|
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 1.1. Понятие, сущность и содержание организации рационального использования производственныхресурсов предприятия Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов: материальных, энергетических, финансовых, трудовых. Чтобы успешно решать задачу по-вышения уровня рационального использования производственных ресурсов, своевременно и правильно включать в действие рычаги управления, воздействующие на использование ресурсов1необходимо наладить системный мониторинг и анализ процессов ресурсопотребления и ресурсоотдачи. Особое место перед руководителем любого уровня занимают проблемы выбора правильного решения: выбрать ли более дорогое оборудование, выполняющее сложные технологические операции без непосредственного участия работника или воспользоваться квалифицированным трудом; снизить стоимость продукции путем экономии материалов, нанеся тем самым урон ее качеству, или искать организационные, технические резервы экономии; потратить средства на разработку и поиск более дешевых заменяющих материалов или снять продукцию с производства и т.д. Правильный выбор в данном случае будет во многом зависеть от знания основных положений организации рационального использования производственных ресурсов. По мнению Белашова JI.A. [5], необходимость перехода к рациональному использованию ресурсов обусловлена как ограниченностью природных ресурсов, так и способностью природной среды воспринимать последствия производственной деятельности (загрязнение), с чем нельзя не согласиться. Кроме этого необходимо отметить стремление каждой организации к мини1 новые технологии, экономичные материалы, рациональные конструкторско-технологические решения, нормирование и лимитирование расхода ресурсов, материальное поощрение работников за экономию ресурсов, образование центров ответственности за расходование определенных ресурсов и т.д. 10 1 |
8 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Г1РО* ИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Перед руководителем любого уровня стоит ряд задач, среди которых особое место занимают проблемы выбора правильного решения: выбрать ли более дорогое оборудование, выполняющее сложные технологические операции без непосредственного участия работника или воспользоваться квалифицированным трудом; снизить стоимость продукции путем экономии материалов, нанеся тем самым урон ее качеству, или искать организационные, технические резервы экономии; потратить средства на разработку и поиск более дешевых заменяющих материалов или снять продукцию с производства и т.д. Правильный выбор в данном случае будет во многом зависеть от знания основных положений организации рационального использования производственных ресурсов. По мнению Белашова Л.А. [23], необходимость перехода к рациональному использованию ресурсов обусловлена как ограниченностью природных pelt сурсов, так и способностью природной среды воспринимать последствия производственной деятельности (загрязнение), с чем нельзя не согласиться. Кроме этого необходимо отметить стремление каждой организации к минимизации своих издержек, что достигается рациональным использованием ресурсов. Перед тем как сформулировать понятие организации рационального использования производственных ресурсов предприятия, попытаемся разобраться в содержательной стороне этого явления, а также целой системы взаимосвязанных категорий, таких как факторы производства, ресурсы, производственные ресурсы, ресурсный потенциал, рациональное использование производствен 31 К структурно-функциональным проблемам относятся: производственнотехнологические, организационные, правовые, экономические, социальнопсихологические, кадровые, инновационные. Методологические проблемы заключаются в разработке и выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов организации рационального использования производственных ресурсов предприятия. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: уменьшить затраты на производство, повысить рентабельность работы предприятия, организационно-технический уровень производства, уровень использования основных производственных ресурсов фондов и оборотных средств. Содержание организации рационального использования производственных ресурсов, по мнению автора, заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий в целях оптимального использования производственных ресурсов предприятия. В качестве организационных условий может выступать создание системы рационального использования производственных ресурсов, формирование модели повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, разработка методики оценки РИПР, организация стимулирования персонала, занятого рациональным использованием производственных ресурсов и т.д. V Создание организационных условий РИПР во многом определяется рассматриваемым периодом времени. Необходимо выделить, во-первых, долгосрочный или стратегический путь использования ресурсов, который можно охарактеризовать как принципиальную технико-технологическую, организационную, экономическую, социальную перестройку производства. Это в первую очередь определение перспективных качественных характеристик производственных ресурсов и на основе этого создание оптимального сочетания системы ресурсов. Во-вторых, тактический путь, предполагающий совершенствование системы производства посредством реализации небольших по размеру органи 2 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 2.1 ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Г. ВОРОНЕЖ Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов: материальных, энергетических, финансовых, трудовых. Чтобы успешно решать задачу повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, своевременно и правильно включать в действие рычаги управления, воздействующие на использование ресурсов (новые технологии, экономичные материалы, рациональные конструкторско-технологические решения, нормирование и лимитирование расхода ресурсов, материальное поощрение работников за экономию ресурсов, образование центров ответственности за расходование определенных ресурсов и т.д.) необходимо наладить системный мониторинг и анализ процессов ресурсопотребления и ресурсоотдачи. Целью данного параграфа является оценка организации рационального использования производственных ресурсов на машиностроительных предприятиях г. Воронежа, других предприятий России. По мнению автора, организацию РИПР на предприятиях можно оценить по следующим направлениям и критериям: 1. Полнота выполняемых функций, работ в области организации рационального использования производственных ресурсов. 2. Место и взаимодействие службы организации рационального использования производственных ресурсов (сокращенно службы ОРИПР). |