|
авиаперевозками, ставит перед предприятием проблему риска перевозок автоили железнодорожным транспортом. Поэтому данный способ применим лишь в отношении очень крупных рисков. Следующий возможный способ реакции на риск —это «принятие риска на себя». Естественно, что не все хозяйственные риски можно избежать, большую часть из них предприятию приходится брать на себя. Некоторые хозяйственные риски принимаются, так как несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу своей неизбежности. При принятии риска руководству предприятия следует соблюдать несколько правил: ❖ потери, которые возникают постоянно: поломка орудий труда, мелкие кражи, небольшие ошибки персонала ущербом можно не называть, т.к. их легко можно предвидеть и следует учитывать как оперативные расходы; ❖ потери, которые вызываются некоторыми единичными статичными рисками, следует выделять из всех других потерь. Обычно данные риски несут значительный потенциал потерь, кроме этого легко поддаются статистической оценке, поэтому они минимизируются страхованием. При учете риска основной задачей предприятия является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся в распоряжении предприятия после наступления рискового случая. Если оставшихся ресурсов недостаточно, то это обычно приводит к сокращению объемов бизнеса. Ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия для покрытия потерь можно разделить на три большие группы: ресурсы внутри самого бизнеса, кредитные ресурсы, претензии, выставляемые против третьих лиц и связанные с самим фактом потерь. При возникновении потерь крайне редко бывают повреждены все виды собственности одновременно. К внутренним ресурсам относятся: наличность 156 |
риска, а также выявления связанных с ним потенциальных потерь, необходимо принять решение о способе реакции на хозяйственный риск. Все имеющиеся способы реакции на риск можно объединить в следующие группы: избежание риска, принятие фирмой риска на себя, минимизация риска [76,116]. Одним из способов контроля значительного уровня хозяйственного риска является полное избежание риска, т.е. избежание контактов с собственностью, видом деятельности или лицами, с которыми этот возможный риск связан. Решение об отказе от данного вида риска может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и позднее, путем отказа от деятельности, в которой предприятие уже принимает участие, если риск оказался выше предполагаемого. Однако большинство решений об избежании риска принимается на предварительной стадии принятия решения, так как отказ от деятельности в которой коммерческая организация уже принимает участие, часто влечет значительные финансовые и иные потери для предприятия. Данный способ реакции на хозяйственный риск является наиболее простым и радикальным. Он позволяет полностью избежать потенциальных потерь, но с другой стороны, не позволяет получить прибыль, связанную с рискованной деятельностью. Кроме этого избежание одного вида риска может привести к возникновению других, например, отказ от риска, связанного с авиаперевозками, ставит перед предприятием проблему риска перевозок автоили железнодорожным транспортом. Поэтому данный способ применим лишь в отношении очень крупных рисков. Следующий возможный способ реакции на риск это «принятие риска на себя». Естественно, что не все хозяйственные риски можно избежать, большую часть из них предприятию приходится брать на себя. Некоторые хозяйственные риски принимаются, так как несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу своей неизбежности. При принятии риска руководству предприятия следует соблюдать несколько правил: 107 ■ потери, которые возникают постоянно: поломка орудий труда, мелкие кражи, небольшие ошибки персонала ущербом можно не называть, т.к. их легко можно предвидеть и следует учитывать как оперативные расходы; ■ потери, которые вызываются некоторыми единичными статичными рисками, следует выделять из всех других потерь. Обычно данные риски несут значительный потенциал потерь, кроме этого легко поддаются статистической оценке, поэтому они минимизируются страхованием. При учете риска основной задачей предприятия является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся в распоряжении предприятия после наступления рискового случая. Если оставшихся ресурсов недостаточно, то это обычно приводит к сокращению объемов бизнеса. Ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия для покрытия потерь можно разделить на три большие группы: 1. Ресурсы внутри самого бизнеса. 2. Кредитные ресурсы. 3. Претензии, выставляемые против третьих лиц и связанные с самим фактом потерь. При возникновении потерь крайне редко бывают повреждены все виды собственности одновременно. К внутренним ресурсам относятся: наличность в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих предприятию; остаточная стоимость поврежденной собственности; доход от частичного продолжения бизнес-операций; дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и доходных инвестиций; дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и пр. В том случае если коммерческая организация не в состоянии покрыть все потери из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности предприятия. Доступность кредитных ресурсов во многом 108 |