|
Разработанная система оценки уровня РИПР позволяет определить, на сколько рационально используются производственные ресурсы как с точки зрения достижения поставленных перед предприятием целей, так и на основе оценки использования производственных возможностей. В работе представлены разработанные единичные критерии, отражающие уровень достижения поставленных целей. 7. Проведенное исследование показало, что производственные предприятия как потребители материальных ресурсов в недостаточной мере прорабатывают вопросы, связанные с закупкой материальных ресурсов. По причине рассмотрения ограниченного числа критериев оптимальности закупки (чаще всего цена и качество) затраты на материальные ресурсы увеличиваются и снижается ресурсная составляющая конкурентоспособности. В диссертации предлагается алгоритм выбора поставщика, который можно укрупнено представить в виде блок-схемы. Вопросы рационального использования материальных ресурсов в значительной мере находятся в компетенции логистики. С точки зрения логистики, рациональное использование материальных ресурсов является управляемой системой, что дает основание сформировать логистическую систему ресурсосбережения (JICPC). Предлагаемая логистическая система может интерпретироваться и как модель управления ресурсосбережением в форме концептуальной основы для выработки управляющих воздействий логистического менеджмента производственного потребления материальных ресурсов. Таким образом, система ресурсосбережения —это, прежде всего, своеобразная логистическая система. 8. Главной целью управления рисками на предприятии является получение прибыли при оптимальном, приемлемом для предприятия соотношении затрат и степени риска, обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. 168 |
8. Вектор Z управленческие решения, предусматривающие поддержание норм расхода, материалоемкости и коэффициентов прямых затрат на конкурентоспособном уровне. 9. Вектор R управляющие воздействия на процесс материалопотребления, каковыми является мероприятия, предусмотренные направлениями ресурсосбережения (см. Главу 1), а также инструментарием логистики. Таким образом, в современных условиях организационно-экономический механизм ресурсосбережения функционирует в форме логистической системы в рамках производственного предприятия любой специализации. Разработанная логистическая система управления ресурсосбережением, по существу, есть не что иное, как практический инструментарий рационального использования материальных ресурсов, ибо каждая компонента совокупности векторов системы определяет со своей стороны равновесное, а следовательно — конкурентоспособное состояние материалопотребления в производственном процессе. Предлагаемая логистическая система может интерпретироваться и как модель управления ресурсосбережением в форме концептуальной основы для выработки управляющих воздействий логистического менеджмента производственного потребления материальных ресурсов. Таким образом, система ресурсосбережения это, прежде всего, своеобразная логистическая система. 155 значениях (Статистические сборники, Интернет), могут служить ориентиром для каждого предприятия соответствующей отрасли для оценки уровня своего материалопотребления. 17. Проведенное исследование показало, что производственные предприятия как потребители материальных ресурсов в недостаточной мере прорабатывают вопросы, связанные с закупкой материальных ресурсов. По причине рассмотрения ограниченного числа критериев оптимальности закупки (чаще всего цена и качество) затраты на материальные ресурсы увеличиваются и снижается ресурсная составляющая конкурентоспособности. 18. Тактика оптимизации закупок предусматривает отслеживание конъюнктуры оптового рынка с целью поиска и выбора таких поставщиков, которые могли бы наилучшим образом удовлетворить требования предприятияпотребителя. Таким образом, выбор поставщика представляет собой многокритериальную оптимизацию или оптимизацию по Парето. 19. Отделы снабжения производственных предприятий становятся ведущим звеном ресурсосберегающего механизма. Основным содержанием их деятельности является выполнение трансакционных операций по оптимизации хозяйственных связей по поставкам продукции, изучение рекламной информации и коммерческих предложений. Из этого следует, что организационно-экономический механизм ресурсосбережения предусматривает выполнение весьма обширного комплекса трансакционных операций, которые в целом направлены на оптимизацию закупок и использования материальных ресурсов. Иными словами, ресурсосбережение начинается вне предприятия, а на рынке при закупках. Данное обстоятельство объективно предопределяет необходимость и целесообразность применения инструментария коммерческой логистики для обеспечения требования ресурсосбережения в современной конкурентной среде. 20. С современной точки зрения, вопросы рационального использования материальных ресурсов в значительной мере находятся в компетенции логистики. Логистика как наука ставит своей целью разработку методов рационального использования материальных ресурсов в процессе их движения: от начального пункта и до конечного потребления, что существенно усиливает ресурсосберегающий потенциал предприятия. Исследовать проблему ресурсосбережения в производственно-коммерческой деятельности, игнорируя логистику, в принципе, невозможно и недопустимо, ибо логистический инструментарий и концепции должны быть использованы в производственнокоммерческой деятельности для повышения ресурсосберегающего потенциала предприятия. 21. В современных условиях организационно-экономический механизм ресурсосбережения функционирует в форме логистической системы в рамках производственного предприятия любой специализации. Разработанная логистическая система управления ресурсосбережением, по существу, есть не что иное, как практический инструментарий рационального использования материальных ресурсов, ибо каждая компонента совокупности векторов системы определяет со своей стороны равновесное, а, следовательно конкурентоспособное состояние материалопотребления в производственном процессе. Предлагаемая логистическая система может интерпретироваться и как модель управления ресурсосбережением в форме концептуальной основы для выработки управляющих воздействий логистического менеджмента производственного потребления материальных ресурсов. Таким образом, система ресурсосбережения — это, прежде всего, своеобразная логистическая система. 164 |