Проверяемый текст
Затевахина, Анна Васильевна. Проектирование системы экономического использования производственных ресурсов промышленного предприятия Проектирование системы экономического использования производственных ресурсов промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 160]

развития предприятия и системы принятия решений, концепция минимизации рисков1; разрабатываются процедуры пересмотра основных параметров лимитной политики предприятия ; разрабатываются концепции резервной политики предприятия.
В этот этап входят также разработка процедур страхования.
Этап 3: Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему
предприятия.
На этом этапе производится анализ информационных потоков разработанной корпоративной системы управления рисками, с одной стороны, и ограничений существующей информационной системы и особенностей организации производства
предприятия с другой; вырабатываются направления оптимизации и рекомендации по внедрению; разрабатывается поэтапный план внедрения; проводится работа по внедрению и тестированию корпоративной системы управления рисками.
На первом этапе разработки и внедрения корпоративной системы управления рисками, проводится работа по составлению карты рисков и системы их оценки для всех операций материально-технического снабжения и комплекса обслуживания.
Главной целью является достижение максимальной прозрачности и управляемости, в рамках разработанных процедур контроля и
авторизации, всех операций, проводимых в компании с одной стороны, и обеспечение возможности оценки и прогнозирования всех рисков, к которым подвержено предприятие в целом.
Основной концепцией реализации данного проекта является применение методологии дискретного анализа бизнеса подразделений и всех факторов, которые могут привести к возникновению тех или иных рисков.
Другими словами, весь бизнес (операционная деятельность)
подраздетельностн поставщиков и подрядчиков 1в том числе, система диверсификации рисков, система управления лимитами, включая распределение лимитов на отдельные сегменты бизнеса, отдельные структурные подразделения, отдельные инструменты, диверсификация рисков по контрагентам, продуктам и во времени 2пересмотр лимитов и концепции их распределения, пересмотр резервов и концепции их распределения 160
[стр. 112]

Этап 2: Разработка процедур принятия оптимальных решений по минимизации и страхованию рисков.
На этом этапе разрабатываются процедуры контроля над рисками и управления рисками (в том числе, процедуры установления лимитов, процедуры анализа контрагентов, процедуры анализа деятельности поставщиков и подрядчиков); разрабатывается стратегия развития предприятия и системы принятия решений, концепция минимизации рисковтом числе, система диверсификации рисков, система управления лимитами, включая распределение лимитов на отдельные сегменты бизнеса, отдельные структурные подразделения, отдельные инструменты, диверсификация рисков по контрагентам, продуктам и во времени); разрабатываются процедуры пересмотра основных параметров лимитной политики предприятия (пересмотр лимитов и концепции их распределения, пересмотр резервов и концепции их распределения); разрабатываются концепции резервной политики предприятия.
В этот этап входят также разработка процедур страхования.
Этап 3: Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему
промышленного предприятия.
На этом этапе производится анализ информационных потоков разработанной корпоративной системы управления рисками, с одной стороны, и ограничений существующей информационной системы и особенностей организации производства
промышленного предприятия с другой; вырабатываются направления оптимизации и рекомендации по внедрению; разрабатывается поэтапный план внедрения; проводится работа по внедрению и тестированию корпоративной системы управления рисками.
На первом этапе разработки и внедрения корпоративной системы управления рисками, проводится работа по составлению карты рисков и системы их оценки для всех операций материально-технического снабжения и комплекса обслуживания.
Главной целью является достижение максимальной прозрачности и управляемости, в рамках разработанных процедур контроля и
112

[стр.,113]

авторизации, всех операций, проводимых в компании с одной стороны, и обеспечение возможности оценки и прогнозирования всех рисков, к которым подвержено предприятие в целом.
Основной концепцией реализации данного проекта является применение методологии дискретного анализа бизнеса подразделений и всех факторов, которые могут привести к возникновению тех или иных рисков.
Другими словами, весь бизнес (операционная деятельность)
подразделения или предприятия в целом приводится к формализовано описанным элементарным бизнес-процессам с описанием всех процедур движения товарно-материальных ценностей, принятия и авторизации решений.
Кроме этого, при описании каждой из этих процедур используется вектор внешних (не зависящих от предприятия) и внутренних (являющихся следствием установленных внутри предприятия правил действий) параметров, на основе которых происходит принятие решений и/или описание товарноматериальных потоков [100].
Именно эти параметры принятия решений и описания товарно-материальных ценностей являются носителями риска источниками нестабильности, возможными причинами несоответствия прогноза и реальности.
Далее разрабатывается методика оценки количественных и качественных рисков.
При этом главной целью разрабатываемых методик оценки является получение денежного выражения риска.
Если данная задача вполне решаема для количественных рисков, то она трудно реализуема для части качественных рисков и практически нереализуема для структурных и иных иррациональных рисков.
Такие риски поддаются только контролю с помощью специально разработанных процедур контроля и авторизации [9,28].
Для современного российского бизнеса характерна специфика рискменеджмента.
Особенно неразвит риск-менеджмент в небанковском секторе экономики.
Поэтому встает вопрос о создании адекватных бизнесу систем управления рисками.
Особое значение имеет проблема создания систем ИЗ

[Back]