|
связанных друг с другом1. 2. Диверсификация портфеля ценных бумаг, данный вид диверсификации позволяет снижать инвестиционные риски, не уменьшая при этом уровень доходности инвестиционного портфеля. л 3. Диверсификация программы реального инвестирования . 4. Диверсификация кредитного портфеля, которая направлена на снижение кредитного риска предприятия и предусматривает разнообразие покупателей продукции, работ или услуг предприятия. 5. Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих3. 6. Диверсификация покупателей продукции. 7. Диверсификация валютной корзины предприятия, данный вид диверсификации предусматривает выбор нескольких различных видов валют в процессе осуществления предприятием внешнеэкономических операции1. В современных условиях глобализации рынков и операций вопросы управления рисками стали одними из основных не только для компаний, занятых в финансово-инвестиционной деятельности (как показало исследование, традиционно уделяющим повышенное внимание данной проблеме), но также и для торговых и производственных фирм. Как показал анализ данной проблемы, всю эволюцию управленческих парадигм, преобразующих бизнес по всему миру, можно систематизировать, положив в основу некую базовую категорию: время, процесс, информация и т.д. [75, 84, 96]. В этом контексте на основании категории «риск» может быть сформирована такая управленческая парадигма как «управление рисками». В последние годы интерес к проблемам управления рисками бизнеса стал более выраженным, о чем свиде1В таком случае, если в результате непредвиденных событий, один вид деятельности окажется убыточным, другие будут приносить прибыль. 2В области формирования реального инвестиционного портфеля коммерческой организации рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов, относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного крупного инвестиционного проекта. 3 В случае сбоя в поставках руководству предприятия не придется искать альтернативных поставщиков, а можно будет увеличить объемы закупок у других поставщиков. 4 В результате использования данного вида диверсификации руководство предприятия имеет возможность минимизировать валютные риски. 158 |
зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Часть необходимых ресурсов может быть получена путем выставления исков против третьих сторон, при этом данные иски происходят из самого факта потерь [ИЗ]. Третий возможный способ реакции коммерческой организации на риск минимизация риска. Основными методами снижения риска являются: страхование; передача риска путем заключения определенных видов договоров; диверсификация деятельности и диверсификация финансовых вложений; сокращение потерь путем разделения (сегрегации) или объединения (комбинации) рисков. Кроме этого существует множество путей минимизации риска, такие как: контроль за качеством производимой продукции или оказываемых услуг, выполняемых работ; тщательный подбор персонала предприятия; проверка контрагентов; правильное оформление заключаемых хозяйственных договоров и т.п. Остановимся подробно на одном из эффективных способов минимизации рисков, которым является диверсификация. В качестве основных форм диверсификации хозяйственных рисков предприятием могут быть использованы следующие основные формы диверсификации [38, 63,95]: 1. Диверсификация хозяйственной деятельности предприятия, которая предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных видов деятельности, непосредственно не связанных друг с другом. В таком случае, если в результате непредвиденных событий, один вид деятельности окажется убыточным, другие будут приносить прибыль. 2. Диверсификация портфеля ценных бумаг, данный вид диверсификации позволяет снижать инвестиционные риски, не уменьшая при этом уровень доходности инвестиционного портфеля. 3. Диверсификация программы реального инвестирования. В области формирования реального инвестиционного портфеля коммерческой организации рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов, относительно небольшой капиталоемкости перед 109 программами, состоящими из единственного крупного инвестиционного проекта. 4. Диверсификация кредитного портфеля, которая направлена на снижение кредитного риска предприятия и предусматривает разнообразие покупателей продукции, работ или услуг предприятия. 5. Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих. В случае сбоя в поставках руководству предприятия не придется искать альтернативных поставщиков, а можно будет увеличить объемы закупок у других поставщиков. 6. Диверсификация покупателей продукции. 7. Диверсификация валютной корзины предприятия, данный вид диверсификации предусматривает выбор нескольких различных видов валют в процессе осуществления предприятием внешнеэкономических операций. В результате использования данного вида диверсификации руководство предприятия имеет возможность минимизировать валютные риски. В современных условиях глобализации рынков и операций вопросы управления рисками стали одними из основных не только для компаний, занятых в финансово-инвестиционной деятельности (как показало исследование, традиционно уделяющим повышенное внимание данной проблеме), но также и для торговых и производственных фирм. Как показал анализ данной проблемы, всю эволюцию управленческих парадигм, преобразующих бизнес по всему миру, можно систематизировать, положив в основу некую базовую категорию: время, процесс, информация и т.д. [91, 101, 119]. В этом контексте на основании категории «риск» может быть сформирована такая управленческая парадигма как «управление рисками». В последние годы интерес к проблемам управления рисками бизнеса стал более выраженным, о чем свидетельствует, в том числе, увеличение числа публикаций и различного рода образовательных программ по данной тематике. Материалы выступлений участников круглого стола «Управление рисками в деятельности российских компаний», отчасти, отражают многообразие видов 110 |