развития предприятия и системы принятия решений, концепция минимизации рисков1; разрабатываются процедуры пересмотра основных параметров лимитной политики предприятия ; разрабатываются концепции резервной политики предприятия. В этот этап входят также разработка процедур страхования. Этап 3: Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему предприятия. На этом этапе производится анализ информационных потоков разработанной корпоративной системы управления рисками, с одной стороны, и ограничений существующей информационной системы и особенностей организации производства предприятия с другой; вырабатываются направления оптимизации и рекомендации по внедрению; разрабатывается поэтапный план внедрения; проводится работа по внедрению и тестированию корпоративной системы управления рисками. На первом этапе разработки и внедрения корпоративной системы управления рисками, проводится работа по составлению карты рисков и системы их оценки для всех операций материально-технического снабжения и комплекса обслуживания. Главной целью является достижение максимальной прозрачности и управляемости, в рамках разработанных процедур контроля и авторизации, всех операций, проводимых в компании с одной стороны, и обеспечение возможности оценки и прогнозирования всех рисков, к которым подвержено предприятие в целом. Основной концепцией реализации данного проекта является применение методологии дискретного анализа бизнеса подразделений и всех факторов, которые могут привести к возникновению тех или иных рисков. Другими словами, весь бизнес (операционная деятельность) подраздетельностн поставщиков и подрядчиков 1в том числе, система диверсификации рисков, система управления лимитами, включая распределение лимитов на отдельные сегменты бизнеса, отдельные структурные подразделения, отдельные инструменты, диверсификация рисков по контрагентам, продуктам и во времени 2пересмотр лимитов и концепции их распределения, пересмотр резервов и концепции их распределения 160 |
Этап 2: Разработка процедур принятия оптимальных решений по минимизации и страхованию рисков. На этом этапе разрабатываются процедуры контроля над рисками и управления рисками (в том числе, процедуры установления лимитов, процедуры анализа контрагентов, процедуры анализа деятельности поставщиков и подрядчиков); разрабатывается стратегия развития предприятия и системы принятия решений, концепция минимизации рисков (в том числе, система диверсификации рисков, система управления лимитами, включая распределение лимитов на отдельные сегменты бизнеса, отдельные структурные подразделения, отдельные инструменты, диверсификация рисков по контрагентам, продуктам и во времени); разрабатываются процедуры пересмотра основных параметров лимитной политики предприятия (пересмотр лимитов и концепции их распределения, пересмотр резервов и концепции их распределения); разрабатываются концепции резервной политики предприятия. В этот этап входят также разработка процедур страхования. Этап 3: Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему промышленного предприятия. На этом этапе производится анализ информационных потоков разработанной корпоративной системы управления рисками, с одной стороны, и ограничений существующей информационной системы и особенностей организации производства промышленного предприятия с другой; вырабатываются направления оптимизации и рекомендации по внедрению; разрабатывается поэтапный план внедрения; проводится работа по внедрению и тестированию корпоративной системы управления рисками. На первом этапе разработки и внедрения корпоративной системы управления рисками, проводится работа по составлению карты рисков и системы их оценки для всех операций материально-технического снабжения и комплекса обслуживания. Главной целью является достижение максимальной прозрачности и управляемости, в рамках разработанных процедур контроля и 112 авторизации, всех операций, проводимых в компании с одной стороны, и обеспечение возможности оценки и прогнозирования всех рисков, к которым подвержено предприятие в целом. Основной концепцией реализации данного проекта является применение методологии дискретного анализа бизнеса подразделений и всех факторов, которые могут привести к возникновению тех или иных рисков. Другими словами, весь бизнес (операционная деятельность) подразделения или предприятия в целом приводится к формализовано описанным элементарным бизнес-процессам с описанием всех процедур движения товарно-материальных ценностей, принятия и авторизации решений. Кроме этого, при описании каждой из этих процедур используется вектор внешних (не зависящих от предприятия) и внутренних (являющихся следствием установленных внутри предприятия правил действий) параметров, на основе которых происходит принятие решений и/или описание товарноматериальных потоков [100]. Именно эти параметры принятия решений и описания товарно-материальных ценностей являются носителями риска источниками нестабильности, возможными причинами несоответствия прогноза и реальности. Далее разрабатывается методика оценки количественных и качественных рисков. При этом главной целью разрабатываемых методик оценки является получение денежного выражения риска. Если данная задача вполне решаема для количественных рисков, то она трудно реализуема для части качественных рисков и практически нереализуема для структурных и иных иррациональных рисков. Такие риски поддаются только контролю с помощью специально разработанных процедур контроля и авторизации [9,28]. Для современного российского бизнеса характерна специфика рискменеджмента. Особенно неразвит риск-менеджмент в небанковском секторе экономики. Поэтому встает вопрос о создании адекватных бизнесу систем управления рисками. Особое значение имеет проблема создания систем ИЗ |