|
такого рода ресурсы могут быть включены в производство. С точки зрения возможности планомерного воздействия в рамках производственно цикла различают управляемые и неуправляемые ресурсы. Управляемыми будем считать такие ресурсы, которые в течение производственного цикла могут быть подвергнуты целенаправленному воздействию, обеспечивающему увеличение объема, улучшение качества, совершенствование структуры их запасов и потоков. По мере увеличения продолжительности производственного цикла все большее число видов ресурсов становится управляемыми [82]. Томпсон А. и Формби Дж. [78] выделяют постоянные ресурсы и переменные ресурсы. Постоянные ресурсы это такие ресурсы, количество которых не может быть изменено в краткосрочном периоде в целях повышения или понижения объема производства. Несмотря на то, что лишь немногие ресурсы даже на очень короткое время остаются строго постоянными, издержки на изменение ресурса могут оказаться неприемлемо высокими. Даже когда ресурсы не изменяются, их количество можно строго ограничиваться используемой технологией, отсутствием дополнительных поставщиков и (или) фактором времени. Примерами постоянных ресурсов являются основные фонды, производственные площади, «ноу-хау» и др. Переменные ресурсы это такие ресурсы, количество которых можно легко изменить в зависимости от желания повысить или снизить объем производства. Переменными ресурсами, количество которых легко изменить в краткосрочном периоде, являются электроэнергия, сырье и материалы, трудовые ресурсы. Следует различать ресурсы до начала производственного процесса и ресурсы, участвующие в производственном процессе. Понятно, что первые образуют (формируют) вторые. При этом можно составить классификацию первых и вторых групп ресурсов. К первой группе относятся все имеющиеся у предприятия ресурсы, ко второй лишь те ресурсы, которые предприятие ков; фонд развития производства и т.п. 19 |
19 ресурсов в укрупненном виде мы осуществляем в силу простоты их учета, управления. Заметим также, что ресурсы предприятия не ограничиваются pelt сурсами, представленными нами, в силу того, что каждое предприятие самостоятельно подбирает необходимые ему ресурсы. Поэтому представленная нами классификация определяет лишь основные виды ресурсов, которыми обладает любое производственное предприятие. Яременко Ю.В. [22] вводит понятия «качественные ресурсы» и «массовые ресурсы». Качественные ресурсы включают в себя специализированное оборудование, рабочую силу высокой квалификации, конструкционные материалы со свойствами, обусловленными спецификой потребления. Внутренний состав качественных ресурсов на разных этапах экономического развития меФ няется. Источники пополнения массовых ресурсов это еще не вовлеченная в производство рабочая сила, неосвоенные естественные запасы. За пределами экономического процесса всегда существует некоторая потенциальная масса первичных ресурсов, обладающих относительно низкими качественными характеристиками. При определенного рода хозяйственных обстоятельствах такого рода ресурсы могут быть включены в производство. С точки зрения возможности планомерного воздействия в рамках производственно цикла различают управляемые и неуправляемые ресурсы. Управф ляемыми будем считать такие ресурсы, которые в течение производственного цикла могут быть подвергнуты целенаправленному воздействию, обеспечивающему увеличение объема, улучшение качества, совершенствование структуры их запасов и потоков. По мере увеличения продолжительности производственного цикла все большее число видов ресурсов становится управляемыми [193]. Томпсон А. и Формби Дж. [184] выделяют постоянные ресурсы и переменные ресурсы. Постоянные ресурсы это такие ресурсы, количество которых не может быть изменено в краткосрочном периоде в целях повышения или по 20 нижения объема производства. Несмотря на то, что лишь немногие ресурсы даже на очень короткое время остаются строго постоянными, издержки на изменение ресурса могут оказаться неприемлемо высокими. Даже когда ресурсы не изменяются, их количество можно строго ограничиваться используемой технологией, отсутствием дополнительных поставщиков и (или) фактором времени. Примерами постоянных ресурсов являются основные фонды, производственные площади, «ноу-хау» и др. Переменные ресурсы это такие ресурсы, количество которых можно легко изменить в зависимости от желания повысить или снизить объем производства. Переменными ресурсами, количество которых легко изменить в краткосрочном периоде, являются электроэнергия, сырье и материалы, трудовые ресурсы. Следует различать ресурсы до начала производственного процесса и ресурсы, участвующие в производственном процессе. Понятно, что первые образуют (формируют) вторые. При этом можно составить классификацию первых и вторых групп ресурсов. К первой группе относятся все имеющиеся у предприятия ресурсы, ко второй лишь те ресурсы, которые предприятие выбрало из имеющихся ресурсов и использует в производственном процессе. В этой группе ресурсы учитываются по подвидам. Так, например, предприятие, имея токарный, шлифовальный, фрезерный и другие станки, в настоящий момент использует из них лишь токарный и шлифовальный. Следует сказать, что существует еще и третья группа ресурсов это готовая продукция предприятия. Она представляет собой уже полностью преобразованные производственные ресурсы [171]. По характеру используемых ресурсов различают собственные, заемные, привлеченные и комбинированные ресурсы [198]. По способности к воспроизводству воспроизводимые и невоспроизводимые ресурсы. |