|
ления или предприятия в целом приводится к формализовано описанным элементарным бизнес-процессам с описанием всех процедур движения товарно-материальных ценностей, принятия и авторизации решений. Кроме этого, при описании каждой из этих процедур используется вектор внешних (не зависящих от предприятия) и внутренних (являющихся следствием установленных внутри предприятия правил действий) параметров, на основе которых происходит принятие решений и/или описание товарно-материальных потоков [83]. Именно эти параметры принятия решений и описания товарноматериальных ценностей являются носителями риска источниками нестабильности, возможными причинами несоответствия прогноза и реальности. Далее разрабатывается методика оценки количественных и качественных рисков. При этом главной целью разрабатываемых методик оценки является получение денежного выражения риска. Если данная задача вполне решаема для количественных рисков, то она трудно реализуема для части качественных рисков и практически нереализуема для структурных и иных иррациональных рисков. Такие риски поддаются только контролю с помощью специально разработанных процедур контроля и авторизации [7, 19]. Для современного российского бизнеса характерна специфика рискменеджмента. Особенно неразвит риск-менеджмент в небанковском секторе экономики. Поэтому встает вопрос о создании адекватных бизнесу систем управления рисками. Особое значение имеет проблема создания систем управления рисками в крупном бизнесе. Это связано с особой тяжестью последствий рисков в масштабах крупного бизнеса и с массовым характером проблемы [37]. Современное состояние экономики России характеризуется наличием так называемых «олигархических» структур систем, содержащих системообразующие предприятия1, а также основные предприятия поставщики услуг для системообразующих организаций либо управляющие активами 1обычно реальные гиганты отечественной экономики с советского времени и связанные с ними крупней161 |
авторизации, всех операций, проводимых в компании с одной стороны, и обеспечение возможности оценки и прогнозирования всех рисков, к которым подвержено предприятие в целом. Основной концепцией реализации данного проекта является применение методологии дискретного анализа бизнеса подразделений и всех факторов, которые могут привести к возникновению тех или иных рисков. Другими словами, весь бизнес (операционная деятельность) подразделения или предприятия в целом приводится к формализовано описанным элементарным бизнес-процессам с описанием всех процедур движения товарно-материальных ценностей, принятия и авторизации решений. Кроме этого, при описании каждой из этих процедур используется вектор внешних (не зависящих от предприятия) и внутренних (являющихся следствием установленных внутри предприятия правил действий) параметров, на основе которых происходит принятие решений и/или описание товарноматериальных потоков [100]. Именно эти параметры принятия решений и описания товарно-материальных ценностей являются носителями риска источниками нестабильности, возможными причинами несоответствия прогноза и реальности. Далее разрабатывается методика оценки количественных и качественных рисков. При этом главной целью разрабатываемых методик оценки является получение денежного выражения риска. Если данная задача вполне решаема для количественных рисков, то она трудно реализуема для части качественных рисков и практически нереализуема для структурных и иных иррациональных рисков. Такие риски поддаются только контролю с помощью специально разработанных процедур контроля и авторизации [9,28]. Для современного российского бизнеса характерна специфика рискменеджмента. Особенно неразвит риск-менеджмент в небанковском секторе экономики. Поэтому встает вопрос о создании адекватных бизнесу систем управления рисками. Особое значение имеет проблема создания систем ИЗ управления рисками в крупном бизнесе. Это связано с особой тяжестью последствий рисков в масштабах крупного бизнеса и с массовым характером проблемы [51]. Современное состояние экономики России характеризуется наличием так называемых «олигархических» структур систем, содержащих системообразующие предприятия (обычно реальные гиганты отечественной экономики с советского времени и связанные с ними крупнейшие кредитные учреждения), а также основные предприятия поставщики услуг для системообразующих организаций либо управляющие активами структуры (банки, инвестиционные компании, страховые компании, консалтинговые фирмы, фирмы всевозможных отраслей поставщиков ресурсов и т.д.) [75]. Резюмируя все вышесказанное, можно сказать, что на предприятии создается система управления рисками в целях обеспечения своевременной идентификации, оценки и принятия мер по оптимизации рисков и разрешения конфликтов интересов, возникающих в процессе деятельности в части управления рисками. Исходя из указанных выше целей, основные задачи системы управления рисками состоят в том, чтобы обеспечить: 1) выполнение требований по эффективному управлению рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса; 2) надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную информацию о деятельности подразделений предприятия и связанных с ними рисках; 3) определение в служебных документах и соблюдение установленных процедур и полномочий при принятии решений. Деятельность системы управления рисками на предприятии должна осуществляться на основе следующих принципов: ■ целостности; 114 |