|
же, как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками службы снабжения, приведена в табл. 3.11. В этой же таблице представлена оценка значения каждого критерия у одного из поставщиков данного ресурса на ООО «Дагинтерн». Таблица 3.11 _______________ Значимость критериев выбора поставщика ____________ № № п/п Критерий выбора поставщика Вес критерия Оценка значения критерия по десятибалльной шкале у данного поставщика Произведение удельного веса критерия на оценку 1. Надежность поставки 0,30 7 2,1 2. Цена 0.25 6 1,5 3. Качество товара 0,15 8 1*2 4. Условия платежа 0,15 4 0,6 5. Возможность внеплановых поставок 0,10 7 0,7 6. Финансовое состояние поставщика 0,05 4 0,2 Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера. Таким образом, выбор поставщика представляет собой многократную оптимизацию или оптимизацию по Парето. Оптимум по Парето определяется из выражения т ^ opt ~ a >XV5 /=1 где: 1, 2...i...m наименование критериев для выбора оптимального варианта, 1, 2.. j.. .п наименование вариантов, хузначение i-ro критерия для j-ro варианта, ajj вес или значимость i-ro критерия. В рассматриваемом случае в качестве возможных вариантов выступают реальные и потенциальные поставщики основного сырья для производства на ООО «Дагинтерн». Необходимо отметить, что критерии для определения оптимального поставщика установлены отделом снабжения по предложению автора —с позиции рационального использования материальных и топливноэнергетических ресурсов, что обеспечивает конкурентоспособность и эффек129 |
Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критериев, устанавливаемая так же, как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками службы снабжения, приведена в табл. 3.2.2. В этой же таблице представлена оценка значения каждого критерия у одного из поставщиков данного ресурса в НПО «Керамика». Таблица 3.2.2. Значимость критериев выбора поставщика п/и Критерий выбора поставщика Вес критерия Оценка значения критерия по десятибалльной шкале у данного поставщика Произведение удельного веса критерия на оценку 1 2 3 4 5 1 Надежность поставки 0,30 7 2,1 2 Цена 0,25 6 1,5 3 Качество товара 0,15 8 1,2 4 Условия платежа 0,15 4 0,6 5 Возможность внеплановых поставок 0,10 7 0,7 6 Финансовое состояние поставщика 0,05 4 0,2 7 Итого: 1,00 6,3 Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера. Таким образом, выбор поставщика представляет собой многократную оптимизацию или оптимизацию по Парето. Оптимум по Парето определяется из выражения 1.2.. .i...m наименование критериев для выбора оптимального варианта, 1 .2 ...j...n наименование вариантов, Ху—значение i-ro критерия для j -го варианта, щ— вес или значимость i-ro критерия. В рассматриваемом случае в качестве возможных вариантов выступают реальные и потенциальные поставщики кембрийской глины основного сырья для производства кирпича. Необходимо отметить, что критерии для определения оптимального поставщика установлены отделом снабжения по предложению автора — с позиции рационального использования материальных и топливноэнергетических ресурсов, что обеспечивает конкурентоспособность и эффективность всей производственно-коммерческой деятельности НПО «Керамика». Для экспериментального расчета оптимальности были приняты следующие поставщики кембрийской глины: 1. ОАО «Керамзит» 2. ЗАО «Карьеруправление» 3. ОАО «Рудсервис», 4. ОАО «Ленстройкерамика», 5. ЗАО «Минерал». Экспериментальный расчет оптимизации выбора поставщика основного сырья представлен в таблице 3.2.3. Из приведенного расчета следует, что для НПО «Керамика» оптимальным будет поставщик №4 ОАО «Ленстройкерамика», которому соответствует максимум суммы критериев с учетом весов, отвечающих требованиям товаропроизводителя. Представленный расчет оптимизации поставок является универсальным, т.е. пригодным для предприятия любой товаропроизводящей отрасли. 133 |