитывающая как изменение средней величины процесса, так и изменения отклонений от средней величины (среднеквадратичное отклонение).
Обе модели должны применяться для контроля процессов одновременно, так как наиболее простой вид управления «по средним величинам» или «по усредненным результатам».
Кстати, этот наиболее широко распространенный и не требующий особых усилий вид управления в российской практике на самом деле может приводить к неправильным выводам и скрывать изменения, а также внутреннюю разбалансированность производств, их растущий риск.
Например, ежемесячные экономические показатели фирмы свидетельствуют о том, что средний выпуск продукции составляет в целом за одну неделю 67 генераторов, за вторую неделю 64 генератора, за третью 69.
Казалось бы, у управленческого состава нет необходимости принимать какие-то меры.
Однако более глубокий анализ использования внутреннего рабочего времени оборудования и работников показывает, что за первую неделю технологическая линия простаивала 1,5 часа, за вторую неделю 12 часов, что
компенсировалось переработкой в вечернее время, а третья неделя характе54
[стр. 62]

за 3, если 99,7%) х d (среднеквадратичное отклонение) / (N)0,5(количество контролируемых образцов в выборке).
Нижний предел LL=T k х d/(N)0,5.
Этот подход больше чем просто формулы.
В действительности он отражает собой концепцию управления по отклонениям (Management by Exceptions).
Ведь сущность любой угрозы это критические отклонения наиболее важных параметров, влияющих на жизнеспособность организаций.
Но кто из российских руководителей оборонных предприятий имеет возможность сегодня в полной мере контролировать отклонения в развитии своих организаций по наиболее важным техническим, экономическим и социальным параметрам? А ведь именно это может гарантировать своевременный учет опасности возникновения угроз.
Данная модель приведена для того, чтобы показать, что построение контрольных графиков или карт контроля вполне реальная задача для менеджеров, отвечающих за данный участок работы.
2.
На втором этапе строится двойная модель, учитывающая как изменение средней величины процесса, так и изменения отклонений от средней величины (среднеквадратичное отклонение).
Обе модели должны применяться для контроля процессов одновременно, так как наиболее простой вид управления «по средним величинам» или «по усредненным результатам».
Кстати, этот наиболее широко распространенный и не требующий особых усилий вид управления в российской практике на самом деле может приводить к неправильным выводам и скрывать изменения, а также внутреннюю разбалансированность производств, их растущий риск.
Например, ежемесячные экономические показатели фирмы свидетельствуют о том, что средний выпуск продукции составляет в целом за одну неделю 67 генераторов, за вторую неделю 64 генератора, за третью 69.
Казалось бы, у управленческого состава нет необходимости принимать какие-то меры.
Однако более глубокий анализ использования внутреннего рабочего времени оборудования и работников показывает, что за первую неделю технологическая линия простаивала 1,5 часа, за вторую неделю 12 часов, что

[Back]