|
Другим распространенным методом определения весов критериев является метод попарного сравнения. В этом методе эксперт попарно сравнивает критерий dj по заданной шкале pi результаты заносит в матрицу парных сравнений. Перед тем как сформировать комплексные и единичные критерии обратимся к тому, какие выделяют модели формирования критериев [45]: ❖ модели сконцентрированные вокруг целей1; ❖ модели системных критериев2; ❖ модели «критериев удовлетворения»3. Для оценки уровня РИПР воспользуемся первой моделью. Оценка уровня РИПР включает следующие этапы: оценка уровня РИПР в соответствии с целями предприятия; оценка уровня РИПР в соответствии с производственными возможностями предприятия; оценка комплексных критериев; выводы. Этап 1. Оценка уровня рационального использования производственных ресурсов с точки зрения предприятия в целом. В качестве единичного критерия оценки уровня рационального использования производственных ресурсов представляется возможным использовать модели, сконцентрированные вокруг целей. Уровень рациональности зависит от целей, поставленных перед предприятием, а в соответствии с ними и перед производством. Поэтому в зависимости от них будут меняться критерии, а вместе с ними и набор показателей. В таблице 3.2 представлены, разработанные автором, единичные критерии, отражающие уровень достижения поставленных целей. 1т.е. критерии характеризующие способность достигать заранее намеченных целей 2 т.е. способность обеспечить внутреннее единство системы и гарантировать выживание в изменяющейся среде 3т.е. критерии достижения минимального уровня удовлетворения целей |
88 яЯ Одним из методов определения весовых коэффициентов состоит в непосредственной оценке критериев. Эксперт должен оценить важность каждого критерия по заданной шкале, например от 0 до 100. Если обозначить оценки через сц, то веса критериев будут определяться в соответствии с формулой (2.1): а, а, (2.1) Другим распространенным методом определения весов критериев является метод попарного сравнения. В этом методе эксперт попарно сравнивает критерий а; по заданной шкале и результаты заносит в матрицу парных сравнений. Перед тем как сформировать комплексные и единичные критерии обратимся к тому, какие выделяют модели формирования критериев [120]: модели сконцентрированные вокруг целей, т.е. критерии характеризующие способность достигать заранее намеченных целей; модели системных критериев, т.е. способность обеспечить внутреннее единство системы и гарантировать выживание в изменяющейся среде; модели «критериев удовлетворения», т.е. критерии достижения минимального уровня удовлетворения целей. Для оценки уровня РИПР воспользуемся первой моделью. Оценка уровня РИПР включает следующие этапы: оценка уровня РИПР в соответствии с целями предприятия; оценка уровня РИПР в соответствии с производственными возможностями предприятия; оценка комплексных критериев; выводы. Этап 1. Оценка уровня рационального использования производственных ресурсов с точки зрения предприятия в целом. В качестве единичного критерия оценки уровня рационального использования производственных ресурсов представляется возможным использовать модели, сконцентрированные вокруг целей. Как указывалось в параграфе 1.1 и 89 1.3, уровень рациональности зависит от целей, поставленных перед предприятием, а в соответствии с ними и перед производством. Поэтому в зависимости от них будут меняться критерии, а вместе с ними и набор показателей. В таблице 2.5 представлены, разработанные автором, единичные критерии, отражающие уровень достижения поставленных целей. Табл. 2.5 Критерии оценки уровня рационального использования производственных ресурсов с точки зрения достижения целей Цель предприятия Название критерия Формула единичного критерия 1. Достижение установленных объемов производства Критерий достижения запланированного объема производства к'е, доли —, (2.2) £?о где Qi фактический объем производства по итогам года, тыс.р.; Qo запланированный объем производства, тыс.р. 2. Достижение установленной величины затрат на единицу продукции Критерий достижения запланированной величины затрат на единицу продукции АТ2, доли АГе 2= —, (2.3) где Z, фактическая величина затрат на единицу продукции, тыс.р.; Z, запланированная величина затрат на единицу продукции, тыс.р. 3. Достижение установленного уровня качества продукции Критерий достижения запланированного уровня качества продукции А^,доли (2.4) *0 где /, фактический уровень качества выпускаемой продукции, баллы; 10 запланированный уровень качества продукции, баллы 4. Быстрота реагирования производства Критерий реакции производства на окружающую среду К*, до, (2.5) *0 где /?, фактическое количество предложенных 92 контроля за выполнением показателей и обеспечивающих их мероприятий; анализа показателей на любом уровне управления, а также выявление причин, сдерживающих их выполнение; привязки конкретного показателя к действующей среде его формирования в соответствии с имеющимися информационными потоками и документооборотом. Показатели использования ресурсов должны ориентировать производственный процесс на достижение заданных целей. Этап 2. Оценка уровня рационального использования производственных ресурсов в соответствии с возможностями производства. Если на первом этапе уровень рационального использования производственных ресурсов оценивался с точки зрения достижения целей предприятия, то на данном этапе использование ресурсов будет оцениваться с точки зрения возможностей производства, что позволит оценить на сколько рациональны количественная и пространственная структуры производственных ресурсов. Основные принципы оценки уровня РИПР остаются прежними. Табл. 2.6 Критерии уровня рационального использования производственных ресурсов в соответствии с производственными возможностями Возможности производства Название критерия Формула единичного критерия 1. По объемам Критерий использоваМ'е=0-, (2.7) производства ния производственных мощностей Л/],доли Q где Qj фактический объем производства по итогам года, тыс.р.; Q производственная мощность предприятия, тыс.р. 2. Ио величине Критерий использова(2.8) производстния возможностей про2, |