|
тельствует, в том числе, увеличение числа публикаций и различного рода образовательных программ по данной тематике. Как показал анализ публикаций по данной теме, при разработке и внедрении корпоративных систем управления рисками, специалисты консалтинговых фирм часто предлагают использовать методику Architected Solutions, которая основывается на системном подходе [9, 17, 59, 86]. Суть данной методики состоит в следующем: риск менеджмент как система управления не должна быть направлена на решение только локальных, узких задач в рамках отдельных структурных подразделений или бизнес-процессов предприятия. Целью управления рисками, в конечном итоге, является создание общекорпоративной системы контроля как за количественными рисками, такими как рыночные риски, кредитные риски и т.д., так и за качественными рисками — системными рисками, рисками неполучения дохода, рисками непродуктивных расходов и т.д. Кроме этого, система управления рисками рассматривается не как отдельно стоящая задача, требующая решения, а как часть изменения общей корпоративной системы управления, целью которого, в конечном счете, является повышение эффективности бизнеса. Используя основные принципы предложенной методики, выделяем следующие этапы построения системы управления рисками: Этап 1: Создание вертикально-интегрированной системы оценки и прогнозирования рисков. На этом этапе анализируются и описываются все процессы предприятия, процедуры контроля и принятия решений. На основе проведенного анализа, составляются карты рисков, схемы их консолидации, определяются ключевые процедуры контроля. Далее, на основе составленной карты рисков и схем консолидации, разрабатывается инструментарий расчетов процедур оценки и прогнозирования. Этап 2: Разработка процедур принятия оптимальных решений по минимизации и страхованию рисков. На этом этапе разрабатываются процедуры контроля над рисками и управления рисками1; разрабатывается стратегия 1в том числе, процедуры установления лимитов, процедуры анализа контрагентов, процедуры анализа дея 159 |
рисков и методов управления ими, широко известных и применяемых в мировой практике, а также присущих современной российской деловой среде и компаниям, ее формирующим. Эти работы, по нашему мнению, позволят построить эффективные системы управления рисками в компании. Как показал анализ публикаций по данной теме, при разработке и внедрении корпоративных систем управления рисками, специалисты консалтинговых фирм часто предлагают использовать методику Architected Solutions, которая основывается на системном подходе [13,27, 75,105]. Суть данной методики состоит в следующем: риск менеджмент как система управления не должна быть направлена на решение только локальных, узких задач в рамках отдельных структурных подразделений или бизнеспроцессов предприятия. Целью управления рисками, в конечном итоге, является создание общекорпоративной системы контроля как за количественными рисками, такими как рыночные риски, кредитные риски и т. д., так и за качественными рисками системными рисками, рисками неполучения дохода, рисками непродуктивных расходов и т. д. Кроме этого, система управления рисками рассматривается не как отдельно стоящая задача, требующая решения, а как часть изменения общей корпоративной системы управления, целью которого, в конечном счете, является повышение эффективности бизнеса. Используя основные принципы предложенной методики, выделяем следующие этапы построения системы управления рисками: Этап 1: Создание вертикально интегрированной системы оценки и прогнозирования рисков. На этом этапе анализируются и описываются все процессы промышленного предприятия, процедуры контроля и принятия решений. На основе проведенного анализа, составляются карты рисков, схемы их консолидации, определяются ключевые процедуры контроля. Далее, на основе составленной карты рисков и схем консолидации, разрабатывается инструментарий расчетов процедур оценки и прогнозирования. 111 Этап 2: Разработка процедур принятия оптимальных решений по минимизации и страхованию рисков. На этом этапе разрабатываются процедуры контроля над рисками и управления рисками (в том числе, процедуры установления лимитов, процедуры анализа контрагентов, процедуры анализа деятельности поставщиков и подрядчиков); разрабатывается стратегия развития предприятия и системы принятия решений, концепция минимизации рисков (в том числе, система диверсификации рисков, система управления лимитами, включая распределение лимитов на отдельные сегменты бизнеса, отдельные структурные подразделения, отдельные инструменты, диверсификация рисков по контрагентам, продуктам и во времени); разрабатываются процедуры пересмотра основных параметров лимитной политики предприятия (пересмотр лимитов и концепции их распределения, пересмотр резервов и концепции их распределения); разрабатываются концепции резервной политики предприятия. В этот этап входят также разработка процедур страхования. Этап 3: Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему промышленного предприятия. На этом этапе производится анализ информационных потоков разработанной корпоративной системы управления рисками, с одной стороны, и ограничений существующей информационной системы и особенностей организации производства промышленного предприятия с другой; вырабатываются направления оптимизации и рекомендации по внедрению; разрабатывается поэтапный план внедрения; проводится работа по внедрению и тестированию корпоративной системы управления рисками. На первом этапе разработки и внедрения корпоративной системы управления рисками, проводится работа по составлению карты рисков и системы их оценки для всех операций материально-технического снабжения и комплекса обслуживания. Главной целью является достижение максимальной прозрачности и управляемости, в рамках разработанных процедур контроля и 112 |