|
пользования производственных ресурсов предприятия. В качестве организационных условий может выступать создание системы рационального использования производственных ресурсов, формирование модели повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, разработка методики оценки РИПР, логистической системы рационального использования материальных ресурсов в производственной деятельности предприятия, оптимизация закупок как базисного элемента организационноэкономического механизма ресурсосбережения, и т.д. 3. Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые). Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов. Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам относим те из них, на которые система организации РИПР (служба организации РИПР) не может влиять и, соответственно, сводить их влияние к минимуму или, наоборот, максимизировать. Внутренние факторы, в свою очередь, можно разделить на социальноэкономические, организационные и технические, которые составляют вторую группу факторов. К третьей группе факторов относятся факторы функционального характера. Они обусловлены направлениями деятельности предприятия в сфере использования ресурсов. Четвертую группу факторов формируют особенности деятельности конкретного предприятия. В диссертационной работе представлен подробный анализ наиболее существенных факторов. 4. Исследование производственного процесса на предприятиях АПК Республики Дагестан позволило установить, что в настоящее время на пред166 |
31 К структурно-функциональным проблемам относятся: производственнотехнологические, организационные, правовые, экономические, социальнопсихологические, кадровые, инновационные. Методологические проблемы заключаются в разработке и выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов организации рационального использования производственных ресурсов предприятия. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: уменьшить затраты на производство, повысить рентабельность работы предприятия, организационно-технический уровень производства, уровень использования основных производственных ресурсов фондов и оборотных средств. Содержание организации рационального использования производственных ресурсов, по мнению автора, заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий в целях оптимального использования производственных ресурсов предприятия. В качестве организационных условий может выступать создание системы рационального использования производственных ресурсов, формирование модели повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, разработка методики оценки РИПР, организация стимулирования персонала, занятого рациональным использованием производственных ресурсов и т.д. V Создание организационных условий РИПР во многом определяется рассматриваемым периодом времени. Необходимо выделить, во-первых, долгосрочный или стратегический путь использования ресурсов, который можно охарактеризовать как принципиальную технико-технологическую, организационную, экономическую, социальную перестройку производства. Это в первую очередь определение перспективных качественных характеристик производственных ресурсов и на основе этого создание оптимального сочетания системы ресурсов. Во-вторых, тактический путь, предполагающий совершенствование системы производства посредством реализации небольших по размеру органи 34 ный элемент, факторы же более динамичны, чем условия. Условия и факторы отражают существенные причинно-следственные связи [51]. ж По мнению Степнова В.И. [101], применительно к организации рационального использования материальных ресурсов под факторами следует понимать методы и приемы, с помощью которых может быть достигнута экономия и основные пути снижения расхода тех или иных видов материальных ресурсов. Источниками экономии являются конкретные задачи, при реализации которых на практике достигается экономия и рациональное использование материальных ресурсов при выработке продукции или выполнении работ. Рациональное использование производственных ресурсов предприятия осуществляется под воздействием ряда факторов и условий. Анализ литературных источников показал, что в современной экономической науке нет однозначно систематизированного перечня факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия. Существует несколько точек зрения на группировку факторов. Обычно они подразделяются на технические, организационные, социальноэкономические и природные [136, 161]. Некоторые исследователи выделяют структурные, а социально-экономические разделяют между организационными и природными. Третьи выделяют большое количество признаков (структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства; отраслевые факторы и т.д.). Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые). Данная классификация представлена на рисунке 1.4. Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов. Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам автор отно 36 стимулирования или планирование производства являются более мобильными и поддающимися эффективному регулированию без существенных капиталовложений. В этой сфере лежат реальные пути улучшения организации рационального использования ресурсов. Внутренние факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия, имеют особую природу. Мероприятия, связанные с ними, должны быть направлены в основном на организацию использования резервов, иметь организационный характер и не требовать больших капитальных вложений в их осуществление. Однако рациональное использование производственных ресурсов требует также ранжирования по важности и внутренних факторов. Критериями ранжи<• рования, по мнению автора, должны выступать как минимум два критерия: полученный в результате эффект (величина выгоды к затратам) и время, необходимое для оказания действия данного фактора. По мнению автора, это наиболее важные критерии, так как именно на их основе принимается подавляющее число решений. Внутренние факторы, в свою очередь, можно разделить на социальноэкономические, организационные и технические, которые составляют вторую группу факторов. К третьей группе факторов относятся факторы функционального характечр ра. Они обусловлены направлениями деятельности предприятия в сфере использования ресурсов: организация рационального использования основных средств предприятия; организация рационального использования оборотных средств; резервы вспомогательных и обслуживающих служб; организация работы персонала. Разработанная автором система факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов, позволяет объединить две классификационные группы: факторы по сфере влияния и факторы по ха |