Проверяемый текст
Кузнецова, Наталья Александровна; Формирование и функционирование ресурсосберегающего механизма промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 128]

Рис.
3.6.
Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов [14] Как показано на схеме, системе установленных критериев может отвечать несколько поставщиков.
Тогда необходимо их ранжировать, используя непосредственные контакты с представителями поставщиков.
3.
Оценка результатов работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам.
Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика.

На первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки.
Значимость остальных критериев, устанавливаемая так
128
[стр. 130]

близлежащими поставщиками обеспечивает, как правило, доставку материальных ресурсов с баз промежуточного хранения, более короткие производственные циклы, большую надежность поставок, лучшие условия для кооперации.
Однако следует учитывать, что удаленные поставщики могут обеспечить поставку материальных ресурсов более высокого качества, по более низким ценам, с лучшим сервисом.
Как уже отмечалось ранее, расстановка приоритетов при выборе поставщика зависит от очень большого числа факторов и, прежде всего, от маркетинговой и логистической стратегий предприятия-производителя.
Укрупнено их можно свести к трем основным: цена, качество, сервис (надежность) поставок материальных ресурсов.
Фактор цены как самих материальных ресурсов, так и затрат, связанных с управлением закупками, является преобладающим для большинства предприятий, так как напрямую определяет прибыль.
Поэтому прежде всего поставщики отбираются по ценовому критерию.
Учет ценового фактора в решениях по выбору поставщика означает выбор наилучшей цены материальных ресурсов, которая не всегда совпадает с минимальной.
Учитывая вышеизложенное, алгоритм выбора поставщика можно укрупнено представить в виде блок-схемы (рис.
3.2.4.) Как показано на схеме, системе установленных критериев может отвечать несколько поставщиков.
Тогда необходимо их ранжировать, используя непосредственные контакты с представителями поставщиков.
3.
Оценка результатов работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам.
Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика.

130

[стр.,132]

Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки.
Значимость остальных критериев, устанавливаемая так
же, как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками службы снабжения, приведена в табл.
3.2.2.
В этой же таблице представлена оценка значения каждого критерия у одного из поставщиков данного ресурса в НПО «Керамика».
Таблица 3.2.2.
Значимость критериев выбора поставщика п/и Критерий выбора поставщика Вес критерия Оценка значения критерия по десятибалльной шкале у данного поставщика Произведение удельного веса критерия на оценку 1 2 3 4 5 1 Надежность поставки 0,30 7 2,1 2 Цена 0,25 6 1,5 3 Качество товара 0,15 8 1,2 4 Условия платежа 0,15 4 0,6 5 Возможность внеплановых поставок 0,10 7 0,7 6 Финансовое состояние поставщика 0,05 4 0,2 7 Итого: 1,00 6,3 Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика.
Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.
Таким образом, выбор поставщика представляет собой многократную оптимизацию или оптимизацию по Парето.
Оптимум по Парето определяется из выражения

[Back]