|
держки доставки, установки, обслуживания; ценовые скидки; условия (формы и сроки) платежа; условия кредита; льготы и привилегии и др. Организационные факторы характеризуют условия поставки ресурсов: содержание и уровень преди послепродажного обслуживания; объемы, комплектность, сроки, ритмичность, надежность поставок и др. В настоящее время наблюдается определенная тенденция увеличения значимости (в потребительской оценке) факторов этой группы, которые характеризуют обслуживание, причем сравнительно более высокими темпами, чем факторов функциональной группы. Мультиатрибутивный характер материально-технических ресурсов проявляется в том, что: выбор ресурса определяется не столько им самим, сколько его возможностями (функциональными и др.) удовлетворять определенные потребности; одни и те же потребности могут быть удовлетворены разными ресурсами-заменителями; один и тот же ресурс может удовлетворять разные (как базовые, так и дополнительные) потребности. Факторы хозяйственных связей и деловых отношений характеризуют экономические по содержанию и соответственно организационно-правовые и этические по форме взаимоотношения производственного предприятия и поставщика в процессе приобретения предприятием материально-технических ресурсов. Факторы поставщика описываются множеством характеристик1, отражающих его возможности и составляющих его интегральный (конкурентный) потенциал. Одной из основных в менеджменте закупок материальных ресурсов является проблема выбора поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых материальных ресурсов (или сабститьютов), но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации его логистической стратегии. Перечислим и охарактеризуем обслуживания); степень надежности; эргономичность (удобство и эффективность эксплуатации и др. 1технических, технологических, организационных, кадровых, финансовых, информационных, коммуникационных, управленческих, хозяйственных, деловых 124 |
срок службы и др. В составе ценовых характеристик ресурсов учитываются: цена; издержки доставки, установки, обслуживания; ценовые скидки; условия (формы и сроки) платежа; условия кредита; льготы и привилегии и др. Организационные факторы характеризуют условия поставки ресурсов: содержание и уровень преди послепродажного обслуживания; объемы, комплектность, сроки, ритмичность, надежность поставок и др. В настоящее время наблюдается определенная тенденция увеличения значимости (в потребительской оценке) факторов этой группы, которые характеризуют обслуживание, причем сравнительно более высокими темпами, чем факторов функциональной группы. Мультиатрибутивный характер материально-технических ресурсов проявляется в том, что: выбор ресурса определяется не столько им самим, сколько его возможностями (функциональными и др.) удовлетворять определенные потребности; одни и те же потребности могут быть удовлетворены разными ресурсамизаменителями; один и тот же ресурс может удовлетворять разные (как базовые, так и дополнительные) потребности. Факторы хозяйственных связей и деловых отношений характеризуют экономические по содержанию и соответственно организационно-правовые и этические по форме взаимоотношения производственного предприятия и поставщика в процессе приобретения предприятием материально-технических ресурсов. 126 Факторы поставщика описываются множеством характеристик (технических, технологических, организационных, кадровых, финансовых, информационных, коммуникационных, управленческих, хозяйственных, деловых), отражающих его возможности и составляющих его интегральный (конкурентный) потенциал. Одной из основных в менеджменте закупок материальных ресурсов является проблема выбора поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых материальных ресурсов (или сабститьютов), но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации его логистической стратегии. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения задачи выбора поставщиков. [10, с. 151-152] 1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы: объявление конкурса; изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.; посещение выставок и ярмарок; переписка и личные контакты с возможными поставщиками. В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется. 2. Анализ потенциальных поставщиков. Анализ поставщиков конкретного вида материальных ресурсов и их последующий выбор должен осуществляться в соответствии с определенным набором критериев. К числу важнейших критериев выбора поставщика относятся: качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности (способности) удовлетворить требование фирмы-производителя, расположение, сопутствующий сервис и другие. 127 |