|
ную оплату. Еще одной распространенной ценовой стратегией закупок является стратегия осреднения цены. Эта стратегия похожа на стратегию форвардных сделок, однако здесь не накладываются ограничения на сезонные колебания цен, а предполагается, что цены в течение года возрастают случайным образом. В этой стратегии закупки осуществляются с фиксированными интервалами по цене средней за интервал. Осреднение осуществляется за счет количества закупаемых материальных ресурсов путем установления бюджета закупок по цене первого месяца фиксированного интервала. Опасность этой стратегии заключается в том, что, так как бюджет зафиксирован, закупаемого количества материальных ресурсов может не хватить для покрытия потребности производства в определенный интервал времени. Среди других решений по оптимизации процедуры закупок можно отметить различные стратегии ценовых скидок. Основа этих стратегий заключается в том, что поставщики материальных ресурсов в большинстве случаев предлагают скидки, если товар закупается большими партиями. Однако в этом случае предприятие-производитель может нести большие затраты на хранение и управление запасами, что может элиминировать выгоду, полученную за счет ценовой скидки. Поэтому перед логистическим менеджером встает задача нахождения оптимального размера партии поставки, аналогично тому, как это решается в классической теории управления запасами. Важным компонентом управления закупками является установление так называемых трансакционных взаимоотношений между поставщиками и потребителями материальных ресурсов, т.е. оформление контрактов, проведение тендеров, аукционов и т.п. Сюда же относятся вопросы нормативноправового характера. Тактика оптимизации закупок предусматривает отслеживание конъюнктуры оптового рынка с целью поиска и выбора таких поставщиков, которые могли бы наилучшим образом удовлетворить требования предприятияпотребителя. Эти требования для данного предприятия обусловлены дейст132 |
Одна из стратегий заключается в покупке материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления и отвечает идеологии just-in-time. Альтернативной ей стратегией является покупка вперед (форвардная сделка), типичная для операций с форвардными контрактами на товарных биржах. Покупая материальные ресурсы вперед (с отсрочкой поставки), фирма стремится застраховать себя от возможного повышения цен на материальные ресурсы в будущем. Для страхования ценовых рисков на биржевые товары многие фирмы работают с фьючерсными контрактами и опционами. Типичной практикой западных фирм является применение смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту потребления и форвардной оплаты закупаемых материальных ресурсов. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда модель цены имеет явный сезонный характер. Тогда на этапах спада цены применяют оплату по факту поставки, а на этапах подъема форвардную оплату. Еще одной распространенной ценовой стратегией закупок является стратегия осреднения цены. Эта стратегия похожа на стратегию форвардных сделок, однако здесь не накладываются ограничения на сезонные колебания цен, а предполагается, что цены в течение года возрастают случайным образом. В этой стратегии закупки осуществляются с фиксированными интервалами по цене средней за интервал. Осреднение осуществляется за счет количества закупаемых материальных ресурсов путем установления бюджета закупок по цене первого месяца фиксированного интервала. Опасность этой стратегии заключается в том, что так как бюджет зафиксирован, закупаемого количества материальных ресурсов может не хватить для покрытия потребности производства в определенный интервал времени. Среди других решений по оптимизации процедуры закупок можно отметить различные стратегии ценовых скидок. Основа этих стратегий заключается в том, что поставщики материальных ресурсов в большинстве случаев предлагают скидки, если товар закупается большими партиями. Однако 136 в этом случае предприятие-производитель может нести большие затраты на хранение и управление запасами, что может элиминировать выгоду, полученную за счет ценовой скидки. Поэтому перед логистическим менеджером встает задача нахождения оптимального размера партии поставки, аналогично тому, как это решается в классической теории управления запасами. Важным компонентом управления закупками является установление так называемых трансакционных взаимоотношений между поставщиками и потребителями материальных ресурсов, т.е. оформление контрактов, проведение тендеров, аукционов и т.п. Сюда же относятся вопросы нормативно-правового характера. Тактика оптимизации закупок предусматривает отслеживание конъюнктуры оптового рынка с целью поиска и выбора таких поставщиков, которые могли бы наилучшим образом удовлетворить требования предприятияпотребителя. Эти требования для данного предприятия обусловлены действием организационно-экономического механизма на этом предприятии. Как было показано (см. 2.3.), в ряде случаев рациональное использование материальных ресурсов достигается не на предприятии-производителе, а у предприятийпотребителей. Поэтому большую роль в информировании потребителей о новых видах продукции, экономичной продукции, об услугах при поставках играет реклама. Речь идет о рекламе, адресованной юридическим лицампредприятиям. Такая реклама должна содержать точную и достоверную информацию о предлагаемой продукции в виде технических характеристик, технологических свойств, эксплуатационных данных все это является предметом тщательного изучения. Блок-схема рекламы для установления хозяйственных связей представлена на рис. 3.2.5. 137 значениях (Статистические сборники, Интернет), могут служить ориентиром для каждого предприятия соответствующей отрасли для оценки уровня своего материалопотребления. 17. Проведенное исследование показало, что производственные предприятия как потребители материальных ресурсов в недостаточной мере прорабатывают вопросы, связанные с закупкой материальных ресурсов. По причине рассмотрения ограниченного числа критериев оптимальности закупки (чаще всего цена и качество) затраты на материальные ресурсы увеличиваются и снижается ресурсная составляющая конкурентоспособности. 18. Тактика оптимизации закупок предусматривает отслеживание конъюнктуры оптового рынка с целью поиска и выбора таких поставщиков, которые могли бы наилучшим образом удовлетворить требования предприятияпотребителя. Таким образом, выбор поставщика представляет собой многокритериальную оптимизацию или оптимизацию по Парето. 19. Отделы снабжения производственных предприятий становятся ведущим звеном ресурсосберегающего механизма. Основным содержанием их деятельности является выполнение трансакционных операций по оптимизации хозяйственных связей по поставкам продукции, изучение рекламной информации и коммерческих предложений. Из этого следует, что организационно-экономический механизм ресурсосбережения предусматривает выполнение весьма обширного комплекса трансакционных операций, которые в целом направлены на оптимизацию закупок и использования материальных ресурсов. Иными словами, ресурсосбережение начинается вне предприятия, а на рынке при закупках. Данное обстоятельство объективно предопределяет необходимость и целесообразность применения инструментария коммерческой логистики для обеспечения требования ресурсосбережения в современной конкурентной среде. 20. С современной точки зрения, вопросы рационального использования материальных ресурсов в значительной мере находятся в компетенции |