|
вие между такими базовыми функциональными сферами предприятия, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж. Рационально управляя запасами материальных ресурсов и готовой продукции в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены готовой продукции и в результате улучшению стратегических позиций предприятия на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок материальных ресурсов и производства готовой продукции с прогнозируемым маркетингом объемом продаж. Таким образом, логистический менеджмент непосредственно влияет на материалоемкость производимой продукции, поскольку последняя указывает материальные затраты, обусловленные закупками, и реализацию готовой продукции по ценам, обеспечивающим процесс товародвижения. С точки зрения логистики, рациональное использование материальных ресурсов является управляемой системой, что дает основание сформировать логистическую систему ресурсосбережения (ЛСРС). Для формирования логистической системы управления используется системный подход, согласно которому выделяются управляемая и управляющая системы, «вход» и «выход» системы, ее внутреннее состояние, влияние внешней среды. В качестве основы целесообразно принять схему логистической системы управления, изложенную в работе Б.К. Плоткина [50, с. 51]. Логистическая система управления включает следующие параметры: ❖ вектор U : характеризует «вход» управляемой системы, т.е. входящий поток, ❖ вектор V : характеризует «выход» управляемой системы, т.е. выходящий поток, ❖ вектор X : характеризует внутреннее состояние управляемой системы, ❖ вектор F : характеризует внешнее влияние на управляемую систему. Информация, содержащаяся в перечисленных векторах, поступает в 144 |
Системы RP преимущественно используются тогда, когда спрос на исходные материальные ресурсы сильно зависит от спроса потребителей на конечную продукцию. В последние годы во многих западных фирмах при организации производства и в оперативном менеджменте получила распространение логистическая концепция «Lean production», что буквально переводится как «тощее производство». Сущность внутрипроизводственной логистической концепции «Lean production» выражается в творческом соединении следующих основных компонентов: высокого качества; маленьких размеров производственных партий; низких уровней запасов; высококвалифицированного персонала; гибкого оборудования. Ключевыми элементами реализации логистических целей в оперативном менеджменте при использовании концепции «Lean production» являются: 1. Уменьшение подготовительно-заключительного времени. 2. Маленькие размеры партий производимой продукции. 3. Короткое основное производственное время. 4. Контроль качества всех процессов. 5. Общее продуктивное обеспечение (поддержка). 6. Партнерство с надежными поставщиками. 7. Эластичные потоковые процессы. 8. «Тянущая» информационная система. Резюмируя, можно сказать, что логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функциональными сферами предприятия, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж. Рационально управляя запасами материальных ресурсов и 150 готовой продукции в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены готовой продукции и в результате улучшению стратегических позиций предприятия на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок материальных ресурсов и производства готовой продукции с прогнозируемым маркетингом объемом продаж. Таким образом, логистический менеджмент непосредственно влияет на материалоемкость производимой продукции (ш), поскольку последняя указывает материальные затраты, обусловленные закупками, и реализацию готовой продукции по ценам, обеспечивающим процесс товародвижения. С точки зрения логистики, рациональное использование материальных ресурсов является управляемой системой, что дает основание сформировать логистическую систему ресурсосбережения (ЛСРС). Для формирования логистической системы управления используется системный подход, согласно которому выделяются управляемая и управляющая системы, «вход» и «выход» системы, ее внутреннее состояние, влияние внешней среды. В качестве основы целесообразно принять схему логистической системы управления, изложенную в работе Б.К. Плоткина [52, с. 51]. Логистическая система управления включает следующие параметры: вектор U: характеризует «вход» управляемой системы, т.е. входящий поток, вектор V: характеризует «выход» управляемой системы, т.е. выходящий поток, вектор X: характеризует внутреннее состояние управляемой системы, вектор F: характеризует внешнее влияние на управляемую систему. Информация, содержащаяся в перечисленных векторах, поступает в управляющую систему непрерывно или через некоторые интервалы времени, т.е. I = (U, V, X, F,t). 151 |