|
в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих предприятию; остаточная стоимость поврежденной собственности; доход от частичного продолжения бизнес-операций; дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и доходных инвестиций; дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и пр. В том случае если коммерческая организация не в состоянии покрыть все потери из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности предприятия. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Часть необходимых ресурсов может быть получена путем выставления исков против третьих сторон, при этом данные иски происходят из самого факта потерь [89]. Третий возможный способ реакции коммерческой организации на риск минимизация риска. Основными методами снижения риска являются: страхование; передача риска путем заключения определенных видов договоров; диверсификация деятельности и диверсификация финансовых вложений; сокращение потерь путем разделения (сегрегации) или объединения (комбинации) рисков . Остановимся подробно на одном из эффективных способов минимизации рисков, которым является диверсификация. В качестве основных форм диверсификации хозяйственных рисков предприятием могут быть использованы следующие основные формы диверсификации [29, 49, 81]: 1. Диверсификация хозяйственной деятельности предприятия, которая предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных видов деятельности, непосредственно не 1Кроме этого существует множество путей минимизации риска, такие как: контроль за качеством производимой продукции или оказываемых услуг, выполняемых работ; тщательный подбор персонала предприятия; проверка контрагентов; правильное оформление заключаемых хозяйственных договоров и т.п. 157 |
■ потери, которые возникают постоянно: поломка орудий труда, мелкие кражи, небольшие ошибки персонала ущербом можно не называть, т.к. их легко можно предвидеть и следует учитывать как оперативные расходы; ■ потери, которые вызываются некоторыми единичными статичными рисками, следует выделять из всех других потерь. Обычно данные риски несут значительный потенциал потерь, кроме этого легко поддаются статистической оценке, поэтому они минимизируются страхованием. При учете риска основной задачей предприятия является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся в распоряжении предприятия после наступления рискового случая. Если оставшихся ресурсов недостаточно, то это обычно приводит к сокращению объемов бизнеса. Ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия для покрытия потерь можно разделить на три большие группы: 1. Ресурсы внутри самого бизнеса. 2. Кредитные ресурсы. 3. Претензии, выставляемые против третьих лиц и связанные с самим фактом потерь. При возникновении потерь крайне редко бывают повреждены все виды собственности одновременно. К внутренним ресурсам относятся: наличность в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих предприятию; остаточная стоимость поврежденной собственности; доход от частичного продолжения бизнес-операций; дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и доходных инвестиций; дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и пр. В том случае если коммерческая организация не в состоянии покрыть все потери из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности предприятия. Доступность кредитных ресурсов во многом 108 зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Часть необходимых ресурсов может быть получена путем выставления исков против третьих сторон, при этом данные иски происходят из самого факта потерь [ИЗ]. Третий возможный способ реакции коммерческой организации на риск минимизация риска. Основными методами снижения риска являются: страхование; передача риска путем заключения определенных видов договоров; диверсификация деятельности и диверсификация финансовых вложений; сокращение потерь путем разделения (сегрегации) или объединения (комбинации) рисков. Кроме этого существует множество путей минимизации риска, такие как: контроль за качеством производимой продукции или оказываемых услуг, выполняемых работ; тщательный подбор персонала предприятия; проверка контрагентов; правильное оформление заключаемых хозяйственных договоров и т.п. Остановимся подробно на одном из эффективных способов минимизации рисков, которым является диверсификация. В качестве основных форм диверсификации хозяйственных рисков предприятием могут быть использованы следующие основные формы диверсификации [38, 63,95]: 1. Диверсификация хозяйственной деятельности предприятия, которая предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных видов деятельности, непосредственно не связанных друг с другом. В таком случае, если в результате непредвиденных событий, один вид деятельности окажется убыточным, другие будут приносить прибыль. 2. Диверсификация портфеля ценных бумаг, данный вид диверсификации позволяет снижать инвестиционные риски, не уменьшая при этом уровень доходности инвестиционного портфеля. 3. Диверсификация программы реального инвестирования. В области формирования реального инвестиционного портфеля коммерческой организации рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов, относительно небольшой капиталоемкости перед 109 |