|
персонал, который по своей роли в управленческой иерархии предприятия и организационных уровнях логистической системы можно разделить на: высший управленческий персонал, например, начальник отдела логистики, члены исполнительной дирекции предприятия, выполняющие функции логистических менеджеров и т.п.; средний управленческий персонал руководители структурных подразделений логистической системы и т.п.; низшие звенья логистического персонала фирмы. При построении современных микрологистических систем большое значение имеет определение места логистического менеджмента в общей структуре управления предприятием и определение областей взаимодействия с другими сферами менеджмента. Современная система менеджмента предприятия представляет собой композицию организационной структуры управления с функционально-ориентированными сферами деятельности (финансы, инвестиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т.п.), объединенными стратегическими, тактическими и другими целями. С точки зрения логистики осуществление функций стратегического (тактического, оперативного) и функционального менеджмента должно способствовать продвижению логистической миссии предприятия, согласованной с маркетинговой и производственной стратегиями. Учитывая вышесказанное, система менеджмента предприятия может быть представлена в виде схемы (рис. 3.9.). Особенностью логистического менеджмента является то, что он как по стратегическим, так и по тактическим (оперативным) целям и задачам связан со всеми функциональными областями менеджмента (инвестиционного, инновационного, производственного, финансового, инфорхмационного, по персоналу) в процессах управления закупками материальных ресурсов, производством и сбытом готовой продукции. Основной задачей логистического менеджмента в современных условиях является способствование выполнению стратегических целей предприятия и создание конкурентных преимуществ. Ключевыми факторами конку138 |
быть использованы в производственно-коммерческой деятельности для повышения ресурсосберегающего потенциала предприятия. Задачи логистики на предприятии нельзя рассматривать в отрыве от стратегических целей его деятельности. В практике рыночной экономики используют понятие «миссия», определяющее философию предприятия на рынке сбыта его продукции (услуг). [10; 73] Потенциал логистики как раз и позволяет реализовать целевые установки предприятия в рамках его миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. В этом плане логистическую миссию за рубежом часто трактуют, как правило «семи R-s» или логистический микс: «обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами». [103] С позиции теории управления в рыночной экономике понятие «менеджмент» трактуется в двух смыслах: во-первых, как совокупность средств и форм управления производством и сбытом для достижения стратегических, тактических и оперативных целей и задач предприятия; во-вторых, как инструмент управления взаимоотношениями внутри персонала предприятия с внешними партнерами и с потребителями продукции (услуг). В первом смысле логистический менеджмент на предприятии представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими активностями для достижения целей формируемой микрологистической системы. Во втором смысле логистический менеджмент — это управленческий персонал, который по своей роли в управленческой иерархии предприятия и организационных уровнях логистической системы можно разделить на: 143 1) высший управленческий персонал, например, начальник отдела логистики, члены исполнительной дирекции предприятия, выполняющие функции логистических менеджеров и т.п., 2) средний управленческий персонал руководители структурных подразделений логистической системы и т.п., 3) низшие звенья логистического персонала фирмы. При построении современных микрологистических систем большое значение имеет определение места логистического менеджмента в общей структуре управления предприятием и определение областей взаимодействия с другими сферами менеджмента. Современная система менеджмента предприятия представляет собой композицию организационной структуры управления с функционально-ориентированными сферами деятельности (финансы, инвестиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т.п.), объединенными стратегическими, тактическими и другими целями. С точки зрения логистики осуществление функций стратегического (тактического, оперативного) и функционального менеджмента должно способствовать продвижению логистической миссии предприятия, согласованной с маркетинговой и производственной стратегиями. Учитывая вышесказанное, система менеджмента предприятия может быть представлена в виде схемы (рис. 3.3.2.). Особенностью логистического менеджмента является то, что он как по стратегическим, так и по тактическим (оперативным) целям и задачам связан со всеми функциональными областями менеджмента (инвестиционного, инновационного, производственного, финансового, информационного, по персоналу) в процессах управления закупками материальных ресурсов, производством и сбытом готовой продукции. Основной задачей логистического менеджмента в современных условиях является способствование выполнению стратегических целей предприятия и 144 |