|
4. Выделены народнохозяйственные основы мотивации предпринимательской деятельности, ее стимулирование и вознаграждение, которые в схеме 2.3.1 не расшифровываются. Они зафиксированы для того, чтобы показать их полное распространение также и на сферу предпринимательства. Схема 2.3.1 Модель формирования мотивации управления и труда в бизнес процессах Система мот шин (им 11*др1чнмаю1м;кяи ДСЯТСЛЬНОСТЬ Мотипаиня ру ко йод телей Особенности мигипамии нроитволетиемнохозчИстпсиноН леятельиоон руководителей и нрсдприиммагслкских структур Пин фиале! ши мотивации Выбор нклл ЛС»1СЛкнОСГИ Иыбор конкретного II] альтернативных 1>пгм*1гт*« ОтИМНУНИИЯ применение ресурсом Оигим1паци< финансовых ресурсов Мот о айна работников 11иролнохоэяйстт>с1111ые испоны меч икании мннппаиионпой дтвлиюети и предпринимательских структурах 1 1арол1ЮхотяИотненныс осномм стимулиропаниа и но ш.н ражлении нпиокииниппиП ле.телныеги п предпринимательских структурах Особенности стимулирования и вознаграждения произподстисниохозяйствешюй деятельности руКОИОДМТСДСИ и предприми мо 1СЛККИХ структурах Особенности мотивации труда работнике» и п]>ел1гр1Н1Иматс.11-ских структурах 1* ас пре дел е I < не ценностной полетности ресурсов Опенка руководства Задействование СОЦ1Ш1ЫЮЙ соста ала юо »е В Лиффсрсмшиткн оплаты 1руди ру ко поди гелей 11опм11нм1нмП Ун>кс1н. оплаты труда Л()ш>лн»'Ю1М1ис 1И)]МОЖ110СТ И получения образовании и роста «кодификации Улучшение условий и ор ими маним Рас I фелеле нии ретультатхт и лоходоп Создание ма 1«риалпюго фундамента ж мм несу шествования Перемена места жительства и груда 1 1 ейтралнааю1 Я повышенного психологическою НАНрмЖСНИЯ трудя Особенности СТИмум1 мронаиия и аомгшграждеимя труда работников к предпринимательских структурах При этом: а. Особенности мотивации, стимулирования и вознаграждения труда руководителей и исполнителей формируется и развивается на фундаменте 94 данных основ; |
3. Проведено различие в мотивации, стимулирование и вознаграждение деятельности в предпринимательских структурах в разрезе ее руководителей и работников-исполнителей. 4. Выделены народнохозяйственные основы мотивации предпринимательской деятельности, ее стимулирование и вознаграждение, которые в схеме 3.3.1 не расшифровываются. Они зафиксированы для того, чтобы показать их полное распространение также и на сферу предпринимательства. СхемаЗ.З.1 Модель формирования мотивацииуправления и труда в предпринимательской деятельности При этом: ' . Особенности мотивации, стимулирования и вознаграждения труда руководителей и исполнителей формируется и развивается на фундаменте данных основ; Эти особенности имеют место в качестве дополнения к народнохозяйственным основам, иначе говоря, в виде своеобразной надстройки над ними. 5. Особенности мотивации предпринимательской деятельности выделены в виде единого блока (а не на двух) потому, что решения в области этой деятельности принимаются руководителями соответствующего уровня, правда, по мере усиления демократизации производственного процесса, решения принимаются с учетом мнения специалистов и рядовых работников, даже при их прямом непосредственном участии в управлении, но в таком случае и специалисты и рядовые работники-исполнители выступают уже не в качестве исполнителей своих прямых и главных производственных;функций, а в качестве руководителей, функции которых они выполняют параллельно со своей основной работой, что принципиально отличает их от руководителей профессионалов, специализирующихся исключительно на руководящих, управленческих функциях. При этом выявлены следующие, направления мотивации: Выбор видов деятельности, которые должен носить комплексный i характер, включать в себя не только технико-экономическую, но и социальную, а также и духовно-нравственную составляющую в соответствии с принципами, механизмами и методами, охарактеризованными в предыдущих разделах данной работы; Выбор, в рамках избранных объектов, конкретных проектов из имеющихся альтернатив, осуществляемый аналогичным образом; Обеспечение оптимизации всех применяемых в предпринимательской деятельности ресурсов, включая трудовой потенциал т |