|
восприимчивость поставщика и его продукции требованиям научнотехнического прогресса, финансовое состояние поставщика, его положение на рынке1. Рис. 3.4. Зависимость материальных затрат от объема трансакционных работ [85] В логистике работы, связанные с установлением хозяйственных связей, в том числе и по закупкам, именуются трансакционными, а соответствующие им издержки трансакционными. Доказано, что трансакционные издержки являются полезными и с их ростом сокращаются общие издержки. На основании положений настоящего исследования можно утверждать, что с увеличением трансакционных работ по закупкам, прежде всего, сокращаются материальные затраты (рис. 3.4.). Основные трансакционные операции по снабжению представлены в таблице 3.10. Таблица 3.10 Основные трансакционные операции__________________ Предприятие-потребитель: оптовый покупатель пп Снабжение (закупки) 1Представленный перечень факторов оптимизации закупок является неполным, ибо зависит от вида материальных ресурсов и конъюнктуры рынка. Проведенное исследование показало, что производственные предприятия как потребители материальных ресурсов в недостаточной мере прорабатывают вопросы, связанные с закупкой материальных ресурсов. Как правило, предприятия руководствуются, в первую очередь, ценой; далее, во внимание принимается качество и, в очевидных случаях, учитываются транспортнозаготовительные расходы, в частности, транспортные расходы при отдаленном местонахождении поставщика или расходы, связанные с выполнением таможенных формальностей при импортных поставках. Тот факт, что в поле зрения предприятий оказывается ограниченное число критериев оптимальности закупок, приводит к увеличению затрат на материальные ресурсы, тем самым снижается ресурсная составляющая конкурентоспособности. 120 |
Другим важным свойством оптимальности по Парето является ее многокритериальный характер, т.е. во внимание принимается широкий круг характеристик и условий поставки. Так, при оптимизации выбора поставщика следует учитывать следующие параметры: 1) цены на материальные ресурсы, 2) транспортно-заготовительные расходы, 3) скидки с цены, 4) качество материальных ресурсов, 5) надежность поставок по срокам, количеству и качеству материальных ресурсов, 6) надежность поставщика как делового партнера, 7) номенклатура соответствующих услуг, 8) способ транспортировки и вид транспорта, 9) тара и упаковка, 10) риски и способы страхования поставок, 11) гибкость поставок, 12) способы финансовых расчетов за поставляемые материальные ресурсы, 13) рециклинг способ возврата или утилизации тары и отходов производства, 14) восприимчивость поставщика и его продукции требованиям научнотехнического прогресса, 15) финансовое состояние поставщика, его положение на рынке. Представленный перечень факторов оптимизации закупок является неполным, ибо зависит от вида материальных ресурсов и конъюнктуры рынка. Проведенное исследование показало, что производственные предприятия как потребители материальных ресурсов в недостаточной мере прорабатывают вопросы, связанные с закупкой материальных ресурсов. Как правило, предприятия руководствуются, в первую очередь, ценой; далее, во внимание принимается качество и, в очевидных случаях, учитываются транспортно120 заготовительные расходы, в частности, транспортные расходы при отдаленном местонахождении поставщика или расходы, связанные с выполнением таможенных формальностей при импортных поставках. Тот факт, что в поле зрения предприятий оказывается ограниченное число критериев оптимальности закупок, приводит к увеличению затрат на материальные ресурсы, тем самым снижается ресурсная составляющая конкурентоспособности. В логистике работы, связанные с установлением хозяйственных связей, в том числе и по закупкам, именуются трансакционными, а соответствующие им издержки трансакционными. Доказано, что трансакционные издержки являются полезными и с их ростом сокращаются общие издержки. На основании положений настоящего исследования можно утверждать, что с увеличением трансакционных работ по закупкам, прежде всего, сокращаются материальные затраты (рис. 3.2.2.). 121 Рис. 3.2.2. Зависимость материальных затрат от объема трансакционных работ Основные трансакционные операции по снабжению представлены в таблице 3.2.1. значениях (Статистические сборники, Интернет), могут служить ориентиром для каждого предприятия соответствующей отрасли для оценки уровня своего материалопотребления. 17. Проведенное исследование показало, что производственные предприятия как потребители материальных ресурсов в недостаточной мере прорабатывают вопросы, связанные с закупкой материальных ресурсов. По причине рассмотрения ограниченного числа критериев оптимальности закупки (чаще всего цена и качество) затраты на материальные ресурсы увеличиваются и снижается ресурсная составляющая конкурентоспособности. 18. Тактика оптимизации закупок предусматривает отслеживание конъюнктуры оптового рынка с целью поиска и выбора таких поставщиков, которые могли бы наилучшим образом удовлетворить требования предприятияпотребителя. Таким образом, выбор поставщика представляет собой многокритериальную оптимизацию или оптимизацию по Парето. 19. Отделы снабжения производственных предприятий становятся ведущим звеном ресурсосберегающего механизма. Основным содержанием их деятельности является выполнение трансакционных операций по оптимизации хозяйственных связей по поставкам продукции, изучение рекламной информации и коммерческих предложений. Из этого следует, что организационно-экономический механизм ресурсосбережения предусматривает выполнение весьма обширного комплекса трансакционных операций, которые в целом направлены на оптимизацию закупок и использования материальных ресурсов. Иными словами, ресурсосбережение начинается вне предприятия, а на рынке при закупках. Данное обстоятельство объективно предопределяет необходимость и целесообразность применения инструментария коммерческой логистики для обеспечения требования ресурсосбережения в современной конкурентной среде. 20. С современной точки зрения, вопросы рационального использования материальных ресурсов в значительной мере находятся в компетенции |