Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 109]

* ДКе отклонения критерия оценки уровня РИПР в соответствии с целями предприятия от идеального, равного единице; доли.
ЛКС’ = 1 ДКе! Значение Крипр должно удовлетворять неравенству: Крипр < Уу где у предельное изменение критерия уровня РИПР в соответствии с целями предприятия, который определяется экспертным методом для каждого предприятия.
Измеряется в долях.
Следуя методам многокритериального принятия решений
[76], считается, что улучшение достигнуто, если удалось улучшить хотя бы одни из заданных критериев без ухудшения остальных.
На основе разработанных критериев можно сделать один из важных выводов, заключающийся в том, что уровень рационального использования производственных ресурсов зависит не только от достигнутых показателей деятельности предприятия, но и от поставленных целей.
В связи с этим встает вопрос
о качественном определении целей предприятия и производства в частности: цели не должны быть как заниженными (по сравнению с возможностями предприятия), так и завышенными (на много превышающие текущие возможности предприятия).
Кроме того, рациональное использование производственных ресурсов можно представить как один из элементов системы управления по отклонениям (management by exception)1.

Одним из шагов оценки рационального использования производственных ресурсов является определение ряда показателей, определяющие и составляющие единичные критерии.
В связи с тем, что система оценки и анализа рационального использования производственных ресурсов предприятия, строится на основе совокупности показателей, следует определить группу
1 Управление по отклонениям представляет собой концепцию организации управленческого внутрифирменного контроля, когда менеджеры уделяют внимание выявлению причин отклонений фактических результатов от плановых лишь в том случае, если эти отклонения существенны.
Иными словами, считается нерациональным и неоправданным тратить время на
доскональный анализ любых отклонений; высвободившийся временной ресурс используется для решения задач тактического характера.
109
[стр. 91]

90 на окружающую среду ЛИ позиций новых видов продукции в течение года, шт.; Ао запланированное количество новых видов продукции в соответствии с задачей поддержания конкурентоспособности предприятия в течение года, шт.
В большинстве случаев требуется достижение не одной экстремальной цели, а компромиссной многокритериальной цели (улучшение нескольких критериев в разной степени).
Таким образом, комплексный критерий, отражающий уровень использования производственных ресурсов в соответствии с поставленными перед предприятием целями, будет определяться по формуле 2.1 как произведение отклонений единичных критериев от идеального состояния: (2-6) где а, весовые коэффициенты; ДА-' отклонения критерия оценки уровня РИПР в соответствии с целями предприятия от идеального, равного единице; доли.
дЛГ' = 1-ЛГ' (2.7) Значение Крипр должно удовлетворять неравенству: Крипр У, где у предельное изменение критерия уровня РИПР в соответствии с целями предприятия, который определяется экспертным методом для каждого предприятия.
Измеряется в долях.
Следуя методам многокритериального принятия решений
[183], считается, что улучшение достигнуто, если удалось улучшить хотя бы одни из заданных критериев без ухудшения остальных.
На основе разработанных критериев можно сделать один из важных выводов, заключающийся в том, что уровень рационального использования производственных ресурсов зависит не только от достигнутых показателей деятельности предприятия, но и от поставленных целей.
В связи с этим встает во


[стр.,92]

91 прос о качественном определении целей предприятия и производства в частности: цели не должны быть как заниженными (по сравнению с возможностями предприятия), так и завышенными (на много превышающие текущие возможности предприятия).
Кроме того, рациональное использование производственных ресурсов можно представить как один из элементов системы управления по отклонениям (management by exception).

Управление по отклонениям представляет собой концепцию организации управленческого внутрифирменного контроля, когда менеджеры уделяют внимание выявлению причин отклонений фактических результатов от плановых лишь в том случае, если эти отклонения существенны.
Иными словами, считается нерациональным и неоправданным тратить время на
ф.
доскональный анализ любых отклонений; высвободившийся временной ресурс используется для решения задач тактического характера.

Одним из шагов оценки рационального использования производственных ресурсов является определение ряда показателей, определяющие и составляющие единичные критерии.
В связи с тем, что система оценки и анализа рационального использования производственных ресурсов предприятия, строится на основе совокупности показателей, следует определить группу
требований, предъявляемых к ним.
Это обоснованность, точность, наглядность, простота.
W Показатели внутризаводского планирования не могут быть одинаковыми для всех предприятий машиностроительной отрасли.
Они устанавливаются с учетом особенностей технологии отдельного предприятия.
Число показателей, в зависимости от условий производства, также может быть различным, чтобы объективно отражать результаты работы структурного подразделения [75].
По мнению автора, разработка показателей рационального использования ресурсами должна осуществляться с учетом возможности: научно обоснованного установления их на плановый период; «сквозного» формирования показателей по уровням управления; 4

[стр.,131]

130 ных перспектив развития науки и техники, изменений структуры производства, тенденций мирового рынка.
Подход основан на применении таких принципов планирования, как ведущего звена, целевой направленности и комплексности планирования, комплексного использования и взаимодействия балансового, нормативного, экономико-математического и других методов, и предусматривает разработку целевых комплексных программ (ЦКП), включающих основные цели, от достижения которых существенно зависит уровень рационального использования производственных ресурсов предприятия.
Как подтверждено многолетним отечественным и зарубежным опытом, наиболее удачной формой реализации программно-целевого подхода в управлении объектами и процессами социально-экономической природы, самым универсальным инструментом программно-целевого управления экономикой служат целевые программы (раннее использовалось понятие «целевая комплексная программа»).
В нашем случает, данная программа представляет собой совокупность намеченных к планомерному проведению, согласованных по содержанию, скоординированных в пространстве и во времени, обеспеченных ресурсами разнохарактерных мероприятий, направленных на решение насущной проблемы, которое не может быть обеспечено без концентрации усилий и средств для достижения поставленной цели [145].
Общепринятой типовой структуры целевой программы не существует.
Это обусловлено тем, что они обладают ярко выраженными особенностями структурного построения, характеризуемого составом и содержанием частей и элементов, образующих программу.
Внутренняя структура программы зависит от уровня программы, ее вида, характера, от разработчика.
Однако многие закономерности структурной организации присущи практически всем программам.
Так, наиболее общая схема целевой программы выглядит следующим образом: ЦЕЛИ ПУТИ СРЕДСТВА

[Back]