|
управлении. Экспресс-диагностика любого управленческого процесса и оценка эффективности использования времени (например, на совещаниях) показывают, что сегодня один из основных принципов российского управления «плыть по течению», и чем медленнее, тем лучше, пассивно подстраиваясь под возникающие изменения, а, не управляя факторами активных воздействий на среду. Ввод такой системы достаточно прост, его можно сделать на каждом производстве, в любой организации, что порой характерно и для предприятий металлургического комплекса. За рубежом рассмотренные выше принципы анализа широко применяются практически на всех фирмах, тем более на предприятиях военнопромышленного комплекса. Затраты, как показывает практика, незначительны, а получаемый эффект высок и дает менеджерам возможность получить достоверные сигналы внутренних нарушений производственных процессов, которые не только снижают эффективность производства, качество продукции, но и ведут к созданию условий для аварий и угроз. Может быть, именно ввиду незначительности затрат и необходимости приложения существенных управленческих усилий эти методы все чаще не используются повсеместно. Безусловно, парадоксом является ситуация, когда даже в организациях с частной формой собственности и полной свободой в выборе средств и методов управления в развитии менеджмента наблюдается такой же застой, как и на государственных предприятиях. Можно охватить принципами такого контроля не только технические, но и логистические, сбытовые, организационные и другие факторы, влияющие на эффективность организации, которые должны быть объектом реального управленческого контроля. К сожалению, инерция привычек очень велика и многие отечественные предприятия предпочитают действовать старыми и неэффективными способами или вообще не применять никаких методов реального контроля и анализа стабильности и надежности своих процессов, что снижает рыночный потенциал и повышает опасность возникновения угроз различного характера. 59 |
но, внедряются инновации так долго, что они успевают устареть до внедрения в массовое производство. Трудно, если вообще возможно, найти российскую организацию, в которой фактор времени не на словах, а на деле являлся бы приоритетным в управлении. Экспресс-диагностика любого управленческого процесса и оценка эффективности использования времени (например, на совещаниях) показывают, что сегодня один из основных принципов российского управления «плыть по течению», и чем медленнее, тем лучше, пассивно подстраиваясь под возникающие изменения, а, не управляя факторами активных воздействий на среду. Ввод такой системы достаточно прост, его можно сделать на каждом производстве, в любой организации, что порой характерно и для предприятий оборонно-промышленного комплекса. За рубежом рассмотренные выше принципы анализа широко применяются практически на всех фирмах, тем более на предприятиях военнопромышленного комплекса. Затраты, как показывает практика, незначительны, а получаемый эффект высок и дает менеджерам возможность получить достоверные сигналы внутренних нарушений производственных процессов, которые не только снижают эффективность производства, качество продукции, но и ведут к созданию условий для аварий и угроз. Может быть, именно ввиду незначительности затрат и необходимости приложения существенных управленческих усилий эти методы все чаще не используются повсеместно. Безусловно, парадоксом является ситуация, когда даже в организациях с частной формой собственности и полной свободой в выборе средств и методов управления в развитии менеджмента наблюдается такой же застой, как и на государственных предприятиях. Можно охватить принципами такого контроля не только технические, но и логистические, сбытовые, организационные и другие факторы, влияющие на эффективность организации, которые должны быть объектом реального управленческого контроля. К сожалению, инерция привычек очень велика и многие отечественные предприятия предпочитают действовать ста рыми и неэффективными способами или вообще не применять никаких методов реального контроля и анализа стабильности и надежности своих процессов, что снижает рыночный потенциал и повышает опасность возникновения угроз различного характера. Анализ состояния дел на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России свидетельствует о том, что важнейшим элементом риска является человеческий фактор в производственном процессе. Наличие человека в контуре управления, с одной стороны, дает возможность за счет использования внутренних резервов индивида значительно повышать эффективность производства, но с другой стороны резко повышает риск возникновения различных аварий и чрезвычайных ситуаций. По оценкам специалистов, наиболее высокий удельный вес в различных техногенных авариях и катастрофах имеют причины, связанные с неправильными действиями персонала, в том числе в связи с его низкой квалификацией. Эти действия вносят максимальный элемент риска даже в наиболее отлаженных производствах. Наиболее ярким примером риска, связанного с человеческим фактором, является катастрофа на Чернобыльской атомной электростанции в 1986 году, сопровождавшаяся многочисленными человеческими жертвами и колоссальным социально-экономическим ущербом. Существует несколько версий причин аварии, но одной из наиболее вероятных является проведение научных экспериментов, когда в погоне за результатами были последовательно отключены все 3 (!) линии защиты реактора, в результате чего процесс стал неуправляемым. С этой версией конкурирует другая, согласно которой оператор совершил ошибку. Возможные причины этого раскрывает беседа корреспондента с родственниками этого оператора: оказывается, накануне вместо положенного и необходимого отдыха служащий АЭС с восхода и до заката под палящим солнцем сажал картофель на личном огороде; в результате он вышел на работу чрезмерно переутомленным. Настоящей правды, вероятно, никто и никогда уже не узнает, так как упомянутый оператор погиб одним из Представляется необходимым охватить принципами этого контроля не только технические, но и логистические, сбытовые, организационные и другие факторы, влияющие на эффективность организации, которые должны быть объектом реального контроля. 6. Большим заблуждением собственников и менеджеров российских предприятий является их твердая убежденность в том, что они сами лучше, чем кто-нибудь другой, знают истинное положение дел в своих организациях. На самом деле, существует чрезвычайно важный закон менеджмента, который гласит: система не способна в полной мере идентифицировать саму себя в динамической среде, нужен сторонний наблюдатель. 7. В частности, одной из наиболее приоритетных задач российского государства является совершенствование устойчивого характера производственных процессов в оборонно-промышленном комплексе, что обусловлено, прежде всего, важностью роли, которую последний выполняет в системе обеспечения экономической безопасности и устойчивости функционирования экономики страны. Основу ОПК составляет совокупность предприятий и организаций, связанных с разработкой и производством, вооружения и военной техники. Основным признаком, обусловливающим его сущностные характеристики, являются именно оборонные предприятия, сбалансированная деятельность которых обеспечивает надлежащее функционирование ОПК в целом. На сегодняшний день отечественный ОПК это высокотехнологичный комплекс, позволяющий решать задачи по обеспечению вооружением и военной техникой Вооруженных Сил РФ, поддержанию и наращиванию научного потенциала страны, содействию научно-техническому прогрессу. Кроме того, оборонно-промышленный комплекс способствует импортозамещению и техническому перевооружению ряда других ключевых отраслей экономики, расширению экспортных возможностей России, удовле |