|
б. Эти особенности имеют место в качестве дополнения к народнохозяйственным основам, иначе говоря, в виде своеобразной надстройки над ними. в. Особенности мотивации предпринимательской деятельности выделены в виде единого блока (а не на двух) потому, что решения в области этой деятельности принимаются руководителями соответствующего уровня, правда, по мере усиления демократизации производственного процесса, решения принимаются с учетом мнения специалистов и рядовых работников, даже при их прямом непосредственном участии в управлении, но в таком случае и специалисты и рядовые работники-исполнители выступают уже не в качестве исполнителей своих прямых и главных производственных функций, а в качестве руководителей, функции которых они выполняют параллельно со своей основной работой, что принципиально отличает их от руководителей профессионалов, специализирующихся исключительно на руководящих, управленческих функциях. При этом выявлены следующие направления мотивации: а. выбор видов деятельности, которые должен носить комплексный характер, включать в себя не только технико-экономическую, но и социальную, а также и духовно-нравственную составляющую в соответствии с принципами, механизмами и методами, охарактеризованными в предыдущих разделах данной работы; б. выбор, в рамках избранных объектов, конкретных проектов из имеющихся альтернатив, осуществляемый аналогичным образом; в. обеспечение оптимизации всех применяемых в предпринимательской деятельности ресурсов, включая трудовой потенциал организаций-партнеров, их материально-технический и интеллектуальноинформационный потенциал; г. осуществление оптимизации финансовых ресурсов и их источников с учетом эффективного маневрирования собственными средствами, создания благоприятных и привлекательных условий для вложения средств со стороны 95 |
При этом: ' . Особенности мотивации, стимулирования и вознаграждения труда руководителей и исполнителей формируется и развивается на фундаменте данных основ; Эти особенности имеют место в качестве дополнения к народнохозяйственным основам, иначе говоря, в виде своеобразной надстройки над ними. 5. Особенности мотивации предпринимательской деятельности выделены в виде единого блока (а не на двух) потому, что решения в области этой деятельности принимаются руководителями соответствующего уровня, правда, по мере усиления демократизации производственного процесса, решения принимаются с учетом мнения специалистов и рядовых работников, даже при их прямом непосредственном участии в управлении, но в таком случае и специалисты и рядовые работники-исполнители выступают уже не в качестве исполнителей своих прямых и главных производственных;функций, а в качестве руководителей, функции которых они выполняют параллельно со своей основной работой, что принципиально отличает их от руководителей профессионалов, специализирующихся исключительно на руководящих, управленческих функциях. При этом выявлены следующие, направления мотивации: Выбор видов деятельности, которые должен носить комплексный i характер, включать в себя не только технико-экономическую, но и социальную, а также и духовно-нравственную составляющую в соответствии с принципами, механизмами и методами, охарактеризованными в предыдущих разделах данной работы; Выбор, в рамках избранных объектов, конкретных проектов из имеющихся альтернатив, осуществляемый аналогичным образом; Обеспечение оптимизации всех применяемых в предпринимательской деятельности ресурсов, включая трудовой потенциал т организации-партнеров, их материально-технический и интеллектуальноинформационный потенциал; Осуществление оптимизации финансовых ресурсов и их источников с учетом эффективного маневрирования собственными средствами, создания благоприятных и привлекательных условий для вложения средств со стороны внешних инвесторов, а также мобилизации средств населения, как в счет оплаты будущего продукта, так и в качестве выгодного вложения его свободных денежных средств; Задействование социальной составляющей предпринимательской деятельности заключается в обеспечении населения высококачественными товарами и услугами, создании высокоэффективных, хорошо оплачиваемых и особо значимых в социальном отношении рабочих мест, в способствовании формированию благоприятных условий для воспроизводства рабочей силы все более высокого качества и улучшения демографической ситуации в регионе и стране в целом, гармонизации социальных отношений в обществе; По всем этим направлениям мотивации осуществляется соответствующее стимулирование и вознаграждение, что отражено в ряде блоков, идущих на схеме параллельно с блоками направлений мотивации, которые были обозначены выше. 6. Оценка труда руководителей важный блок их стимулирования и вознаграждения. Оценка труда может носить не только положительный, но и отрицательный характер, последнее вплоть до потери статуса руководителя соответствующего ранга. С оценкой труда руководителя связана перспектива их карьерного роста, устойчивость их статуса. Оценку труда руководителей должны давать соответствующие органы власти, но с учетом объективных результатов, достигнутых в работе. Оценивать труд руководителей частных структур должны их собственники, опираясь на результаты производственнохозяйственной деятельности в рыночных условиях. Если собственник и руководитель частной структуры совпадают в одном лице, то экономическую оценку ему дает рынок. Однако морально-этическая оценка, а она может |