|
и исполнения непосредственных обязанностей и задач, стоящих перед относительно самостоятельными подсистемами предприятия отделами (маркетинга, рекламы, транспортных и таможенных операций, координации закупок и продаж, бухгалтерии, планово-аналитического и юридического). Вовторых, в направлении выполнения каждым отделом совместно с рискменеджером функций по управлению тем риском, который возникает именно на его участке работы. Однако если уровень риска на предприятии оказывается выше приемлемого для него уровня, и если другие отделы не в состоянии с помощью имеющихся средств и ресурсов устранить или ослабить негативные последствия риска, то необходимо обратиться в консультационную фирму, специализирующуюся на управлении рисками предприятий. В любом случае, важным фактором эффективной деятельности предприятия на рынке является создание на нем такой обстановки, когда каждый сотрудник осознанно, рационально относится к риску и считает управление рисками частью своей работы. 164 |
Однако не обязательно создавать целую подсистему управления рисками на предприятии. Возможно, некоторым предприятиям будет не под силу внедрить подсистему управления риском в полном объеме, а другим это будет и вовсе ненужно. Эту роль может выполнять отдельный сотрудник рискменеджер. Для получения наилучших результатов деятельности предприятия и снижения уровня риска необходимо осуществлять работу в двух направлениях. Во-первых, в направлении повышения эффективности функционирования и исполнения непосредственных обязанностей и задач, стоящих перед относительно самостоятельными подсистемами предприятия отделами (маркетинга, рекламы, транспортных и таможенных операций, координации закупок и продаж, бухгалтерии, планово-аналитического и юридического). Вовторых, в направлении выполнения каждым отделом совместно с рискменеджером функций по управлению тем риском, который возникает именно на его участке работы. Однако если уровень риска на предприятии оказывается выше приемлемого для него уровня, и если другие отделы не в состоянии с помощью имеющихся средств и ресурсов устранить или ослабить негативные последствия риска, то необходимо обратиться в консультационную фирму, специализирующуюся на управлении рисками предприятий. В любом случае, важным фактором эффективной деятельности предприятия на рынке является создание на нем такой обстановки, когда каждый сотрудник осознанно, рационально относится к риску и считает управление рисками частью своей работы. 117 |