Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 27]

улучшение использования сырья, материалов за счет сокращения отходов; внедрение прогрессивных видов оборудования и форм организации производства (автоматические линии, гибкие производственные системы).
Организация любой деятельности связана с реализацией определенных функций.
Целесообразно выделить три группы функций рационального использования производственных ресурсов предприятия:
предметные: анализ, планирование, организация, контроль, научнотехнические; ❖ процессуальные: решения, коммуникации; ❖ социально-психологические: делегирование, мотивация.
Необходимо также выделить основные, вспомогательные и обслуживающие функции.
К основным можно отнести те функции, которые непосредственно направлены на решение поставленных задач РИПР: планирование рационального использования ресурсов; организация работы подразделений; контроль за рациональным использованием ресурсов.
Вспомогательные функции включают в себя сбор, учет и анализ результатов деятельности; проведение научных исследований; определение источников средств на реализацию мероприятий; информационное обеспечение и т.д.
Обслуживающие функции: мотивация персонала к более разумному использованию ресурсов; выработка культуры бережного отношения к ресурсам предприятия, повышение квалификации персонала; автоматизация учета, анализа, контроля ресурсов.
Очевидно, многие из указанных функций носят достаточно сложный характер и их реализацию было бы нецелесообразно распределять среди существующих на предприятии подразделений.
Гораздо эффективнее, по мнению автора, является создание службы, занимающейся проблемами организации рационального использования производственных ресурсов.
На данную службу необходимо возложить функции организации, планирования, контроля, анализа, мотивации РИПР.
Такие функции, как сбор необходимой
инфор27
[стр. 30]

29 ния материальных, технологических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов в пространстве и во времени, и установления организационноэкономических взаимосвязей между ними.
Сущность ОРИПР проявляется в ее целях и в функциях.
Целью организации рационального использования производственных ресурсов является разумное их использование в соответствии с целями и возможностями предприятия.
Для ее достижения необходима декомпозиция целей.
По нашему мнению, в направлении рационального использования производственных ресурсов производственная система реализует цели: улучшение показателей использования основных, оборотных фондов, сокращение длительности производственного цикла и необоснованных запасов товарно-материальных ценностей, увеличение производительности и т.д.
К целям более низкого порядка относятся следующие: оптимизация сменности работы оборудования, оптимизация числа рабочих мест, внедрение многостаночного обслуживания; сокращение времени простоя оборудования и межоперационного пролеживания деталей; определение методов развития производства (интенсивных или экстенсивных); уменьшение необоснованных размеров производственных запасов и незавершенного производства; нормирование длительности производственного цикла; сокращение длины пути, проходимого изделием в процессе изготовления; сокращение времени обслуживания рабочих мест; улучшение использования сырья, материалов за счет сокращения отходов; внедрение прогрессивных видов оборудования и форм организации производства (автоматические линии, гибкие производственные системы).
Организация любой деятельности связана с реализацией определенных функций.
Целесообразно выделить три группы функций рационального использования производственных ресурсов предприятия:
1) предметные: анализ, планирование, организация, контроль, научнотехнические; 2) процессуальные: решения, коммуникации;

[стр.,31]

30 3) социально-психологические: делегирование, мотивация.
Необходимо также выделить основные, вспомогательные и обслуживающие функции.
К основным можно отнести те функции, которые непосредственно направлены на решение поставленных задач РИПР: планирование рационального использования ресурсов; организация работы подразделений; контроль за рациональным использованием ресурсов.
Вспомогательные функции включают в себя сбор, учет и анализ результатов деятельности; проведение научных исследований; определение источников средств на реализацию мероприятий; информационное обеспечение и т.д.
Обслуживающие функции: мотивация персонала к более разумному использованию ресурсов; выработка культуры бережного отношения к ресурсам предприятия, повышение квалификации персонала; автоматизация учета, анализа, контроля ресурсов.
Очевидно, многие из указанных функций носят достаточно сложный характер и их реализацию было бы нецелесообразно распределять среди существующих на предприятии подразделений.
Гораздо эффективнее, по мнению автора, является создание службы, занимающейся проблемами организации рационального использования производственных ресурсов.
На данную службу необходимо возложить функции организации, планирования, контроля, анализа, мотивации РИПР.
Такие функции, как сбор необходимой
информации, реализацию разработанных мероприятий и программ, определение источников их финансирования разумно возложить на другие отделы.
Более подробный анализ выполняемых функций, их распределение между подразделениями предлагается во второй главе диссертационного исследования на примере предприятий ОАО «ВАСО», ОАО «Тяжэкс», ОАО «Рудгормаш».
Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия требует решения определенного круга проблем.
Эти проблемы можно разделить на две группы: структурно-функциональные и методологические.

[Back]