|
рентного преимущества в мировой экономике сейчас являются: лидерство в качестве продуктов и услуг; лидерство в затратах; дифференциация1; стратегический фокус2. Миссия предприятия Логистическая миссия Стратегические цели Тактические, оперативные цели Логистический менеджмент Рис. 3.9. Логистический менеджмент в системе менеджмента предприятия [15] Указанные ключевые факторы могут быть использованы любым предприятием-конкурентом, поэтому для успешного выживания организация бизнеса должна постоянно внедрять новые подходы и инновационные идеи на стратегических направлениях качества, издержек, дифференциации и фокуса. Рассмотрим взаимодействие логистического менеджмента с некоторыми ключевыми и поддерживающими активностями на уровне внутрифирменной организации деятельности. Важную роль играет взаимодействие логистики с маркетингом и производственными процедурами. Взаимодействие логистики и производства должно анализироваться с 1позиционирование на рынке сбыта продукции (услуг), где предприятие устанавливает себя, как единственное в своем роде перед имеющимися и потенциальными покупателями 2 стремление предприятия достичь конкурентного преимущества в одном или нескольких сегментах рынка за счет концентрации усилий на определенных стратегических направлениях 139 |
создание конкурентных преимуществ. Ключевыми факторами конкурентного преимущества в мировой экономике сейчас являются: лидерство в качестве продуктов и услуг; лидерство в затратах; дифференциация —позиционирование на рынке сбыта продукции (услуг), где предприятие устанавливает себя, как единственное в своем роде перед имеющимися и потенциальными покупателями; стратегический фокус стремление предприятия достичь конкурентного преимущества в одном или нескольких сегментах рынка за счет концентрации усилий на определенных стратегических направлениях. 145 Рис. 33 .2 . Логистический менеджмент в системе менеджмента предприятия Указанные ключевые факторы могут быть использованы любым предприятием-конкурентом, поэтому для успешного выживания организация бизнеса должна постоянно внедрять новые подходы и инновационные идеи на стратегических направлениях качества, издержек, дифференциации и фокуса. Рассмотрим взаимодействие логистического менеджмента с некоторыми ключевыми и поддерживающими активностями на уровне внутрифирменной организации деятельности. Важную роль играет взаимодействие логистики с маркетингом и производственными процедурами. Взаимодействие логистики и производства должно анализироваться с двух сторон. Во-первых, с позиции внутрипроизводственной логистики, т.е. управления запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции в технологическом процессе производства, организации процедур заказов материальных ресурсов в структурных подразделениях предприятия, управления технологическим транспортом, складским хозяйством и т.д. Во-вторых, с позиции внешней логистики, т.е. управления ключевыми логистическими активностями в снабжении материальными ресурсами и сбыте готовой продукции. Сокращение длины производственного периода является одной из основных задач внутрипроизводственной логистики для тех фирм, которые используют современные логистические концепции just-in-time, lean production. С другой стороны, если в дистрибутивных сетях предприятия созданы достаточно большие запасы готовой продукции, то нет необходимости форсировать уменьшение производственного периода. Таким образом проявляется связь внутрипроизводственной и внешней логистики. Современные рыночные тенденции привели к усилению значения фактора времени как в производстве, так и в сбыте, однако в производстве возможность маневра значительно уже, чем в дистрибьюции, из-за того, что большинство фирм используют одинаковые передовые технологии производства готовой продукции. Поэтому для уменьшения производственного периода многие предприятия стремятся усовершенствовать существующие 146 |