|
двух сторон. Во-первых, с позиции внутрипроизводственной логистики, т.е. управления запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции в технологическом процессе производства, организации процедур заказов материальных ресурсов в структурных подразделениях предприятия, управления технологическим транспортом, складским хозяйством и т.д. Во-вторых, с позиции внешней логистики, т.е. управления ключевыми логистическими активностями в снабжении материальными ресурсами и сбыте готовой продукции. Сокращение длины производственного периода является одной из основных задач внутрипроизводственной логистики для тех фирм, которые используют современные логистические концепции just-in-time, lean production. С другой стороны, если в дистрибутивных сетях предприятия созданы достаточно большие запасы готовой продукции, то нет необходимости форсировать уменьшение производственного периода. Таким образом проявляется связь внутрипроизводственной и внешней логистики. Современные рыночные тенденции привели к усилению значения фактора времени как в производстве, так и в сбыте, однако в производстве возможность маневра значительно уже, чем в дистрибьюции, из-за того, что большинство фирм используют одинаковые передовые технологии производства готовой продукции. Поэтому для уменьшения производственного периода многие предприятия стремятся усовершенствовать существующие внутрипроизводственные микрологистические системы, внедряя новые модификации MRP, KANBAN и т.п. Определяющее значение для производства имеет такая комплексная логистическая активность внешних логистических систем, как управление закупками материальных ресурсов. Современный подход к управлению закупками базируется на концепции just-in-time и минимизации уровней запасов материальных ресурсов у производителя. Дефицит материальных ресурсов или отсутствие их гарантийного запаса могут привести к прерыванию производственного цикла, недогрузке производственных мощностей или возрастанию себестоимости продукции. На большинстве западных предприятий от140 |
бизнеса должна постоянно внедрять новые подходы и инновационные идеи на стратегических направлениях качества, издержек, дифференциации и фокуса. Рассмотрим взаимодействие логистического менеджмента с некоторыми ключевыми и поддерживающими активностями на уровне внутрифирменной организации деятельности. Важную роль играет взаимодействие логистики с маркетингом и производственными процедурами. Взаимодействие логистики и производства должно анализироваться с двух сторон. Во-первых, с позиции внутрипроизводственной логистики, т.е. управления запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции в технологическом процессе производства, организации процедур заказов материальных ресурсов в структурных подразделениях предприятия, управления технологическим транспортом, складским хозяйством и т.д. Во-вторых, с позиции внешней логистики, т.е. управления ключевыми логистическими активностями в снабжении материальными ресурсами и сбыте готовой продукции. Сокращение длины производственного периода является одной из основных задач внутрипроизводственной логистики для тех фирм, которые используют современные логистические концепции just-in-time, lean production. С другой стороны, если в дистрибутивных сетях предприятия созданы достаточно большие запасы готовой продукции, то нет необходимости форсировать уменьшение производственного периода. Таким образом проявляется связь внутрипроизводственной и внешней логистики. Современные рыночные тенденции привели к усилению значения фактора времени как в производстве, так и в сбыте, однако в производстве возможность маневра значительно уже, чем в дистрибьюции, из-за того, что большинство фирм используют одинаковые передовые технологии производства готовой продукции. Поэтому для уменьшения производственного периода многие предприятия стремятся усовершенствовать существующие 146 внутрипроизводственные микрологистические системы, внедряя новые модификации MRP, KANBAN и т.п. Определяющее значение для производства имеет такая комплексная логистическая активность внешних логистических систем, как управление закупками материальных ресурсов. Современный подход к управлению закупками базируется на концепции just-in-time и минимизации уровней запасов материальных ресурсов у производителя. Дефицит материальных ресурсов или отсутствие их гарантийного запаса могут привести к прерыванию производственного цикла, недогрузке производственных мощностей или возрастанию себестоимости продукции. На большинстве западных предприятий ответственность за поддержание необходимых уровней запасов материальных ресурсов в производстве передана персоналу внешнего логистического менеджмента, занимающемуся закупками, что означает расширение границ логистической ответственности. Еще одна проблема взаимоотношений логистики и производства в современной экономике связана с решением вопроса «производить или покупать»? Учитывая большие затраты на дистрибьюцию готовой продукции, многие предприятия, ранее производившие продукцию для конечного потребителя, предпочитают производить компоненты, продавая их оптом торговому посреднику или фирме, осуществляющей сборку готовой продукции из компонентов. Влияние внешней логистики на производство определяется также задачами размещения производственных подразделений предприятия в определенной территориальной зоне и особенно решениями в системе сбыта (дислокацией складов готовой продукции, способами транспортировки, процедурами хранения и управления запасами готовой продукции). Остановимся более подробно на четырех логистических концепциях: 1. Логистическая концепция just-in-time 2. Логистическая система KANBAN 147 |