I ^ стоимость»); специализации ; совершенствования . Главной целью управления рисками на предприятии является получение прибыли при оптимальном, приемлемом для предприятия соотношении затрат и степени риска, обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем* Для реализации основных целей функционирования системы управления рисками проводится идентификация потенциальных источников опасности и определение основного для предприятия профиля риска в конкретных условиях; определяется на базе статистических данных прошлых лет вероятности наступления риска и оценка возможных потерь; выполняются превентивные мероприятия, повышающие качество риск-менеджмента [59]. Менеджерам высшего звена принадлежит ключевая роль в решении проблем по управлению рисками, так как мероприятия по предупрежденшо риска требуют иногда значительных затрат, не приносящих быстрых доходов. Руководству предприятия следует утверждать программы мероприятий по снижению уровня риска, принимать решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимать предложенные специалистами антирисковые программы, если посчитает их необходимыми и обоснованными. Однако не обязательно создавать целую подсистему управления рисками на предприятии. Возможно, некоторым предприятиям будет не под силу внедрить подсистему управления риском в полном объеме, а другим это будет и вовсе ненужно. Эту роль может выполнять отдельный сотрудник риск-менеджер. Для получения наилучших результатов деятельности предприятия и снижения уровня риска необходимо осуществлять работу в двух направлениях. Во-первых, в направлении повышения эффективности функционирования 1привлечение к разработке и внедрению мер и средств защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности по обеспечению безопасности предприятия 2 совершенствование мер и средств защиты на основе собственного опыта, появления новых технических средств с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативнотехнических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта 163 |
■ экономической целесообразности и сопоставимости возможного ущерба и затрат на обеспечение безопасности предприятия (критерий «эффективность — стоимость»; ■ специализации привлечение к разработке и внедрению мер и средств защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности по обеспечению безопасности предприятия; ■ совершенствования совершенствование мер и средств защиты на основе собственного опыта, появления новых технических средств с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта. Главной целью управления рисками на предприятии является получение прибыли при оптимальном, приемлемом для предприятия соотношении затрат и степени риска, обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Для реализации основных целей функционирования системы управления рисками проводится идентификация потенциальных источников опасности и определение основного для предприятия профиля риска в конкретных условиях; определяется на базе статистических данных прошлых лет вероятности наступления риска и оценка возможных потерь; выполняются превентивные мероприятия, повышающие качество риск-менеджмента [75]. Менеджерам высшего звена принадлежит ключевая роль в решении проблем по управлению рисками, так как мероприятия по предупреждению риска требуют иногда значительных затрат, не приносящих быстрых доходов. Руководству предприятия следует утверждать программы мероприятий по снижению уровня риска, принимать решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимать предложенные специалистами антирисковые программы, если посчитает их необходимыми и обоснованными. 116 Однако не обязательно создавать целую подсистему управления рисками на предприятии. Возможно, некоторым предприятиям будет не под силу внедрить подсистему управления риском в полном объеме, а другим это будет и вовсе ненужно. Эту роль может выполнять отдельный сотрудник рискменеджер. Для получения наилучших результатов деятельности предприятия и снижения уровня риска необходимо осуществлять работу в двух направлениях. Во-первых, в направлении повышения эффективности функционирования и исполнения непосредственных обязанностей и задач, стоящих перед относительно самостоятельными подсистемами предприятия отделами (маркетинга, рекламы, транспортных и таможенных операций, координации закупок и продаж, бухгалтерии, планово-аналитического и юридического). Вовторых, в направлении выполнения каждым отделом совместно с рискменеджером функций по управлению тем риском, который возникает именно на его участке работы. Однако если уровень риска на предприятии оказывается выше приемлемого для него уровня, и если другие отделы не в состоянии с помощью имеющихся средств и ресурсов устранить или ослабить негативные последствия риска, то необходимо обратиться в консультационную фирму, специализирующуюся на управлении рисками предприятий. В любом случае, важным фактором эффективной деятельности предприятия на рынке является создание на нем такой обстановки, когда каждый сотрудник осознанно, рационально относится к риску и считает управление рисками частью своей работы. 117 |