|
водства и потребления как вторичных материальных ресурсов с оптимизацией траектории движения указанных ресурсов. Таким образом, логистика существенно усиливает* ресурсосберегающий потенциал предприятия. В связи с этим представляется необходимым рассмотреть основные положения логистики, которые могут быть и должны быть использованы в производственно-коммерческой деятельности для повышения ресурсосберегающего потенциала предприятия. Задачи логистики на предприятии нельзя рассматривать в отрыве от стратегических целей его деятельности. В практике рыночной экономики используют понятие «миссия», определяющее философию предприятия на рынке сбыта его продукции (услуг). [15, 65] Потенциал логистики как раз и позволяет реализовать целевые установки предприятия в рамках его миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. В этом плане логистическую миссию за рубежом часто трактуют, как правило «семи R-s» или логистический микс: «обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами». [94] С позиции теории управления в рыночной экономике понятие «менеджмент» трактуется в двух смыслах: во-первых, как совокупность средств и форм управления производством и сбытом для достижения стратегических, тактических и оперативных целей и задач предприятия; во-вторых, как инструмент управления взаимоотношениями внутри персонала предприятия с внешними партнерами и с потребителями продукции (услуг). В первом смысле логистический менеджмент на предприятии представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими активностями для достижения целей формируемой микрологистической системы. Во втором смысле логистический менеджмент это управленческий 137 |
Анализ логистических активностей показывает, что их выполнение прямо определяет уровень расхода материальных ресурсов, при этом процесс ресурсосбережения начинается с выполнения элементарных логистических активностей. В целом логистические активности определяют организационную сторону ресурсосбережения, тем самым существенно расширяется круг источников и факторов ресурсосбережения, к которым следует отнести: 1) сохранность грузов при погрузочно-разгрузочных работах и хранении, 2) сохранность товарных свойств продукции за счет соответствующих тары и упаковки, 3) рациональное использование товарно-упаковочных материалов и инвентаря, 4) оптимальная траектория материального потока как в сфере производства, так и в сфере обращения, 5) ускорение продвижения материального потока и как следствие ускорение оборачиваемости оборотных средств, 6) синхронизация процессов производства и поставок материальных ресурсов по системе «точно в срок», 7) минимизация отходов (вплоть до нуля) при централизованной системе подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению система поставок «в высокой технологической готовности», 8) оптимизация уровня совокупного запаса, 9) рециклинг использование отходов производства и потребления как вторичных материальных ресурсов с оптимизацией траектории движения указанных ресурсов. Таким образом, логистика существенно усиливает ресурсосберегающий потенциал предприятия. В связи с этим представляется необходимым рассмотреть основные положения логистики, которые могут быть и должны 142 быть использованы в производственно-коммерческой деятельности для повышения ресурсосберегающего потенциала предприятия. Задачи логистики на предприятии нельзя рассматривать в отрыве от стратегических целей его деятельности. В практике рыночной экономики используют понятие «миссия», определяющее философию предприятия на рынке сбыта его продукции (услуг). [10; 73] Потенциал логистики как раз и позволяет реализовать целевые установки предприятия в рамках его миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. В этом плане логистическую миссию за рубежом часто трактуют, как правило «семи R-s» или логистический микс: «обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами». [103] С позиции теории управления в рыночной экономике понятие «менеджмент» трактуется в двух смыслах: во-первых, как совокупность средств и форм управления производством и сбытом для достижения стратегических, тактических и оперативных целей и задач предприятия; во-вторых, как инструмент управления взаимоотношениями внутри персонала предприятия с внешними партнерами и с потребителями продукции (услуг). В первом смысле логистический менеджмент на предприятии представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими активностями для достижения целей формируемой микрологистической системы. Во втором смысле логистический менеджмент — это управленческий персонал, который по своей роли в управленческой иерархии предприятия и организационных уровнях логистической системы можно разделить на: 143 логистики. Логистика как наука ставит своей целью разработку методов рационального использования материальных ресурсов в процессе их движения: от начального пункта и до конечного потребления, что существенно усиливает ресурсосберегающий потенциал предприятия. Исследовать проблему ресурсосбережения в производственно-коммерческой деятельности, игнорируя логистику, в принципе, невозможно и недопустимо, ибо логистический инструментарий и концепции должны быть использованы в производственнокоммерческой деятельности для повышения ресурсосберегающего потенциала предприятия. 21. В современных условиях организационно-экономический механизм ресурсосбережения функционирует в форме логистической системы в рамках производственного предприятия любой специализации. Разработанная логистическая система управления ресурсосбережением, по существу, есть не что иное, как практический инструментарий рационального использования материальных ресурсов, ибо каждая компонента совокупности векторов системы определяет со своей стороны равновесное, а, следовательно конкурентоспособное состояние материалопотребления в производственном процессе. Предлагаемая логистическая система может интерпретироваться и как модель управления ресурсосбережением в форме концептуальной основы для выработки управляющих воздействий логистического менеджмента производственного потребления материальных ресурсов. Таким образом, система ресурсосбережения — это, прежде всего, своеобразная логистическая система. 164 |