Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 104]

предприятия окажутся выше конкурентных, тогда теряется мотивация дальнейшего роста.
Автор предлагает собственный подход, в соответствии с которым степень рационального использования ресурсов можно оценить по уровню достижения поставленной цели.
Преимущество данного подхода заключается в следующем.
Предприятие на каждый год устанавливает определенные цели.
Допустим, в нашем случае одной из целей является уменьшение затрат на производство продукции на определенный процент по сравнению с предыдущим периодом.
Таким образом, у организации постоянно существует мотивация дальнейшего совершенствования своей деятельности.
Причем рекомендуется создать систему оценки, мотивирующую улучшение показателей рационального использования производственных ресурсов преимущественно за счет экстенсивных факторов, а не интенсивных.
Однако, по мнению автора, для более адекватной оценки рациональности использования производственных ресурсов не следует игнорировать первые два подхода: первый подход позволит закрепить достижения предприятия в сфере использования ресурсов, второй подход позволит корректировать развитие, т.е.
создавать более жесткие цели в случае отставания предприятия от конкурентов по уровню использования ресурсов, или, наоборот, смягчить цели.
Третий подход создает условия развития организации.
Наиболее важным методологическим элементом в системе оценки рационального использования производственных ресурсов является адекватный критерий.
«Критерий (от греч.
kriterion средство для суждения) признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо; мерило оценки»
[8].
В нашем случае это оценка уровня рационального использования производственных ресурсов.
Рассмотрим очень близкое к этому критерию, понятие «критерий оптимальности», который определяют как количественный или порядковый
пока104
[стр. 86]

85 Автор предлагает собственный подход, в соответствии с которым степень рационального использования ресурсов можно оценить по уровню достижения * поставленной цели.
Преимущество данного подхода заключается в следующем.
Предприятие на каждый год устанавливает определенные цели.
Допустим, в нашем случае одной из целей является уменьшение затрат на производство продукции на определенный процент по сравнению с предыдущим периодом.
Таким образом, у организации постоянно существует мотивация дальнейшего совершенствования своей деятельности.
Причем рекомендуется создать систему оценки, мотивирующую улучшение показателей рационального использования производственных ресурсов преимущественно за счет экстенсивных факторов, а не интен* сивных.
Однако, по мнению автора, для более адекватной оценки рациональности использования производственных ресурсов не следует игнорировать первые два подхода: первый подход позволит закрепить достижения предприятия в сфере использования ресурсов, второй подход позволит корректировать развитие, т.е.
создавать более жесткие цели в случае отставания предприятия от конкурентов по уровню использования ресурсов, или, наоборот, смягчить цели.
Третий подход создает условия развития организации.
Наиболее важным методологическим элементом в системе оценки рационального использования производственных ресурсов является адекватный критерий.
«Критерий (от греч.
kriterion средство для суждения) признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чеголибо; мерило оценки»
[БЭС].
В нашем случае это оценка уровня рационального использования производственных ресурсов.
Рассмотрим очень близкое к этому критерию, понятие «критерий оптимальности», который определяют как количественный или порядковый
показатель, выражающий предельную меру экономического (а в нашем случае и тех

[Back]