|
мации, реализацию разработанных мероприятий и программ, определение источников их финансирования разумно возложить на другие отделы. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия требует решения определенного круга проблем. Эти проблемы можно разделить на две группы: структурно-функциональные и методологические. К структурно-функциональным проблемам относятся: производственно-технологические, организационные, правовые, экономические, социальнопсихологические, кадровые, инновационные. Методологические проблемы заключаются в разработке и выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов организации рационального использования производственных ресурсов предприятия. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: уменьшить затраты на производство, повысить рентабельность работы предприятия, организационно-технический уровень производства, уровень использования основных производственных ресурсов фондов и оборотных средств. Содержание организации рационального использования производственных ресурсов, по мнению автора, заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий в целях оптимального использования производственных ресурсов предприятия. В качестве организационных условий может выступать создание системы рационального использования производственных ресурсов, формирование модели повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, разработка методики оценки РИПР, организация стимулирования персонала, занятого рациональным использованием производственных ресурсов и т.д. Создание организационных условий РИПР во многом определяется рассматриваемым периодом времени. Необходимо выделить, во-первых, долгосрочный или стратегический путь использования ресурсов, который можно 28 |
СОДЕРЖАНИЕ * Введение 2 1 Теоретические основы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия 1.1 Сущность и содержание организации рационального использова8 ния производственных ресурсов предприятия. 1.2 Факторы организации рационального использования 33 производственных ресурсов 1.3 Системный подход к организации рационального использования 48 производственных ресурсов предприятия 2 Методический подход к организации рационального использования производственных ресурсов на предприятиях 2.1 Организация комплексного анализа рационального использования 64 производственных ресурсов на предприятиях г. Воронежа 2.2 Методика анализа рационального использования производствен80 ных ресурсов предприятия 2.3 Разработка процедуры выявления производственных резервов 98 3 Построение системы рационального использования производственных ресурсов предприятия 3.1 Формирование системы рационального использования произвол110 ственных ресурсов предприятия 3.2 Разработка целевой программы организации рационального ис126 пользования производственных ресурсов 3.3 Организация стимулирования рационального использования про145 изводственных ресурсов Заключение 161 Список литературы 164 Приложения 177 30 3) социально-психологические: делегирование, мотивация. Необходимо также выделить основные, вспомогательные и обслуживающие функции. К основным можно отнести те функции, которые непосредственно направлены на решение поставленных задач РИПР: планирование рационального использования ресурсов; организация работы подразделений; контроль за рациональным использованием ресурсов. Вспомогательные функции включают в себя сбор, учет и анализ результатов деятельности; проведение научных исследований; определение источников средств на реализацию мероприятий; информационное обеспечение и т.д. Обслуживающие функции: мотивация персонала к более разумному использованию ресурсов; выработка культуры бережного отношения к ресурсам предприятия, повышение квалификации персонала; автоматизация учета, анализа, контроля ресурсов. Очевидно, многие из указанных функций носят достаточно сложный характер и их реализацию было бы нецелесообразно распределять среди существующих на предприятии подразделений. Гораздо эффективнее, по мнению автора, является создание службы, занимающейся проблемами организации рационального использования производственных ресурсов. На данную службу необходимо возложить функции организации, планирования, контроля, анализа, мотивации РИПР. Такие функции, как сбор необходимой информации, реализацию разработанных мероприятий и программ, определение источников их финансирования разумно возложить на другие отделы. Более подробный анализ выполняемых функций, их распределение между подразделениями предлагается во второй главе диссертационного исследования на примере предприятий ОАО «ВАСО», ОАО «Тяжэкс», ОАО «Рудгормаш». Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия требует решения определенного круга проблем. Эти проблемы можно разделить на две группы: структурно-функциональные и методологические. 31 К структурно-функциональным проблемам относятся: производственнотехнологические, организационные, правовые, экономические, социальнопсихологические, кадровые, инновационные. Методологические проблемы заключаются в разработке и выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов организации рационального использования производственных ресурсов предприятия. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: уменьшить затраты на производство, повысить рентабельность работы предприятия, организационно-технический уровень производства, уровень использования основных производственных ресурсов фондов и оборотных средств. Содержание организации рационального использования производственных ресурсов, по мнению автора, заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий в целях оптимального использования производственных ресурсов предприятия. В качестве организационных условий может выступать создание системы рационального использования производственных ресурсов, формирование модели повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, разработка методики оценки РИПР, организация стимулирования персонала, занятого рациональным использованием производственных ресурсов и т.д. V Создание организационных условий РИПР во многом определяется рассматриваемым периодом времени. Необходимо выделить, во-первых, долгосрочный или стратегический путь использования ресурсов, который можно охарактеризовать как принципиальную технико-технологическую, организационную, экономическую, социальную перестройку производства. Это в первую очередь определение перспективных качественных характеристик производственных ресурсов и на основе этого создание оптимального сочетания системы ресурсов. Во-вторых, тактический путь, предполагающий совершенствование системы производства посредством реализации небольших по размеру органи |