предприятия окажутся выше конкурентных, тогда теряется мотивация дальнейшего роста. Автор предлагает собственный подход, в соответствии с которым степень рационального использования ресурсов можно оценить по уровню достижения поставленной цели. Преимущество данного подхода заключается в следующем. Предприятие на каждый год устанавливает определенные цели. Допустим, в нашем случае одной из целей является уменьшение затрат на производство продукции на определенный процент по сравнению с предыдущим периодом. Таким образом, у организации постоянно существует мотивация дальнейшего совершенствования своей деятельности. Причем рекомендуется создать систему оценки, мотивирующую улучшение показателей рационального использования производственных ресурсов преимущественно за счет экстенсивных факторов, а не интенсивных. Однако, по мнению автора, для более адекватной оценки рациональности использования производственных ресурсов не следует игнорировать первые два подхода: первый подход позволит закрепить достижения предприятия в сфере использования ресурсов, второй подход позволит корректировать развитие, т.е. создавать более жесткие цели в случае отставания предприятия от конкурентов по уровню использования ресурсов, или, наоборот, смягчить цели. Третий подход создает условия развития организации. Наиболее важным методологическим элементом в системе оценки рационального использования производственных ресурсов является адекватный критерий. «Критерий (от греч. kriterion средство для суждения) признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо; мерило оценки» [8]. В нашем случае это оценка уровня рационального использования производственных ресурсов. Рассмотрим очень близкое к этому критерию, понятие «критерий оптимальности», который определяют как количественный или порядковый пока104 |
85 Автор предлагает собственный подход, в соответствии с которым степень рационального использования ресурсов можно оценить по уровню достижения * поставленной цели. Преимущество данного подхода заключается в следующем. Предприятие на каждый год устанавливает определенные цели. Допустим, в нашем случае одной из целей является уменьшение затрат на производство продукции на определенный процент по сравнению с предыдущим периодом. Таким образом, у организации постоянно существует мотивация дальнейшего совершенствования своей деятельности. Причем рекомендуется создать систему оценки, мотивирующую улучшение показателей рационального использования производственных ресурсов преимущественно за счет экстенсивных факторов, а не интен* сивных. Однако, по мнению автора, для более адекватной оценки рациональности использования производственных ресурсов не следует игнорировать первые два подхода: первый подход позволит закрепить достижения предприятия в сфере использования ресурсов, второй подход позволит корректировать развитие, т.е. создавать более жесткие цели в случае отставания предприятия от конкурентов по уровню использования ресурсов, или, наоборот, смягчить цели. Третий подход создает условия развития организации. Наиболее важным методологическим элементом в системе оценки рационального использования производственных ресурсов является адекватный критерий. «Критерий (от греч. kriterion средство для суждения) признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чеголибо; мерило оценки» [БЭС]. В нашем случае это оценка уровня рационального использования производственных ресурсов. Рассмотрим очень близкое к этому критерию, понятие «критерий оптимальности», который определяют как количественный или порядковый показатель, выражающий предельную меру экономического (а в нашем случае и тех |