|
тивность всей производственно-коммерческой деятельности ООО «Дагинтерн». Для экспериментального расчета оптимальности были приняты пять преднриятий-поставщиков сырья. Экспериментальный расчет оптимизации выбора поставщика основного сырья представлен в таблице 3.12. Таблица 3.12 Расчет оптимального выбора поставщика основного сырья________ № № п/п Критерий выбора поставщика, (i) Вес критерия, а, Варианты —поставщики (j) JSГ«1 №2 hГ°3 *Г°4 JS25 х,1 a,x,i а,х,2 х«* а,х,з Х,4 а,х,4 Хт5 а,х,5 1. Надежность поставки 0,30 7 2,1 5 1,5 10 3,0 9 2,7 5 1,5 2. Цена 0,25 6 1,5 7 1,8 4 1,0 8 2,0 4 1,0 3. Качество товара 0,15 8 1,2 4 0,6 10 1,5 8 1,2 6 1,9 4. Условия платежа 0,15 4 0,6 10 1,5 2 0,3 2 0,3 10 1,5 5. Возможность внеплановых поставок 0,10 7 0,7 10 1,0 6 0,6 7 0,7 8 0,8 6. Финансовое состояние поставщика 0,05 4 0,2 4 0,2 10 0,5 8 0,4 6 0,3 7. Итого: 1,00 6,3 6,6 6,9 7,3 6,0 Из приведенного расчета следует, что для ООО «Дагинтерн» оптимальным будет поставщик №4, которому соответствует максимум суммы критериев с учетом весов, отвечающих требованиям товаропроизводителя. Представленный расчет оптимизации поставок является универсальным, т.е. пригодным для предприятия любой товаропроизводящей отрасли. Передача материальных ценностей от поставщика к получателю представляется в последовательности этапов взаимодействия субъектов системы создания ценности от поиска партнеров до исполнения договорных обязательств сторон и удовлетворения интересов каждой из них. В рыночных условиях формирование хозяйственных связей определяют экономические критерии, что соответствует правовым нормам развития деловой активности. Обмен ценностями предполагает наличие двух взаимозаинтересованных сторон: поставщика (продавца) и получателя (покупателя). Обе стороны выступают как экономически обособленные, самостоятельные субъекты, взаимодействующие на условиях взаимной выгоды. Применительно к материально-техническому обеспечению производственного предприятия это оз130 |
1.2.. .i...m наименование критериев для выбора оптимального варианта, 1 .2 ...j...n наименование вариантов, Ху—значение i-ro критерия для j -го варианта, щ— вес или значимость i-ro критерия. В рассматриваемом случае в качестве возможных вариантов выступают реальные и потенциальные поставщики кембрийской глины основного сырья для производства кирпича. Необходимо отметить, что критерии для определения оптимального поставщика установлены отделом снабжения по предложению автора — с позиции рационального использования материальных и топливноэнергетических ресурсов, что обеспечивает конкурентоспособность и эффективность всей производственно-коммерческой деятельности НПО «Керамика». Для экспериментального расчета оптимальности были приняты следующие поставщики кембрийской глины: 1. ОАО «Керамзит» 2. ЗАО «Карьеруправление» 3. ОАО «Рудсервис», 4. ОАО «Ленстройкерамика», 5. ЗАО «Минерал». Экспериментальный расчет оптимизации выбора поставщика основного сырья представлен в таблице 3.2.3. Из приведенного расчета следует, что для НПО «Керамика» оптимальным будет поставщик №4 ОАО «Ленстройкерамика», которому соответствует максимум суммы критериев с учетом весов, отвечающих требованиям товаропроизводителя. Представленный расчет оптимизации поставок является универсальным, т.е. пригодным для предприятия любой товаропроизводящей отрасли. 133 Передача материальных ценностей от поставщика к получателю представляется в последовательности этапов взаимодействия субъектов системы создания ценности —от поиска партнеров до исполнения договорных обязательств сторон и удовлетворения интересов каждой из них. В рыночных условиях формирование хозяйственных связей определяют экономические критерии, что соответствует правовым нормам развития деловой активности. Обмен ценностями предполагает наличие двух взаимозаинтересованных сторон: поставщика (продавца) и получателя (покупателя). Обе стороны выступают как экономически обособленные, самостоятельные субъекты, взаимодействующие на условиях взаимной выгоды. Применительно к материально-техническому обеспечению производственного предприятия это означает приобретение таких ресурсов производства (с таким набором потребительских свойств и по такой цене), которые при их эффективном производственном потреблении позволяют создать определенный товар большей ценности, не только возместив соответствующие затраты на их приобретение и использование, но и принеся прибыль. Эффективность менеджмента закупок определяется, прежде всего, наилучшим использованием финансовых, материальных и других видов ресурсов, что требует решения большого количества оптимизационных задач. Мы рассмотрели, что выбор поставщика, по сути, является задачей оптимизации, причем по многим критериям. Решение таких задач представляет значительную сложность, поэтому на практике прибегают к определенному набору рациональных методов управления закупками. [73, с. 234-240] Одной из типичных задач является определение объемов закупаемых материальных ресурсов и времени их оплаты. Для этого требуется оценить составляющие транспортных расходов, затрат на содержание запасов и определиться по ценам закупаемых материальных ресурсов. Здесь возможны несколько стратегий. 135 |